personalberatung im gesundheitswesen

Gehaltsgefälle in Deutschland

2008-08-06T05:29:00.000-07:00

In welcher Stadt man am meisten verdient

Ein Koch bekommt in Dresden 500 Euro weniger als in Frankfurt, Ingenieure können in Köln rund 1000 Euro mehr verdienen als in Leipzig. Die Gehaltsunterschiede innerhalb Deutschlands sind zum Teil gravierend. Wer, wo, wie viel auf seinem Lohnzettel hat – hier ein paar Beispiele.

Dass im Westen mehr verdient wird als im Osten, ist nicht sehr überraschend. Aber ein Gehaltsgefälle von 1000 Euro für die gleiche Tätigkeit – das ist verblüffend. Die "Bild"-Zeitung hat die Gehälter in der Bundesrepublik unter die Lupe genommen. Danach verdienen Angestellte in der Bankenmetropole Frankfurt deutschlandweit am meisten. Hier sind die gewaltigen Unterschiede anhand von Beispielen.

Lösungen für die Nachwuchsprobleme in der Chirurgie

2008-04-18T01:30:00.000-07:00

125. Chirurgenkongress, 22. bis 25. April 2008, in Berlin:

Keine Lust auf den OP

Lösungen für die Nachwuchsprobleme in der Chirurgie

Berlin - Die Chirurgie in Deutschland hat Nachwuchsprobleme: Ungeregelte Arbeitszeiten und Überstunden schrecken junge Mediziner vor einer Weiterbildung in diesem Fachgebiet ab. Schon jetzt zeichnen sich Versorgungsengpässe im Osten Deutschlands ab. Wie die chirurgische Behandlung von Patienten auch zukünftig gesichert werden kann, ist ein Thema der Vorab-Pressekonferenz zum 125. Chirurgenkongress am Montag, den 21. April 2008, in Berlin. Über Wege aus der Nachwuchskrise diskutieren Experten auf dem Kongress, der vom 22. bis 25. April 2008 in Berlin stattfindet.

Etwa fünf Prozent der Absolventen des Medizinstudiums entscheiden sich für eine chirurgische Facharztweiterbildung - zehn bis zwölf Prozent wären jedoch notwendig, um die altersbedingte Lücke zu schließen. Die hohe physische und psychische Belastung des Faches sowie die dadurch bedingte erschwerte Vereinbarkeit von Karriere und Familie schreckt die überwiegende Mehrzahl der Jungmediziner von operativen Fächern ab. "Ab 2010 müssen wir mit gravierenden Versorgungsengpässen rechnen", betont Professor Dr. med. Michael Polonius, Präsident des Berufsverbandes Deutscher Chirurgen (BDC).

Der Blick auf das europäische Ausland zeige, dass sich leistungsgerechtere Vergütung und neue Arbeitszeitmodelle lohnen. "In einigen Bereichen gibt es jedoch Unterschiede zum deutschen Gesundheitssystem, die eine Nachahmung nicht immer möglich machen", so Professor Polonius. Ein selbstkritischer

Vergleich mit anderen Fachgebieten in Deutschland sei deshalb notwendig. Diese Themen werden in Sitzungen des 125. Chirurgenkongresses diskutiert. Professor Polonius wird Wege aus der Nachwuchskrise der Deutschen Chirurgie im Rahmen einer Pressekonferenz vorstellen.

Mehr neue Medikamente für Privatversicherte

2008-03-21T11:03:00.003-07:00

fzm - Privatversicherte bekommen in Deutschland bei gleicher Krankheit häufiger Medikamente mit "innovativen" Wirkstoffen verschrieben als Kassenpatienten. Dies geht aus einer vergleichenden Untersuchung in der Fachzeitschrift "Gesundheitsökonomie & Qualitätsmanagement" (Georg Thieme Verlag, Stuttgart 2008) hervor.

Bitte lesen Sie hier weiter <http://www.thieme.de/presseservice/fzmednews/001073.html>

Einfacher Test erkennt Durchblutungsstörungen in den Beinen

2008-03-21T11:03:00.001-07:00

fzm - Durch den Vergleich des Blutdrucks an Armen und Füßen können Ärzte Durchblutungsstörungen an den Beinen frühzeitig feststellen. Dies ist wichtig, da die periphere arterielle Verschlusskrankheit oder pAVK, wie die Ärzte diese Störung nennen, häufig ein erhöhtes Risiko von Herzinfarkten und Schlaganfällen anzeigt. Eine in der Fachzeitschrift "DMW Deutsche Medizinische Wochenschrift" (Georg Thieme Verlag, Stuttgart. 2008) veröffentlichte Studie zeigt, dass die Versorgung älterer Menschen deutlich verbessert werden könnte.

Bitte lesen Sie hier weiter <http://www.thieme.de/presseservice/fzmednews/001072.html>

Hantavirus: Mäuse in Buchenwäldern übertragen Nierenerkrankungen

2008-03-21T11:02:00.001-07:00

Hantavirus: Mäuse in Buchenwäldern übertragen Nierenerkrankungen

fzm - Vorsicht beim Spaziergang in Buchenwäldern: Die dort verbreitete Rötelmaus kann das Hantavirus übertragen. Infizierte Menschen erkranken an einem grippalen Infekt, der zu einem vorübergehenden Nierenversagen fortschreiten kann. Im letzten Jahr sind die Erkrankungszahlen in Deutschland sprunghaft angestiegen, erläutert eine Virusexpertin in der Fachzeitschrift "DMW Deutsche Medizinische Wochenschrift" (Georg Thieme Verlag, Stuttgart. 2008).

Bitte lesen Sie hier weiter <http://www.thieme.de/presseservice/fzmednews/001071.html>

MEDICA und COMPAMED: Trotz Bahnstreiks Vorjahresniveau gehalten

2007-11-20T03:32:00.001-08:00

Gute Medizin braucht gute Medizinprodukte – Innovationen machen sich bezahlt17.11.2007

Die Hersteller von Medizinprodukten und Medizintechnik sind die Wachstumstreiber der Zukunftsbranche Gesundheitswirtschaft. Ihre innovativen Produkte und Systeme leisten einen immer wichtigeren Beitrag zur Verbesserung der Effizienz und der Qualität in der Patientenversorgung. Überzeugen konnte sich davon jeder im Rahmen der weltgrößten Medizinmesse MEDICA sowie der führenden Fachmesse für den Zuliefermarkt der medizinischen Fertigung, der COMPAMED. Die Fachwelt aus Arztpraxen, Kliniken, Labors, aus Handel und Industrie nutzte die Gelegenheit und zeigte eindrucksvoll Präsenz in Düsseldorf.

An den vier Messetagen kamen trotz erheblicher Behinderungen durch die flächendeckenden Bahnstreiks rund 137.000 Fachbesucher aus gut 100 Ländern an den Rhein (2006: 137.500 Besucher). Der Anteil internationaler Besucher lag bei 40 Prozent. Ihnen wurde von den mehr als 4.300 Ausstellern der MEDICA nach Produktgruppen klar gegliedert ein breites Spektrum an Neuheiten für die ambulante und stationäre Versorgung geboten.

„Der MEDICA ist es in diesem Jahr wiederum gelungen, ihren international hervorgehobenen Stellenwert zu bestätigen. Denn sie präsentiert nicht nur einen Ausschnitt des medizinischen Bedarfs, sondern das Komplettangebot mit allen seinen Schnittstellenaspekten“, erklärt Wilhelm Niedergöker, Geschäftsführer der Messe Düsseldorf, einen wesentlichen Erfolgsfaktor der MEDICA und führt zugleich ein Beispiel an: „Wer sich über moderne Systeme für die medizinische Bildgebung informiert, der erfährt im Rahmen der MEDICA zugleich auch, wie sich diese Geräte in die bestehende IT-Infrastruktur integrieren lassen.“ Im Hinblick auf die Bahnstreiks zollt Wilhelm Niedergöker den MEDICA-Besuchern großes Lob: „Normalerweise reist mehr als jeder fünfte Besucher mit der Bahn an. Viele haben auf Grund der Bahnstreiks noch rechtzeitig und flexibel reagiert und sind auf das Auto umgestiegen.“

Einen Schwerpunkt der MEDICA 2007 bildeten „eHealth“- und Telematik-Anwendungen. So thematisierte die MEDICA MEDIA (Fachforum und Themenpark für Telemedizin) im perfekten Zusammenspiel mit dem Aussteller-Angebot für medizinische IT Innovationen rund um die „elektronische Patientenakte“, die „elektronische Gesundheitskarte“ und „medizinische Datennetze“.

Darüber hinaus liegen kompakte Medizinprodukte im Trend, die den gesundheitsbewussten Patienten aktiv im Sinne der Prävention und des schnellen Behandlungserfolges mit einbeziehen. Sie können vielfach vom Patienten selbst angewendet werden. Exemplarisch dafür stehen neuartige handliche Elektrotherapie-Systeme für schmerztherapeutische Anwendungen sowie eine breite Palette an Diagnosegeräten zur Schnell-Messung verschiedenster Körperparameter. Immer mehr dieser Produkte sind sogar in der Lage, mittels drahtloser Funkübertragung die medizinischen Daten via Telefonmodem und Internet direkt an den behandelnden Arzt zu senden. Das verspricht insbesondere bei der Fernüberwachung chronisch kranker Patienten große Vorteile.

Kongress-Programm mit vielen Themen und guter Resonanz

Der MEDICA Kongress wartete in diesem Jahr wieder mit einer Fülle an Themen auf, von der Krankheitsprävention und modernster Diagnostik über Telemedizin bis hin zur Notfallmedizin oder auch juristischen Fragestellungen. Einen gewissen Schwerpunkt der mehr als 150 Seminare und Vortragsveranstaltungen bildeten Angebote zu Herzerkrankungen, zu Diabetes, zur Präventivmedizin, zu Schmerztherapien oder auch zu Erkrankungen im fortgeschrittenen Alter.

Ganz im Zeichen der Umstrukturierungsprozesse im deutschen Klinikwesen stand der 30. Deutsche Krankenhaustag unter dem Leitthema „Zukunft gestalten“. 1.800 Teilnehmer informierten sich über Perspektiven für die rund 2.100 deutschen Kliniken im Spannungsfeld einer an Fallpauschalen orientierten Abrechnung, eines immer schärferen Wettbewerbes sowie dem Verlangen nach einer bestmöglichen Behandlungsqualität.

In Verbindung mit der MEDICA fand die COMPAMED statt, die internationale Fachmesse für den Zuliefermarkt der medizinischen Fertigung. 460 Aussteller (2006: 320) belegten erstmals neben der Halle 8a auch die neue Halle 8b. Sie präsentierten den mehr als 13.000 Besuchern ein umfangreiches Spektrum an Hightech-Lösungen für den Einsatz in der medizintechnischen Industrie – von neuen Materialien, Komponenten, Vorprodukten, Verpackungen und Dienstleistungen bis hin zu komplexer Mikrosystemtechnik und Nanotechnologie.

1. Deutscher Internistentag des Berufsverbandes Deutscher Internisten e.V. (BDI) und der Deutschen Gesellschaft für Innere Medizin e.V. (DGIM)

2007-10-16T11:44:00.001-07:00

Qualitätsmanagement in Arztpraxen verspricht mehr Transparenz und umfassende Betreuung für Patienten

Berlin – Jede Vertragsarztpraxis in Deutschland muss bis Ende 2009 beziehungsweise vier Jahre nach Eröffnung ein Qualitätsmanagement-System eingeführt haben. Ziel ist, medizinische Qualitätsstandards überprüfbar zu machen. Wie sich das Qualitätsmanagement in internistischen Praxen umsetzen lässt, welche Vor- und Nachteile es für Patienten und Ärzte mit sich bringt, diskutieren Experten im Rahmen des 1. Deutschen Internistentages in Berlin. Veranstalter der Tagung sind der Berufsverband Deutscher Internisten (BDI) und die Deutsche Gesellschaft für Innere Medizin (DGIM).

Mit Hilfe eines Qualitätsmanagements sollen Arztpraxen Organisation, Abläufe und Ergebnisse regelmäßig dokumentieren und prüfen. Qualitätsmanagement umschreibt ein breites Feld: Ein Ziel ist es, dass Informationen zu den Patienten innerhalb der Praxis lückenlos weiter gegeben werden. Zum anderen geht es um Beratung und Schulung der Patienten über ihre Krankheit bis hin zur regelmäßigen Wartung medizintechnischer Geräte.

Bessert sich die Qualität der medizinischen Versorgung, nutzt dies dem Patienten: „Eine solche Qualitätssicherung erhöht bei einer Erkrankung die Wahrscheinlichkeit, dass die therapeutischen Maßnahmen einen günstigen Ausgang nehmen“, sagt Dr. med. Berndt Birkner, München. In Zusammenarbeit mit dem BDI und der Kassenärztlichen Bundesvereinigung hat der Internist ein Qualitätsmanagement für die Innere Medizin entworfen. Für ihn wäre es der Idealfall, wenn jeder Patient nach seinem Arztbesuch mit einem schriftlichen Befund aus der Praxis ginge. „Der Patient kann dann nachverfolgen, was gemacht wurde und wie es bei ihm weiter geht. Er hat ein Betreuungskonzept.“ Der Experte geht davon aus, dass die Wertschätzung gegenüber Ärzten und ihren Mitarbeitern steigt, wenn die Qualität der Leistung sichtbar wird.

Ärzten soll Qualitätsmanagement mehr Sicherheit im Erstellen der Diagnose und bei der Behandlung geben. Denn die darin festgeschriebenen Leitlinien helfen Ärzten bei ihren Entscheidungen hinsichtlich Diagnose und Therapie. Zudem sollen die Abläufe in einer Praxis wirtschaftlicher und durchschaubarer werden. Zwar sei Qualitätsmanagement mit Dokumentationsaufwand verbunden, da es von Daten und Fakten lebe, erklärt Birkner im Vorfeld des Internistentages, „Aber nur wenn ich etwas dokumentiere, ist es auch für andere erkennbar und nachvollziehbar“, so der Experte.

Jedem niedergelassenen Arzt steht es frei, ein eigenes Qualitätsmanagement-System zu entwickeln oder auf ein käuflich zu erwerbendes Produkt zurückzugreifen. Entscheidend ist jedoch, dass Praxen gesetzlich festgelegte Rahmenvorgaben beachten. Speziell für die Innere Medizin hat der BDI in Kooperation mit der Kassenärztlichen Bundesvereinigung das Qualitätsmanagement-System „QM-Innere“ entwickelt. Es bietet Internisten eine Hilfestellung, um ihren spezifischen Anforderungen entsprechend ein Qualitätsmanagement in Eigenregie aufbauen zu können.

Weitere Fragen zum Thema „Qualitätsmanagement in der Inneren Medizin“ erörtern Experten beim 1. Deutschen Internistentag des BDI und DGIM in einem gleichnamigen Workshop.

Herbstsymposium der Korporativen Mitglieder der DGIM

2007-10-16T11:43:00.000-07:00

Therapiefreiheit in Innerer Medizin besonders wichtig

Wiesbaden - Disease-Managementprogramme (DMP) und
Arzneimittelverordnungswirtschaftlichkeitsgesetz (AVWG) schränken laut
Deutscher Gesellschaft für Innere Medizin (DGIM) die ärztliche
Therapiefreiheit ein. Dem steht das Anliegen der Inneren Medizin gegenüber,
kranke Menschen nach bestem Stand der Wissenschaft zu behandeln. Im Rahmen
des Herbstsymposiums der Korporativen Mitglieder erörtert die DGIM
Einschränkungen der Therapiefreiheit und stellt dar, weshalb diese gerade in
der Inneren Medizin so entscheidend ist.

"In keinem anderen Gebiet der Medizin ist die Vielfalt der Krankheitsbilder
größer und großenteils komplexer als in der Inneren", sagt Professor Dr.
med. Ulrich Robert Fölsch, Direktor der Klinik für Allgemeine Innere Medizin
am Universitätsklinikum Schleswig-Holstein, Campus Kiel. Der Facharzt für
Innere Medizin erwerbe dafür umfangreiches, umfassendes Wissen. Denn
Internisten stehen häufig vielfältig erkrankten, multimorbiden Patienten
gegenüber. "Diese Menschen bedürfen einer individualisierten und nicht einer
standardisierten Medizin", betont Professor Fölsch.

In welcher Form strukturierte Behandlungsprogramme und AVWG die dafür
notwendige Therapiefreiheit beschneiden, diskutiert Professor Fölsch neben
anderen Themen mit weiteren Experten aus Medizin, Gesundheitswesen,
Industrie und Recht in einer anschließenden Pressekonferenz am 18. Oktober
2007 in Wiesbaden.

Wann sind Schlüsselloch-Operationen sinnvoll?

2007-09-11T03:23:00.000-07:00

Studien zu minimal-invasiven Techniken

Bochum – Seit 15 Jahren werden in Deutschland sogenannte Schlüsselloch-Operationen mit minimal-invasiven Operationstechniken durchgeführt. Gallenblase, Blinddarm und auch Teile des Dickdarms werden heute ohne Bauchschnitt entfernt. Bei welchen Eingriffen Patienten von dieser Technik profitieren ist ein Thema der Pressekonferenz am 13. September anlässlich der Gastroenterologie 2007 vom 12. bis 15. September in Bochum.

Minimal-invasive Operationsmethoden erfreuen Patienten, weil sie deutlich kleinere Narben und in der Regel auch kürzere Krankenhausaufenthalte bedeuten. Allerdings ist nicht alles, was technisch möglich ist, auch sinnvoll. „Es gibt eine Vielzahl von – insbesondere gutartigen – Erkrankungen, wo die Überlegenheit oder zumindest Gleichwertigkeit von minimal-invasiven Operationstechniken im Vergleich mit offenen Operationen durch Studien belegt ist“, sagt Professor Dr. med. Köckerling, Präsident der Deutschen Gesellschaft für Viszeralchirurgie (DGVC), Hannover.

Bei komplexen Eingriffen im Bauchraum und bei Entfernung von bösartigen Tumoren hängt der Erfolg jedoch wesentlich von der Klinik und der Ausbildung des Operateurs ab. Bei welchen Eingriffen die Überlegenheit von minimal-invasiven Eingriffen wissenschaftlich belegt ist, erläutern Experten der Viszeralchirurgie in Bochum.

Diakonie: Medizinische Versorgung in Pflegeheimen muss besser werden

2007-09-11T03:22:00.000-07:00

Präsident Kottnik begrüßt Vorstoß der Gesundheitsministerin

Berlin, den 10. September 2007. Das Diakonische Werk begrüßt die Absicht von
Gesundheitsministerin Ulla Schmidt, Pflegeheimen die Anstellung eigener
Mediziner zu ermöglichen. "Die medizinische Versorgung alter Menschen in den
Heimen muss verbessert werden", sagte Diakonie-Präsident Klaus-Dieter Kottnik.
"Es gibt hier Defizite, und es ist gut, dass die Politik das angehen will."
Allerdings gibt Kottnik zu bedenken, dass in den Heimen nicht nur
Allgemeinmediziner, sondern auch Augen- und Ohrenärzte, Orthopäden oder
Psychiater benötigt würden. "Es ist von großem Vorteil, wenn es einen festen
ärztlichen Ansprechpartner gibt", so der Diakonie-Präsident. Für manche
Einrichtungen seien fest angestellte Heimärzte sinnvoll.

Erfahrungen mit der Möglichkeit, Heimärzte anzustellen, gebe es bereits in der
Behindertenhilfe, sagte Kottnik. Allerdings seien die Erfahrungen hier nicht
sonderlich positiv. Da die Ärzte aus dem vorhandenen Budget bezahlt werden
müssten und dafür keine zusätzlichen Mittel vorgesehen seien, werde diese
Möglichkeit kaum genutzt. Insofern befürchte er, dass der vorgesehene Paragraf
trotz aller gut gemeinten Absicht nicht greift.
"In der Fläche kommen wir um die Versorgung durch niedergelassene Ärzte nicht
herum. Die niedergelassenen Ärzte müssten mehr Anreize erhalten,
pflegebedürftige Menschen aufzusuchen - und die Defizite in der ärztlichen
Versorgung müssen transparent gemacht werden."

Mehr Sicherheit für Patienten durch Qualifikation

2007-09-11T03:20:00.000-07:00

Viszeralchirurgie 2007, 12. bis 15. September, Bochum

Minimal-invasive Operationen im Bauchraum:

Mehr Sicherheit für Patienten durch Qualifikation

Bochum – Minimal-invasive Eingriffe im Bauchraum sind für Patienten vor allem dann sicher und sinnvoll, wenn sie von gut ausgebildeten Chirurgen durchgeführt werden. Allerdings hinkt die Aus- und Weiterbildung minimal-invasiver Chirurgen der rasanten Entwicklung von minimal-invasiven Operationstechniken in vielen Bereichen hinterher. Welche Zusatzqualifikationen notwendig sind und wie Patienten diese erkennen können, erläutern Experten der Deutschen Gesellschaft für Viszeralchirurgie (DGVC) auf einer Pressekonferenz am 13. September in Bochum.

Minimal-invasive Operationsmethoden sind insbesondere im Bauchraum sinnvoll: Die Technik ermöglicht komplexe Eingriffe ohne großen Bauchschnitt und verringert dadurch die Anzahl von Wundheilungsstörungen. Allerdings ist diese Technik nur dann für den Patienten schonender, wenn der Eingriff komplikationslos verläuft. „Studien zeigen, dass die Lernkurve in der minimal-invasiven Chirugie, auch für erfahrene offene Bauchchirurgen sehr lang ist“, sagt Professor Dr. med. Köckerling, Präsident der DGVC, Hannover. Die Fachgesellschaft hat deshalb bereits vor einigen Jahren das Zertifikat ‚Minimal Invasiver Chirurg’ eingeführt, das die erforderliche Zusatzqualifikation des Chirurgen belegt: Die Qualifikation sieht bisher eine bestimmte Anzahl von Kursen, Hospitationen und minimal-invasiven Operationen vor. Außerdem müssen Mitschnitte zur Begutachtung eingereicht werden. Das Zertifikat wird zukünftig um einen Praxistest ergänzt: Ein erfahrener Experte beobachtet mehrere minimal-invasive Operationen eines Chirurgen, bevor dieser das Zertifikat erhält.

Eine weitere Forderung der DGVC und ihrer Chirurgischen Arbeitsgemeinschaft für Minimal Invasive Chirurgie (CAMIC) ist, dass nicht nur die Chirurgen entsprechend qualifiziert sind, sondern auch die Kliniken. Diese müssen beispielsweise über eine geeignete Ausrüstung und Instrumente verfügen und an Maßnahmen zur Qualitätssicherung teilnehmen. „Patienten, die sich einem minimal-invasiven Eingriff im Bauchraum unterziehen werden, können sich ihre Klinik aussuchen. Sie sollten dabei auf die entsprechenden Qualifikationen achten“, empfiehlt Professor Köckerling.

Deutscher Kongress für Orthopädie und Unfallchirurgie

2007-08-15T02:51:00.000-07:00

Deutscher Kongress für Orthopädie und Unfallchirurgie
24. bis 27. Oktober 2007, Internationales Congress Center Berlin (ICC),

Orthopäden und Unfallchirurgen verstärken Zusammenarbeit zum Wohle des
Patienten

Berlin - "Blick nach vorn - Stillstand ist Rückschritt" lautet das Leitthema
des gemeinsamen Kongresses der Deutschen Gesellschaft für Unfallchirurgie
(DGU), der Deutschen Gesellschaft für Orthopädie und Orthopädische Chirurgie
(DGOOC) und des Berufsverbandes der Fachärzte für Orthopädie und
Unfallchirurgie (BVOU). Im Internationalen Congress Center Berlin
diskutieren Ärzte und Wissenschaftler vom 24. bis 27. Oktober 2007 in rund
250 Sitzungen, Workshops und Symposien neue Erkenntnisse aus Klinik und
Praxis sowie aus der Grundlagenforschung in Orthopädie und Unfallchirurgie.
Insgesamt erwarten die Veranstalter zirka 7.000 Teilnehmer.

Über 30 Millionen Menschen leiden in Deutschland an Erkrankungen und
Verletzungen der Muskeln, Sehnen, Bändern, Gelenken und dem Skelettsystem.
Ältere Menschen sind in Form von Arthrose, Osteoporose und Knochenbrüchen
davon ebenso betroffen wie Kinder mit Fehlbildungen, Sport- und
Unfallverletzungen. "Die Versorgung von muskuloskelettalen Erkrankungen und
Verletzungen hat deshalb eine herausragende gesundheits- und
sozialpolitische Bedeutung", sagt Professor Dr. med. Joachim Hassenpflug,
Tagungspräsident, Präsident der Deutschen Gesellschaft für Orthopädie und
Orthopädische Chirurgie (DGOOC) und Direktor der Orthopädischen Klinik des
Universitätsklinikums Schleswig-Holstein, Kiel.Ein Schwerpunkt des
Kongresses befasst sich deshalb unter anderem mit speziellen Problemen in
der Behandlung geriatrischer Patienten. Wissenschaftliche Themen widmen sich
in diesem Zusammenhang beispielsweise der Behandlung von kombinierten
Brüchen an Oberschenkel und Hüfte sowie dem Erhalt körperlicher Funktionen
bei älteren Menschen.

Weitere wichtige Themen sind die Versorgung von Patienten mit Verletzungen
unterschiedlichster Schweregrade sowie die Unfallprävention. Sie stehen im
Mittelpunkt zahlreicher Kurse, wissenschaftlicher Sitzungen und sind
Gegenstand experimenteller Foren. Das Traumamanagement spielt dabei eine
wesentliche Rolle: "Um Patienten mit schweren Verletzungen nach Unfällen
noch besser behandeln zu können, wird ein Traumanetzwerk flächendeckend
etabliert. Dieses soll die Zusammenarbeit von Kliniken verbessern",
erläutert Prof. Dr. med. Kuno Weise, Tagungspräsident, Präsident der
Deutschen Gesellschaft für Unfallchirurgie (DGU) und Ärztlicher Direktor der
Berufsgenossenschaftlichen Unfallklinik Tübingen.

Neben Wissenschaft, Fort- und Weiterbildung ist die Berufspolitik eine der
drei tragenden Säulen des Kongresses für Orthopädie und Unfallchirurgie.
"Dabei stehen die große Schnittmenge der beiden Fächer und die individuelle
Vielfalt jeder Disziplin gleichberechtigt nebeneinander. Ferner könnten
Orthopäden und Unfallchirurgen als Primärärzte, das bisherige System von
Haus- und Facharzt ergänzen um Patienten mit Erkrankungen der Haltungs- und
Bewegungsorgane, wie Arthrose, Osteoporose, Rheuma, Rückenschmerzen sowie
Unfall-, Sport-, Wege- und Altersverletzungen optimal zu behandeln", sagt
Dr. med. Siegfried Götte, Tagungspräsident und 1. Vorsitzender des
Berufsverbandes der Fachärzte für Orthopädie und Unfallchirurgie.

Auch dieses Jahr gibt es an vier Kongresstagen wieder ein Programm für
OP-Personal sowie Physiotherapeuten. Das Themenspektrum reicht hierbei von
Hygienemanagement im OP über die Wirbelsäulenchirurgie und arthroskopischen
Techniken bis hin zur Physiotherapie bei Knieinstabilität, Osteoporose und
Hüftdysplasie.

Welches Krankenhaus ist für mich das Beste?

2007-08-09T07:45:00.000-07:00

Welches Krankenhaus ist für mich das Beste?

DGCH begrüßt Weiterentwicklung der Qualitätsberichte für Kliniken

Berlin - Auf der Suche nach einem geeigneten Krankenhaus steht Patienten ab
Herbst dieses Jahres eine verbesserte Informationsquelle zur Verfügung: Der
"Qualitätsbericht 2007" wird erstmals Daten zur Qualität der medizinischen
Versorgung in rund 1.500 Kliniken in Deutschland veröffentlichen. Patienten
ermöglicht der Report, sich beispielsweise darüber zu informieren, welche
Klinik welche Operation wie oft und mit welchem Ergebnis durchführt. Das
erhöht die Transparenz und damit auch die Autonomie des Patienten, was die
Deutsche Gesellschaft für Chirurgie (DGCH) ausdrücklich begrüßt.

Der Bedarf an Informationen über die Qualität medizinischer Leistungen ist
bei Patienten groß. Verlässliche Auskünfte zu erhalten, ist allerdings
derzeit noch schwer. Regional gibt es - auf freiwilliger Basis und mit
unterschiedlicher Aussagekraft - interne medizinische Qualitätsdaten, etwa
in Hamburg, Berlin und im Ruhrgebiet. Die Qualitätsberichte hingegen, welche
Kliniken seit 2005 alle zwei Jahre veröffentlichen müssen, sind bisher in
erster Linie eine Auflistung von Betten-, Personal- und Fallzahlen oder
apparativer und therapeutischer Ausstattung. Angaben zur Qualität der
Leistungen sind darin noch kaum enthalten.

Der Qualitätsbericht 2007 legt nun - zunächst für eine Auswahl von
Leistungen - Daten offen, die eine direkte Beurteilung der Behandlung
ermöglichen sollen. Zu den zehn berücksichtigten Versorgungsbereichen
gehören unter anderem der Einsatz von Herzschrittmachern, die Entfernung der
Gallenblase, Hüft- und Kniegelenks-Prothesen oder Halsschlagaderoperationen.
Für die einzelnen Eingriffe sind so genannte Qualitätsindikatoren
festgelegt, die Rückschlüsse auf den Erfolg der Behandlung erlauben. So wird
festgehalten, ob und wie häufig es zum Beispiel nach einem Kniegelenksersatz
zu ungeplanten Folgeoperationen kam, ob Infektionen im Operationsbereich
auftraten oder wie die Gelenkbeweglichkeit bei Entlassung war. Die Daten
stammen aus der bundesweit erhobenen externen Qualitätssicherung.
Klinikinterne Ergebnisse müssen jetzt vollständig und in einer für den
Patienten verständlichen Form veröffentlicht werden. "Dadurch wird die
Autonomie des Patienten gestärkt und ihm eine partnerschaftliche
Entscheidungsfindung ermöglicht", sagt Professor Dr. med. Hartwig Bauer,
Generalsekretär der DGCH. "Für die Kliniken werden die Chirurgie und die
chirurgische Leistung zu einer "Marke", mit der sie auch für sich werben
können."

Eine der größten Herausforderungen besteht darin, über eine sogenannte
Risikoadjustierung eine Verzerrung der Daten zu vermeiden: "Der
Behandlungserfolg einer Klinik in einem Versorgungsbereich ist immer auch
von ihrem Behandlungsprofil abhängig", erläutert Professor Bauer. Kliniken,
in denen viele schwierige Fälle behandelt würden, bekämen schließlich andere
Ergebnisse als jene, in denen ausschließlich leichtere Fälle behandelt
würden. "Wir müssen dafür Sorge tragen, dass Kliniken nicht auf komplizierte
Patienten und schwierige Behandlungen verzichten, um ihre Statistik zu
verbessern", so Bauer.

Dass bei den Patienten tatsächlich Bedarf an verlässlicher Information
besteht, bestätigt auch eine aktuelle Befragung unter 2.000
Krankenversicherten. Diese ergab, dass sich Patienten bei der Wahl eines
Krankenhauses vorwiegend auf drei Informationsquellen stützen. Am stärksten
gefragt war nach wie vor der Hausarzt, dessen Empfehlung auch am meisten
Bedeutung beigemessen wird. Das Internet mit den Qualitätsberichten kommt
nach persönlichen Empfehlungen durch Patienten, Angehörige und Freunde an
dritter Stelle. Zu den wichtigsten Auswahlkriterien zählten demnach der gute
Ruf einer Klinik und die Fallzahl. Die Kliniken werden ihre
Qualitätsberichte in der neuen Form bis zum 30. November 2007
veröffentlichen.

Quelle: "Informationsbedarf und Informationsquellen bei der Wahl eines
Krankenhauses" (Gesundheitsökonomie und Qualitätsmanagement 2007; 12:
113-120 Georg Thieme Verlag, Stuttgart.)

Kreative Lösungen im Kampf um Ingenieure

2007-08-09T07:42:00.000-07:00

Columbus Personal Anzeigen Award
Kreative Lösungen im Kampf um Ingenieure

Wer ein Ei auf der Spitze aufstellen kann, verfügt über genügend Ideenreichtum, um so manchen Wettbewerb zu gewinnen. Columbus hat es der Legende zufolge geschafft. Beim Columbus Personalanzeigen Award geht es denn auch darum, eine einfache Lösung für ein schwieriges Problem zu finden und damit im NWar for TalentsL eine gute Figur zu machen. Die VDI nachrichten prämieren mit diesem Preis die besten Personalanzeigen für Ingenieure. Auf der Fachmesse Zukunft Personal sind die ausgezeichneten Anzeigen aus dem Jahr 2006 nun in einer Ausstellung zu bewundern.

Ingenieure sind derzeit Mangelware und stark umkämpft. Der Verein Deutscher Ingenieure (VDI) schätzte die Zahl der offenen Ingenieursstellen über den Zeitraum eines Jahres vor kurzem auf durchschnittlich 23.000 pro Monat. Unternehmen müssen sich deshalb etwas einfallen lassen, um nicht in der Masse unterzugehen. Beim Employer Branding spielen Personalanzeigen eine wichtige Rolle, da sie die Persönlichkeit eines Unternehmens abbilden. NDennoch wird ihre imagebildende Wirkung immer wieder unterschätztL, sagt Professor Uwe Loesch vom Lehrstuhl für Kommunikationsdesign an der Bergischen Universität Wuppertal und Mitglied der Columbus Jury. Während gut gestaltete und getextete Personalanzeigen tatsächlich gelesen würden, fänden schlechte kaum Anklang. NDaher ist es sinnvoll, hervorragende Anzeigen beispielgebend auszuzeichnenL, ist er überzeugt.

Die VDI nachrichten wollen in Zeiten des Ingenieurmangels mit dem Columbus 2006 sichtbar machen, wie Unternehmen die richtigen Kandidaten finden. Die Zeitung forderte Betriebe aller Branchen sowie Media-Agenturen auf, herausragende Stellenanzeigen zur Teilnahme am Columbus Personal Anzeigen Award beizusteuern. Die Einsendungen wurden nach den Kategorien Absolventen/Young Professionals, Professionals sowie Imageanzeigen gegliedert. Der Jury gehörten neben Professor Uwe Loesch weitere hochkarätige Mitglieder aus mittelständischen und großen Industrie-Unternehmen an.

Entscheidend bei der Beurteilung waren die Aspekte Kreativität, Kommunikationsqualität, Aufmerksamkeitswert, Textkonzept, grafische Gestaltung und zielgruppengerechte Ansprache. Es kam dabei vor allem darauf an, die Aufgabe auf eine neuartige Weise zu lösen. Ebenso wie Columbus angeblich sein Ei mit der Spitze auf den Tisch schlug bis es leicht eingedrückt war und stand, sollten die Personalrecruiter und Designer der Gewinneranzeigen den Dreh beim Fachkräftemangel heraus haben.

Die Fachmesse Zukunft Personal, Europas größter Fachmesse für das Personalwesen, zeigt am 11. und 12. September die prämierten Stücke sowie die Shortlist der verschiedenen Kategorien in der Halle 3.1 auf Stand B.01. Dort können Fachbesucher eine ausführliche Dokumentation zu dem Award erwerben.

Die Möglichkeit, selbst der nächste NColumbus-GewinnerL zu sein, haben Personaler ab September 2007 mit der neuen Ausschreibung des Preises. Ausschreibungsunterlagen sind bei der Ausstellung auf der Zukunft Personal oder unter http://www.vdi-nachrichten.com/columbus erhältlich.

Weitere Informationen zum Messeprogramm: www.zukunft-personal.de

Nachlese

2007-07-11T03:56:00.000-07:00

IPRAS 2007
Berlin14. Weltkongress der Plastischen, Rekonstruktiven und Ästhetischen Chirurgen26. bis 30. Juni 2007, Berliner Congress Center, Berlin 3.000 Teilnehmer beim Weltkongress der Plastischen Chirurgen in Berlin:Amputationen vermeiden dank neuer Operationstechniken Berlin - Fast 3.000 Teilnehmer aus 91 Nationen haben dem 14. Weltkongressder Plastischen, Rekonstruktiven und Ästhetischen Chirurgen (IPRAS-Kongress)in Berlin zu einem großen Erfolg verholfen. "Viele unterschiedliche Themenim Programm machten deutlich, wo das Expertenwissen der PlastischenChirurgen notwendig ist, um den menschlichen Körper in Form und Funktionwiederherzustellen." So resümiert IPRAS-Generalsekretärin, Dr. med. MaritaEisenmann-Klein, nach dem ersten Weltkongress in Deutschland. Dazu gehört beispielsweise, nach einer Tumorentfernung das verloren gegangene Gewebe zurekonstruieren, ärztliche Einsätze nach Naturkatastrophen oder derBehandlung von Kriegsverletzungen. Bei der operativen Behandlung von Unfallopfern oder Krebserkrankungen anArmen oder Beinen hat die Plastische Chirurgie große Fortschritte erzielt.Noch vor wenigen Jahren führten schwere Verletzungen oder ein Tumor in denExtremitäten in vielen Fällen zur Amputation. Mit der Anwendungmikro-chirurgischer Operationstechniken und entsprechender "Lappenplastiken"ist es dagegen heute möglich, Defekte von fast jeder Größe und Form wiederherzustellen. Auf diese Weise könne die Zahl der Amputationen, bleibendenEntstellungen und Funktionseinschränkungen wesentlich gesenkt und dieLebensqualität der Patienten entscheidend verbessert werden. Darauf wiesProfessor Dr. med. Günter Germann, Präsident der Deutschen Gesellschaft fürPlastische, Rekonstruktive und Ästhetische Chirurgen (DGPRÄC), Ludwigshafen,zum Abschluss des fünftägigen Kongresses hin. Von den Fortschritten in der Plastischen Chirurgie profitieren auch Frauen,denen aufgrund einer Krebserkrankung die Brust entfernt werden musste. InZukunft wird es sogar möglich sein, so Dr. med. Johannes Bruck, Vorsitzenderdes IPRAS-Organisationskomitees aus Berlin, die Brust wieder aufzubauen,ohne körpereigenes Muskelgewebe zu verletzen oder in Anspruch zu nehmen. Weitere wichtige klinische Kongressthemen waren die Korrektur derKörperkontur nach starker Gewichtsabnahme sowie die Transplantation vonGesichtern und Händen. In der Forschung ist die Zellzüchtung (TissueEngineering) für die Chirurgen von besonderer Bedeutung. Im Labor lassensich patienteneigene Zellen vermehren, um Gewebe für eine Implantationaufzubauen. Dies kommt in Zukunft vor allem Brandverletzten zu Gute.

Arbeitsplatz Klinik: Rückläufige berufsbedingte Erkrankungen

2007-04-25T07:09:00.000-07:00

124. Chirurgenkongress, 1. bis 4. Mai 2007, München:

Weniger berufsbedingte Erkrankungen von Pflegenden und Ärzten

München - Der Arbeitsplatz Klinik bietet für Pflege- und Operationsteams
einige Gefahrenquellen wie Infektion, Strahlenbelastung oder Verletzung.
Diese berufsbedingten Erkrankungen sind seit Jahrzehnten rückläufig. Welche
Maßnahmen Klinik-Mitarbeiter schützen können, ist ein Thema der 124.
Jahrestagung der Deutschen Gesellschaft für Chirurgie (DGCH), die vom 1. bis
4. Mai in München stattfindet.

Die gewerblichen Berufsgenossenschaften als Träger der gesetzlichen
Unfallversicherung haben bereits zahlreiche Maßnahmen zur Verhütung von
Unfällen oder Ansteckung umgesetzt. "Auf diese Weise konnten wir die
Gefährdung vieler Mitarbeiter deutlich reduzieren", meint Dr. jur. Joachim
Breuer, Hauptgeschäftsführer des Hauptverbandes der gewerblichen
Berufsgenossenschaften (HVBG), St. Augustin/Bonn im Vorfeld der
Chirurgentagung.

Ein Beispiel, so Dr. Breuer, seien Nadelstichverletzungen: Die Zahl der
Verletzungen und nachfolgenden Infektionserkrankungen verringerte sich
deutlich durch die Entwicklung sicherer Entsorgungssysteme für gebrauchte
Spritzen und Kanülen. Nach Meinung des HVBG-Geschäftsführers lohnen sich
vorbeugende Maßnahmen. Ein Blick auf die Zahlen gibt Breuer recht:
Meldepflichtige Unfälle im Einzugsbereich der Berufsgenossenschaften sanken
seit 1970 um 60 Prozent und tödliche Unfälle um 78 Prozent.

Bei der Frage, welche Erkrankungen als Berufskrankheiten einzustufen sind,
fordert Dr. Breuer mehr Mitspracherecht der Fachärzte: "Chirurgen,
Orthopäden und Pneumologen - um nur einige zu nennen - haben ein breites
Wissen auf diesem Gebiet, das genutzt werden kann und muss." Bisher sei es
so, dass ein Ärztlicher Sachverständigenbeirat nach vertraulichen Beratungen
Beschlüsse fasst, ob eine Erkrankung beruflich verursacht ist. Aktuell
diskutiert der Sachverständigenbeirat dies für Arthrose durch Tätigkeiten im
Knien. "Diese Beratungen müssen transparenter gemacht werden, ebenso die
Zusammensetzung des Beirats. Dazu gehört, dass ein möglichst komplettes Bild
neuester wissenschaftlicher und medizinischer Kenntnisse vorliegt. Und
dieses kann nur mit dem Spezialwissen der Fachärzte erreicht werden", meint
Dr. Joachim Breuer im Vorfeld der Chirurgentagung.

Im Fokus: Einstiegsgehälter - wie viel bin ich nach meinem Studium wert?

2007-03-13T05:47:00.000-07:00

Das fragen die e-fellows:
Nach der Uni ist vor dem Einstieg ins Berufsleben. Aber was ist das Studium wert? Wie viel Gehalt kannst du verlangen? Die beiden e-fellows Petra und Jan, die kurz vor dem Abschluss ihres Studiums stehen, erzählen wie sie sich selbst einstufen. Außerdem findest du Tipps, wo du dich informieren kannst. >> Darüber hinaus erfährst du von Rolf Pfeiffer und Nils Pleier, die eine Studie über Anreizsysteme von Unternehmen geschrieben haben, dass Gehalt nicht alles ist. >>

Wie viel Arzt verdient der Patient? Parallelnarkosen gefährden Patientenleben

2007-02-23T06:33:00.000-08:00

Hamburg - Die Deutsche Gesellschaft für Anästhesiologie und Intensivmedizin(DGAI) lehnt die - auch nur zeitweilige - Betreuung von Patienten währendder Narkose durch Medizinische Assistenten für Anästhesiologie (MAfA) striktab. Bei über acht Millionen Narkosen im Jahr könne der Kostendruck imGesundheitswesen nicht mit der Einschränkung medizinischer Leistungeneinhergehen, so Professor van Aken, Präsident der DGAI und Direktor derKlinik und Poliklinik für Anästhesiologie und operative Intensivmedizin amUniversitätsklinikum Münster im Vorfeld des Deutschen Anästhesiecongressesin Hamburg.Schwere Anästhesiezwischenfälle sind selten, aber wenn sie auftreten, dannhandelt es sich häufig um lebensbedrohliche und gefährliche Krisen. Insolchen Situationen ist fachärztliches Know-how unabdingbar, um drohendenSchaden vom Patienten abzuwenden. Oft liegt zwischen dem Erkennen eines sichankündigenden Zwischenfalls und dessen Beherrschen nur wenige Minuten, sodie Experten der DGAI. Ist der Anästhesist, wie im "MAfA-Konzept"vorgesehen, in Rufweite, beispielsweise in einem anderen Operationssaal,fehlen diese lebenswichtigen Minuten. "Hinzu kommt, dass die erstenAlarmzeichen einer Komplikation oft nicht erkannt werden und der Anästhesistoft auch nicht gerufen wird. Man darf nie vergessen, dass auchRoutineeingriffe nie ganz risikolos sind. Hat der Arzt bei einemZwischenfall sogar zwischenzeitlich den OP verlassen, dann liegt außerdemein schwerer Kunstfehler vor", sagt van Aken. "Anästhesie-Führung erforderteine kontinuierliche Überprüfung von Diagnosen und Therapie. Auchmedizinische Risiken müssen bei einer Abwägung berücksichtigt werden. Dasfällt eindeutig in den Kernbereich ärztlicher Tätigkeit", erläutert derPräsident der DGAI.Die Berufung auf ein "Schweizer Modell" oder Erfahrungen anderer Länder, woParallelnarkosen historisch gewachsen sind, hält van Aken für äußerstbedenklich: "Ob Anästhesien in diesen Ländern gefährlicher oder gar sicherersind als in Deutschland, ist nicht untersucht", so van Aken in einem Artikelder Fachzeitschrift AINS "Anästhesiologie Intensivmedizin NotfallmedizinSchmerztherapie". Auch ein gelegentlich gezogener Vergleich mit den USAhinke. Dort werden an vielen Kliniken Narkosen von CRNA-Fachschwestern, alsoCertified Registered Anesthesia Nurses, durchgeführt, mit guten Ergebnissen,wie van Aken berichtet. Doch diese verfügten anders als die MedizinischenAssistenten für Anästhesiologie über eine mehrjährige universitäreAusbildung und sie würden auch in den Kliniken besser trainiert als MAfAs inDeutschland. Professor van Aken vergleicht tödliche Narkosezwischenfälle mitFlugzeugabstürzen. In der Luftfahrt käme niemand auf die Idee, den Pilotendurch weniger qualifiziertes Personal zu ersetzen. Dies sollte auch imOperationssaal so sein, wo der Anästhesist mit dem Operateur die wichtigsteSchlüsselperson für die Sicherheit und das Leben der Patienten ist. TERMINHINWEIS:Delegation ärztlicher Leistungen - Wie viel Arzt verdient der Patient?DAC; 5. Mai 2007, 12.30 - 14.30 Uh, Raum 4, CCH HamburgQUELLE:Th. Prien, E. Biermann, H. van Aken, Parallelverfahren in der Anästhesie: Jaoder Nein?; AINS - Anästhesiologie Intensivmedizin NotfallmedizinSchmerztherapie 1-2007, Georg Thieme Verlag, Stuttgart (PDF)

Deutsche Gesellschaft für Chirurgie kritisiert erneut Gewebegesetz der Bundesregierung und bietet Lösungen an

2007-02-07T07:07:00.000-08:00

Berlin - Mit dem derzeit vom Bund vorgesehenen "Gewebegesetz" werden
Gewebetransplantationen erheblich erschwert. Im Rahmen einer Anhörung vor
dem Gesundheitsausschuss des Deutschen Bundestages im März warnt die DGCH
deshalb erneut vor den Folgen des geplanten "Gesetzes zur Qualität und
Sicherheit von menschlichen Geweben und Zellen bei der medizinischen
Nutzung". In einer aktuellen Stellungnahme empfiehlt die Fachgesellschaft
der Chirurgen dringend, ihre Vorschläge bei der weiteren Gesetzgebung zu
berücksichtigen.

Nach dem Gesetzentwurf des Bundesministeriums für Gesundheit (BMG), soll der
Umgang mit menschlichen Zellen und Geweben in Deutschland zukünftig dem
Arzneimittelgesetz (AMG) unterliegen. Bevor etwa in einer Klinik entnommene
Knochen, Blutgefäße oder Herzklappen auf die Reise zum Empfänger gehen,
müssen sie wie ein Arzneimittel zugelassen sein. Kliniken, die Gewebe
entnehmen, aufbewahren und abgeben, stellt das geplante Gesetz damit
Pharmafirmen gleich: Es fordert Zulassungspflicht und Herstellungserlaubnis.
Das BMG geht damit deutlich über vorgegebene einheitliche EU-Standards
hinaus. Bereits früher von Seiten der DGCH eingebrachte Änderungsvorschläge
hat das Ministerium in einem überarbeiteten Gesetzesentwurf kaum
berücksichtigt.

"Der damit weiterhin verfolgte Weg ist regelungsfremd, überbürokratisiert
und erzeugt Zusatzkosten für medizinische Einrichtungen, Krankenkassen und
Länder", sagt Professor Dr. med. Hartwig Bauer, Generalsekretär der DGCH in
Berlin. Personal- und Sachkosten beispielsweise würden extrem hoch - unter
anderem durch aufwendige Überwachungs- und Meldesysteme. "Vor allem aber
birgt dieses Vorgehen die Gefahr, die Patientenversorgung zu beeinträchtigen
und durch strenge Restriktionen im Umgang mit Zellen und Geweben die Chancen
der deutschen Gewebemedizin in der internationalen Forschungslandschaft zu
mindern", so Professor Bauer.

Die DGCH rät unter anderem dazu, unbearbeitete Gewebe wie Knochen,
Blutgefäße oder Herzklappen generell dem Transplantationsgesetz (TPG) zu
unterstellen. Dienen Gewebe- und Zellentnahmen der Entwicklung neuer
Therapien, seien diese ebenso zu handhaben, gegebenenfalls auch gesondert zu
regeln. Erst die weitere Be- und Verarbeitung von Geweben oder Zellen zur
Herstellung neuer Therapeutika sollte dem Arzneimittelgesetz unterstehen.

Wegen der überzogenen Auflagen des BMG sei laut DGCH eine sinnvolle
Umsetzung der maßgeblichen EG-Richtlinien bisher nicht eingetreten. Im
Rahmen einer mündlichen Anhörung vor dem Gesundheitsausschuss des Deutschen
Bundestages am 7. März 2007 in Berlin wird die DGCH mit ihren
Mitgliedsgesellschaften* ihre Position darstellen. Mit ihrer von Dr. med.
Christoph Gaissmaier von der Berufgenossenschaftlichen Unfallklinik Tübingen
erarbeiteten und dem BMG vorab zugeleiteten Stellungnahme legen die
chirurgischen Fachgesellschaften einen differenzierten, rechtskonformen und
praktikablen Lösungsansatz vor.

Die vollständige Stellungnahme der Deutschen Gesellschaft für Chirurgie
(DGCH) zum Gesetzentwurf der Bundesregierung über Qualität und Sicherheit
von menschlichen Geweben und Zellen (Gewebegesetz) erhalten interessierte
Journalisten auf Wunsch bei der Pressestelle der DGCH oder online unter
www.dgch.de.

Die Deutsche Gesellschaft für Chirurgie und ihre Mitgliedsgesellschaften:

Deutsche Gesellschaft für Gefäßchirurgie (DGG)

Deutsche Gesellschaft für Kinderchirurgie (DGKCH)

Deutsche Gesellschaft für Orthopädie und Orthopädische Chirurgie (DGOOC)

Deutsche Gesellschaft der Plastischen, Rekonstruktiven und Ästhetischen
Chirurgen (DGPRÄC)

Deutsche Gesellschaft für Thoraxchirurgie (DGT)

Deutsche Gesellschaft für Thorax-, Herz- und Gefäßchirurgie (DGTHG)
Deutsche Gesellschaft für Unfallchirurgie (DGU)

Deutsche Gesellschaft für Viszeralchirurgie (DGVC)

Solectron Herrenberg erhält Zertifizierung nach ISO 13485:2003

2007-02-07T03:24:00.000-08:00

Die deutsche Fabrik von Solectron in Herrenberg hat die medizinische Zertifizierung nach ISO 13485:2003 erhalten. Die Zertifizierung ist eine wichtige Voraussetzung für die Fertigung und Lieferung von medizinischen Geräten.

"Diese medizinische Zertifizierung unterstreicht unsere beständige Verpflichtung zu strikten Qualitätsstandards", sagte Dr. Monika Reintjes, General Manager Solectron Germany. "Der Erhalt der ISO 13485-Zertifizierung steigert unseren Wert in den Augen unserer Kunden des Medizingerätebereichs und erhöht unsere bewährte Kompetenz über die Lieferkette hinweg. Das passt perfekt zu unserer Wachstumsstrategie im Medizinsegment."

Solectron Corporation ist ein weltweit aktiver Anbieter umfassender Dienstleistungen im Verlauf des Produktlebenszyklus. Das Unternehmen bietet Dienstleistungen rund um das Produktdesign und die Einführung neuer Produkte, Supply Chain Management, Lean Manufacturing und Dienstleistungen nach der Vermarktung, wie z.B. Reparaturen im Rahmen von Gewährleistungen und End-of-life-Support, an. Solectron arbeitet mit weltweit führenden Anbietern in den Bereichen Netzwerke, Telekommunikation, Computer, Speicherung, Konsum, Automobil, Industrie, Medizin, Luftfahrt und Verteidigung zusammen.

Neuer Chefarzt ist Kapazität in der Frauenheilkunde

2007-02-07T03:21:00.000-08:00

Dr. Comlosan seit Februar im Krankenhaus Anhalt-Zerbst tätig
Zerbst/MZ. Dr. med. Zeno Comlosan ist seit dem 1. Februar 2007 Chefarzt der Klinik für Frauenheilkunde und Geburtshilfe am Medigreif Krankenhaus. Anhalt-Zerbst. Er löst in dieser Funktion Dr. med. Winfried Schmidt ab, der aus gesundheitlichen Gründen ausschied.

Comlosan wurde 1949 im rumänischen Banat geboren. An der Universität in Temeswar studierte er Medizin und absolvierte die gynäkologische Facharztausbildung.

Danach arbeitete er als Facharzt in der Frauenklinik des Kreiskrankenhauses in Reschitz (Banat). 1986 kam Dr. Comlosan nach einem kurzen Aufenthalt in Frankreich in die Bundesrepublik Deutschland. Um in Deutschland als Arzt arbeiten zu können, bestätigte er noch im gleichen Jahr vor der Ärztekammer des Landes Nordrhein-Westfalen in Düsseldorf seine Prüfung als Facharzt für Frauenheilkunde und Geburtshilfe. In den folgenden Jahren profilierte sich Dr. Comlosan an verschiedenen Klinikstandorten in Deutschland als Oberarzt und später auch als Chefarzt auf dem Gebiet der Frauenheilkunde und Geburtshilfe.

Einen wichtigen Abschnitt seiner ärztlichen Laufbahn stellte ein mehrjähriger Aufenthalt in Skandinavien dar. An den Universitätskliniken in Upsala (Schweden) und Tromsö (Norwegen) widmete er sich insbesondere der operativen Behandlung von Frauenkrankheiten mit dem Schwerpunkt der Tumorchirurgie. In Skandinavien machte sich Dr. Comlosan mit verschiedenen modernen Verfahren der Behandlung von Frauenerkrankungen vertraut. So hatte zum Beispiel die Universitätsklinik in Upsala seinerzeit eine Vorreiterrolle bei der Einführung eines neuen Operationsverfahrens zur Behandlung der weiblichen Harninkontinenz mittels der Einlage spannungsfreier Bänder. Heute sind diese so genannten TVT-Operationen ein Standardeingriff, der auch am Medigreif Krankenhaus Anhalt-Zerbst durchgeführt wird.

Nach eigener Aussage freut sich Dr. Zeno Comlosan sehr auf die neue Tätigkeit am Zerbster Krankenhaus. Unter seiner Leitung soll die gute Entwicklung der Klinik für Frauenheilkunde und Geburtshilfe der letzten Jahre fortgeführt werden. Die Klinik wird weiterhin ein breites Spektrum an Leistungen auf dem Gebiet der Frauenheilkunde und Geburtshilfe anbieten. Besondere Bedeutung misst Dr. Comlosan guten Kontakten zu den niedergelassen Frauenärzten in Zerbst und Umgebung bei. An den Bemühungen der letzten Jahre zu einer Intensivierung der Zusammenarbeit möchte er anknüpfen.

Dr. Comlosan ist verheiratet und Vater eines Kindes. Sobald er eine geeignete Wohnung gefunden hat, wird er seine Familie nach Zerbst holen und hier Wurzeln schlagen.

Gentest erkennt tödliche Herzerkrankung junger Menschen - Implantat könnte Leben retten

2007-02-07T03:18:00.000-08:00

Berlin/Wiesbaden - Ein Gendefekt auf Chromosom 12 ist häufig Ursache einer
seltenen Herzerkrankung, die für plötzliche Todesfälle vor allem bei
jüngeren Menschen verantwortlich ist. Die Gefahr einer "arrhythmogenen
rechtsventrikulären Kardiomyopathie" (ARVD) ließe sich durch einen Gentest
frühzeitig erkennen - ein elektronisches Implantat könnte das Leben der
Betroffenen retten. Im Rahmen einer Pressekonferenz der Deutschen
Gesellschaft für Innere Medizin (DGIM) in Berlin stellte Professor Dr. med.
Ludwig Thierfelder, der Entdecker des Gendefekts, das Projekt vor.

In internationalen Studien fand der Herzspezialist vom Max-Delbrück-Centrum
für Molekulare Medizin in Berlin heraus, dass etwa ein Viertel aller
Patienten mit ARVD einen Defekt im Gen für das Eiweiß Plakophilin-2 haben.
Es ist Bestandteil der so genannten Glanzstreifen, die im Herzen die
Muskelfasern eng verzahnen. Die Folge des genetischen Fehlers: Die
Verbindungen zwischen den Zellen lockern sich. Langfristig verwandelt sich
Gewebe des Herzmuskels in Binde- und Fettgewebe. Bereits in jungen Jahren
kann es bei den Betroffenen zu lebensgefährlichen Herzrhythmusstörungen
kommen. Oft bleiben diese lange unbemerkt, können aber jederzeit einen
plötzlichen Herztod auslösen. Menschen mit ARVD haben eine niedrige
Lebenserwartung - bei manchen Gendefekten liegt sie unter 40 Jahren.

Der in der Forschergruppe von Professor Thierfelder entwickelte Gentest kann
dieses Schicksal abwenden. "Denn wenn wir diese Menschen ausfindig gemacht
haben, ist ihnen mit einem implantierbaren Kardioverter wirksam zu helfen",
sagt der Mediziner. Der Defibrillator (ICD) oder auch "Defi" ist kaum größer
als ein Herzschrittmacher. Herznah eingepflanzt erkennt er automatisch das
tödliche Herzstolpern. Das Gerät gibt dann sofort einen Stromstoß ab, der
dem Herzen einen Neustart im gewohnten Rhythmus ermöglicht.

"Unsere zusammen mit anderen deutschen, amerikanischen und kanadischen
Forschern gewonnenen Erfahrungen zeigen, dass die Implantation eines ICD bei
diesen Menschen sehr sinnvoll ist", erläutert Professor Thierfelder. Der
Kardiologe begann deshalb auch in Deutschland gezielt nach diesen Patienten
zu suchen. Hinweise können häufiges Herzrasen, ein bereits erlittener
Herzstillstand oder ähnliche Fälle in der Familie sein. Die Patienten haben
meist auffällige Befunde im Echokardiogramm oder dem Elektrokardiogramm, der
von jedem Arzt leicht anzufertigenden Herzstromkurve. Der Gentest kann bei
der Diagnose einer ARVD der entscheidende Baustein sein. Etwas mehr als die
Hälfte der ARVD-Genträger erkrankt. "Ist der Gendefekt rechtzeitig erkannt,
könnte diesen Menschen die Implantation eines Defi das Leben retten", sagt
Professor Thierfelder. Auf der 113. Jahrestagung der DGIM in Wiesbaden
referiert er in diesem Zusammenhang über eines der Hauptthemen des
Kongresses: Molekulare Medizin.

TERMINHINWEIS:

113. Jahrestagung der Deutschen Gesellschaft für Innere Medizin

Termin: 14. bis 18. April 2007

Ort: Rhein-Main-Hallen, Wiesbaden

Stärkung der Klinischen Forschung in Deutschland

2007-02-01T04:41:00.000-08:00

Deutsche Gesellschaft für Innere Medizin fordert

Stärkung der Klinischen Forschung in Deutschland

Berlin - Die Deutsche Gesellschaft für Innere Medizin (DGIM) sieht die
universitäre klinischen Forschung in Deutschland in einem Dilemma:
Wissenschaft gilt als entscheidende Perspektive für die Zukunft. Die
Vielfalt an sinnvollen, qualitativ hochwertigen Programmen ist groß.
Trotzdem sei laut DGIM die klinische Forschung häufig zum Scheitern
verurteilt, da die Forschenden selbst immer stärker belastet und
schlechter bezahlt sind. Experten der DGIM diskutierten dies heute im
Rahmen einer Pressekonferenz in Berlin.

Klinische Forschung an universitären Einrichtungen umfasst vor allem
Forschung am und für den Patienten. Dazu gehört einerseits kliniknahe
Grundlagenforschung. Diese untersucht, welche Abläufe dazu führen, dass
Krankheiten entstehen. Andererseits dienen klinische Studien dazu,
Vorbeugung, Früherkennung, Diagnostik und Therapie von Erkrankungen zu
entwickeln und zu prüfen. "Tatsächlich sind viele der derzeit
initiierten Programme grundsätzlich dazu geeignet, diese hohen Ziele zu
erreichen", sagt Professor Dr. med. Wolfgang Hiddemann, Vorsitzender der
DGIM. Exzellenz-Initiativen, oder Kompetenz-Netze zum Beispiel
verfolgten den richtigen Ansatz: Sie vergeben Mittel für klinische
Forschung entsprechend bestimmten Qualitätskriterien an ausgewiesene
Arbeitsgruppen. Gesetze und Verordnungen erschwerten jedoch erheblich
die praktische Umsetzung, meint der Direktor der Medizinischen Klinik
und Poliklinik III am Klinikum der Ludwig-Maximilian-Universität in
München.

Laut DGIM behindert vor allem das neue Hochschulrahmengesetz die
klinische Forschung an Universitäten in Deutschland - die letzte
Änderung trat mit dem 1. Januar 2007 in Kraft. Die Verordnung hat unter
anderem die Rahmenbedingungen für Führungskräfte neu festgelegt: Die
W-Besoldung löst die C-Besoldung ab. Nimmt ein habilitierter, klinisch
erfahrener Oberarzt eine W2-Professur an, verringert sich sei
Grundgehalt um 600,- Euro. Zudem fallen Vergütungen für
Dienstbereitschaft und Überstunden ersatzlos weg. "Was also sollte diese
Kollegen dazu motivieren, eine wissenschaftliche Karriere fortzusetzen
und eine Professorenstelle anzutreten?", gibt der Kongresspräsident der
diesjährigen 113. Jahrestagung der DGIM zu bedenken. Schon jetzt sei ein
deutlicher Rückgang des medizinischen Nachwuchses an
Universitätskliniken zu verzeichnen. Nur noch ein vergleichsweise
kleiner Teil der Bewerber habe Interesse an medizinischer Forschung und
einer universitären Karriere.

Dies verdeutliche ein zentrales Dilemma: "Alle noch so sinnvollen
Programme zur Stärkung der klinischen Forschung an den Universitäten
werden daran scheitern, dass diejenigen, die diese Forschung machen
sollen und machen wollen, substantiell demotiviert und desillusioniert
werden", so Professor Hiddemann. Um das zweifelsohne vorhandene große
Potenzial universitärer klinischer Forschung in Deutschland zu nutzen,
benötigten junge, aufsteigende Wissenschaftler den entsprechenden
Rückhalt aus Bundes- und Landespolitik.

Diakonie fordert, auch im Gesundheitswesen mehr Steuerfinanzierung zu verwirklichen. Neben positiven Aspekten Kritik an Kürzungen bei Krankenhäusern.

2006-11-06T03:44:00.000-08:00

Berlin, 6. November 2006. Das Diakonische Werk der EKD spricht sich in der
heute beginnen-den Anhörung des Bundestages zur Gesundheitsreform für einen
mutigeren und nachhaltige-ren Einsatz von Steuermitteln in der Gesetzlichen
Krankenversicherung aus. "Wenn Leistungen der Krankenkassen, die von
gesamtgesellschaftlichen Interesse sind, konsequent über die Steuer finanziert
werden, können die Krankenkassenbeiträge erst einmal stabil gehalten werden.
Das dient auch dem Abbau der Arbeitslosigkeit", so Bernd Schlüter,
sozialpolitischer Vorstand des Werkes. Zugleich mahnt er mit Blick auf die
niedrigen Krankenkassenbeiträge, die der Bund für Bezieher von
Arbeitslosengeld II zahlt: "Hier könnten zusätzliche Steuermittel dazu
beitragen, die Kassenbeiträge zu stabilisieren oder sogar zu senken."
Eine Absage erteilt Schlüter den so genannten Sanierungsbeiträgen, die die
Regierung für Krankenhäuser und Rettungsdienste vorsieht: "Eine Reform, die
ihren Namen verdient, sollte sich nicht aus Rechnungsabzügen bei den
Leistungserbringern finanzieren."

Positive Elemente in der Gesundheitsreform sieht das Diakonische Werk der EKD
dort, wo es um ein verbessertes und ökonomisch sinnvolles Leistungsangebot der
Krankenkassen geht. Besonders wichtig sind aus diakonischer Sicht neue Wege in
der ambulanten Versorgung, die den Patienten zu Hause erreichen und aufwändige
stationäre Leistungen im Krankenhaus oder Pflegeheim vermeiden. "Wir können und
müssen Patientenbedürfnisse besser berücksichtigen und zugleich sparsam mit
den Mitteln der Versichertengemeinschaft umgehen", fordert Schlüter.
Folgende konkrete Beispiele führt die Diakonie an:

- Rehabilitationsleistungen sollen künftig beim Patienten zu Hause oder im
Pflegeheim erbracht werden können. Davon würden besonders ältere Menschen
profitieren, die nicht in die Rehabilitationseinrichtung kommen können.

- Menschen mit schweren langwierigen Erkrankungen, zum Beispiel Epilepsie,
Tumorerkrankungen und anderem können sich künftig leichter im Krankenhaus
ambulant behandeln lassen.

- Unheilbar kranke und sterbende Menschen sollen nach den Plänen der Regierung
künftig zu Hause oder im Pflegeheim besser versorgt werden. Sie erhalten
Anspruch auf eine spezielle Palliativ-Versorgung.

Beim Ausbau der ambulanten Leistungen fehlt aus Sicht der Diakonie ein
wichtiger Baustein: Die Haushaltshilfe für erkrankte Eltern mit Kindern unter
zwölf Jahren. Bisher ist sie nur für den Fall vorgesehen, dass das erkrankte
Elternteil im Krankenhaus behandelt wird. Sie ist aber genauso notwendig, wenn
zum Beispiel Tumorkranke ambulant behandelt werden.
Die Stellungnahme des Diakonischen Werks der EKD zur Gesundheitsreform steht
auf der Website www.diakonie.de/de/html/aktuelles/23_4547.html zum Download
bereit.

Lohnt eine ärztliche Tätigkeit in Großbritannien?

2006-07-24T04:00:00.000-07:00

Das fragt Thieme in seinem aktuellen Newsletter:
Lohnt eine ärztliche Tätigkeit in Großbritannien?

fzm - Mit einem gewissen Neid blicken derzeit viele Ärzte nach Großbritannien. Während hierzulande die Verdienstmöglichkeiten bescheiden und die Arbeitszeiten lang sind, haben Fachärzte in Großbritannien eine 40-Stundenwoche, und sie verdienen deutlich besser. Auch der deutsche Herzspezialist Professor Ludwig Neyses, der seit August 2001 einen Lehrstuhl an der Universität Manchester innehat, hat überwiegend positive Erfahrungen gemacht. In der Fachzeitschrift „DMW Deutsche Medizinische Wochenschrift“ (Georg Thieme Verlag, Stuttgart. 2006) rät er deutschen Medizinern dennoch, sich den Schritt sehr genau zu überlegen und sich zunächst Rückzugsmöglichkeiten nach Deutschland offen zu halten.

Lesen Sie hier weiter http://www.thieme.de/presseservice/fzmednews/000697.html

22. Jahreskongress der Deutschen Gesellschaft für Gefässchirurgie

2006-07-24T03:57:00.000-07:00

22. Jahreskongress der Deutschen Gesellschaft für Gefässchirurgie
6. bis 9. September 2006, Mülheim an der Ruhr, Stadthalle

Experten diskutieren aktuelle Entwicklungen in der Gefäßchirurgie:
Frühe Diagnostik und qualifizierte Therapie sind entscheidend

Mülheim - Vom 6. bis 9. September 2006 findet der 22. Jahreskongress der
Deutschen Gesellschaft für Gefässchirurgie in Mülheim statt. Unter dem Motto
"Die Zukunft der Gefäßchirurgie" diskutieren Wissenschaftler aus dem In- und
Ausland aktuelle Erkenntnisse in Diagnostik und Therapie von
Gefäßerkrankungen. Schwerpunktthemen sind dabei beispielsweise die
Thromboseprophylaxe und -therapie, das Wundmangement oder ökonomische
Aspekte. Außerdem findet ein Informationsseminar für Interessierte und
Betroffene statt.

Viele Menschen leiden unter Schäden an Arterien und Venen. Sie können zu
Schlaganfall, Herzinfarkt oder sogar Amputation führen. Einmal geschädigte
Gefäße sind nicht heilbar, lediglich die Folgen behandelbar. "Je früher der
Patient sich einer Behandlung unterzieht, desto größer sind die
Behandlungschancen", betont Professor Dr. med. Klaus Balzer,
Kongresspräsident 2006 und Leiter der Gefäßchirurgischen Klinik am
Evangelischen Krankenhaus in Mülheim, im Vorfeld des Kongresses. Das gilt
auch für Thrombosen: Deren Vermeidung und Behandlung sind ein wichtiges
Thema des Kongresses. Bei einer Thrombose verstopft ein Gefäß durch ein
Blutgerinnsel. Wird diese nicht frühzeitig behandelt, kann das Blutgerinnsel
in die Lunge oder das Gehirn gelangen, was nicht selten tödlich endet.

Für eine professionelle Behandlung von Gefäßerkrankungen ist häufig
fächerübergreifende Zusammenarbeit gefordert. Schon heute gibt es über 60
zertifizierte Gefäßzentren in Deutschland. Dort erhalten Patienten alle
notwendigen Maßnahmen aus einer Hand. Beim diesjährigen Kongress der
Gefäßchirurgie wird es auch darum gehen, wie sich diese Form der
interdisziplinären Zusammenarbeit in Zukunft weiterentwickeln wird. Aber
auch gesundheitspolitische Themen wie die Qualitätssicherung oder das
Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Ethik in der Gefäßchirurgie stehen auf
dem Programm.

Für Interessierte bietet der Kongress ein Informationsseminar zu
Gefäßerkrankungen. Außerdem haben sie die Möglichkeit, sich am 4. September
2006 in der Innenstadt von Mülheim in einem "Arteriomobil" auf mögliche
Gefäßerkrankungen untersuchen zu lassen und darüber zu informieren. An
Pflegende und Ärzte richtet sich der "Wundkompetenztag", an dem die Wunde
und deren Behandlung im Mittelpunkt stehen. Eine Industrieausstellung rundet
das Informationsangebot ab.
Das aktuelle Programm ist
ebenfalls unter www.dgg-jahreskongress2006.de abrufbar.

Die Deutsche Gesellschaft für Gefässchirurgie wurde 1984 als
wissenschaftliche Fachgesellschaft gegründet, um die Diagnostik und Therapie
von Gefäßerkrankungen zu erforschen und in die Anwendung zu bringen. Sie
fördert heute die Fort- und Weiterbildung von Ärzten in Klinik und Praxis
sowie die Aufklärung der Öffentlichkeit. Tagungen und der Austausch mit
anderen chirurgischen Disziplinen sind ihr ein besonderes Anliegen.

Deutsche Gesellschaft für Chirurgie mit neuem Vorsitz

2006-07-03T05:32:00.000-07:00

124. Kongress der DGCH vom 1. bis 4. Mai 2007 in München

Deutsche Gesellschaft für Chirurgie mit neuem Vorsitz

Berlin – Ab 1. Juli 2006 übernimmt Professor Dr. med. Hans-Ulrich Steinau das Amt des Präsidenten der Deutschen Gesellschaft für Chirurgie(DGCH): Der Direktor der Universitätsklinik für Plastische Chirurgie und Schwerbrandverletzte am BGUK Bergmannsheil Bochum wird damit auch Tagungspräsident des 124. Kongresses der DGCH, der vom 1.-4. Mai 2007 in München stattfindet. Er löst turnusgemäß Professor Dr. med. Hans Detlev Saeger vom Universitätsklinikum Dresden ab.

Als Präsident der DGCH ist Professor Steinau auch für das inhaltliche Programm des Chirurgenkongresse 2007 verantwortlich. Unter dem Leitthema „ Chirurgie im Systemwandel“ werden aktuelle Operationstechniken, Komplikationsmanagement, Operationen bei stark übergewichtigen Patienten, Wundbehandlung, Rationierung in der Chirurgie, die moderne medizinische Informationstechnologie und Probleme in der chirurgischen Versorgung eine wichtige Rolle spielen. Der Kongress betont darüber hinaus aktuelle Themen wie ambulantes Operieren, Praxisübergabe und Altersversorgung. Mit Sitzungen über Zukunftsperspektiven, Berufsberatung und Übungslabore berücksichtigt der Kongresspräsident vor allem den chirurgischen Nachwuchs.

Integriert in die Jahrestagung befasst sich der Landesverband der BG Sachsen und Bayern unter anderem mit Problemkeimen in der Chirurgie sowie Berufserkrankungen bei Chirurgen und Pflegepersonal.

Professor Steinau studierte Humanmedizin an der Johann Wolfgang von Goethe Universität in Frankfurt am Main und promovierte in Heidelberg. Seine chirurgische Weiterbildung absolvierte er ebenfalls im Uniklinikum Frankfurt, wo er sich auch habilitierte. 1983 wechselte er an die Abteilung für Plastische Chirurgie, Klinikum rechts der Isar der Technischen Universität München. 1990 erhielt Professor Steinau den Ruf and die Berufsgenossenschaftlichen Kliniken Bergmannsheil der Ruhr Universität Bochum. Seine klinischen und wissenschaftlichen Schwerpunkte befassen sich mit posttraumatischen plastischen Rekonstruktionen sowie der onkologischen Wiederherstellungschirurgie. Die von ihm geleiteten Arbeitsgruppen untersuchen Methoden zum Hautersatz, Durchblutungs- und Wundheilungsstörungen sowie onkologische Fragestellungen bei Sarkomen.

Professor Steinau gehört seit 1999 dem Präsidium der DGCH an. Er ist Mitglied verschiedener nationaler und internationaler Fachgesellschaften. Dazu zählt unter anderem die Deutsche Gesellschaft plastischer, rekonstruktiver und ästhetischer Chirurgen, die Deutsche Gesellschaft für Unfallchirurgie, die Internationale Gesellschaft für Rekonstruktive Mikrochirurgie und die Amerikanische Gesellschaft Plastischer Chirurgen. Als Autor, Beirat, Herausgeber und Referent unterstützt er zahlreiche Fachzeitschriften und Fortbildungsprogramme mit seiner Expertise. Neben Professor Steinau gehören zum DGCH- Vorstand 2006/2007 Professor Saeger als 1. Vizepräsident, Generalsekretär Professor Dr. med. Hartwig Bauer, Berlin und Schatzmeister Professor Dr. med. Klaus Junghanns aus Ludwigsburg. Als 2. Vizepräsident steht Professor Dr. med. Rainer Arbogast aus Pforzheim für die Amtsperiode 2007/2008 als Präsident und Kongresspräsident zur Verfügung. Zum 3. Vizepräsidenten (Präsident 2008/2009) wählten die Mitglieder der DGCH Professor Dr. med. Dr. med. h. c Volker Schumpelick aus Aachen.
______________

97,1 Prozent der Ärzte für Streiks in kommunalen Krankenhäusern

2006-06-26T03:42:00.000-07:00

97,1 Prozent der Ärzte für Streiks in kommunalen Krankenhäusern

Mit einer deutlichen Mehrheit von 97,1 Prozent haben sich die Ärzte an den kommunalen Krankenhäusern für Streiks ausgesprochen. Die Ärztegewerkschaft Marburger Bund (MB) teilte mit, dass in einer ersten Streikwelle ab kommenden Montag (26. Juni) Ärzte ihre Arbeit niederlegen werden. Der Vorsitzende des MB, Dr. Frank Ulrich Montgomery, bezeichnete die hohe Zustimmung zum Streik als Quittung für eine schier unerträgliche Arbeitgeberarroganz. Während der Tarifverhandlungen zeigte die Vereinigung kommunaler Arbeitgeberverbände (VKA) zu keinem Zeitpunkt ernsthafte Absichten, einen arztspezifischen Tarifvertrag zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen abzuschließen.

Viele Jahre lang hätten die Verantwortlichen in den Kommunen die Augen fest verschlossen vor den erschreckenden Arbeitsbedingungen der Krankenhausärzte. Montgomery: „Dieser Streik ist ein Befreiungsschlag der Ärzte, die überlange Arbeitszeiten, zu viel Bürokratie, kaum Freizeit, unbezahlte Überstunden und zu geringes Gehalt nicht länger akzeptieren wollen.“ Aus diesem Grund bestehe die Medizinergewerkschaft ebenso wie bei den Universitätskliniken auch bei den kommunalen Krankenhäusern auf den Abschluss eines eigenen arztspezifischen Tarifvertrages. Nur mit einem originären Ärzte-Tarif könne die spezielle Arbeitssituation der Ärzte verbessert werden.

Die Tatsache, dass zur Streikvermeidung bereits eine Reihe von Krankenhäusern vor Ort mit dem Marburger Bund arztspezifische Haustarifverträge abschließen wollen, zeige, dass die Verhandlungstaktik des Arbeitgeberdachverbandes auf erhebliche interne Kritik stoße. Montgomery warnte vor einem Auseinanderbrechen der VKA. Er forderte den Arbeitgeberverband auf, diese Realitäten zur Kenntnis zu nehmen und umgehend mit einem ernsthaften Vorschlag für einen Ärzte-Tarifvertrag an den Verhandlungstisch zurück zu kehren. „Trotz Streiks bleibt unsere Hand für faire Kompromisse ausgestreckt“, so Montgomery.

PKV: "Gesundheitsfonds löst kein Strukturproblem"

2006-06-14T03:49:00.000-07:00

PKV: "Gesundheitsfonds löst kein Strukturproblem"
Eine Fondslösung unter Einbezug der PKV bedeutete die Einführung der Bürgerversicherung. Damit mag sich der Koalitionsfriede verlängern lassen - der Preis dafür wäre aber ein Gesundheitssystem mit mehr Staat, mehr Zwang, mehr Bürokratie.
http://www.CareLounge.de/pflegeberufe/news/news_ansehen.php?meldungID=1378&cf=nlt

Rürup kritisiert geplante Gesundheits-Fonds als "Reform-Alibi"

2006-06-14T03:47:00.000-07:00

Gesundheitspolitik
Rürup kritisiert geplante Gesundheits-Fonds als "Reform-Alibi"
Gegenüber der ZEIT bezeichnet Rürup den Fonds deshalb als "Reform-Alibi, das vor allem der Gesichtswahrung der beiden politischen Partner dient" und ergänzt: "Wenn man nicht mehr zustande bringt als den Fonds, sollte man die Strukturreform lieber abbla.
http://www.CareLounge.de/pflegeberufe/news/news_ansehen.php?meldungID=1389&cf=nlt

Ärzetarifstreit: Kompromiss wäre angemessen

2006-06-14T03:37:00.000-07:00

Ärzetarifstreit: Kompromiss wäre angemessen

Im Tarifstreit zwischen Marburger Bund und den Ländern und Kommunen wäre ein Kompromiss bei den Gehältern und Zugeständnisse bei den Arbeitsbedingungen angemessen. Bei der Beurteilung der Gehaltsforderungen des Marburger Bundes müssen auch Zusatzverdienstmöglichkeiten und die geldwerten Vorteile des Arztberufes berücksichtigt werden, fordert das DIW Berlin in seinem aktuellen Wochenbericht 24/2006. Die Streiks dürfen sich auf keinen Fall auf die kommunalen Krankenhäuser ausdehnen,zumal dort höhere Gehälter gezahlt werden und bessere Arbeitsbedingungen herrschen als an den Universitätskliniken.

Innerhalb des öffentlichen Dienstes sind die Ärzte weiterhin die am besten verdienende Berufsgruppe. Daneben sind auch andere Aspekte zu betrachten wie kostenfreies Studium, hervorragende Arbeitsmarktchancen durch faktische Vollbeschäftigung, die Möglichkeit der Niederlassung und des Wechsels in die Privatwirtschaft und der leichte Zugang zu internationalen Arbeitmärkten, aber auch die guten Zusatzverdienstmöglichkeiten durch Bereitschaftsdienste, Poolbeteiligungen, Gutachten etc. Die Gehaltsforderung des Marburger Bundes scheint somit überzogen und kann auch innerhalb des bestehenden Systems nicht realisiert werden. Überlange Arbeitszeiten sind Misstände und müssen beseitigt werden, jedoch ist zu berücksichtigen, dass längere Arbeitszeiten nicht nur von den Krankenhäusern, sondern wegen der Zuverdienstmöglichkeit auch von vielen Ärzten gewünscht werden. Der Gesetzgeber sollte deshalb das Arbeitszeitgesetz entsprechend anpassen. Grundsätzlich müssen alle geleisteten Arbeitsstunden auch vergütet und die teilweise restriktiven Befristungen der Arbeitsverträge - zumindest an Universitätskliniken - aufgehoben werden. Hier sind die Ärzte aufgrund der geringen Beamtenquote gegenüber anderen Akademikern des öffentlichen Dienstes benachteiligt. Darauf weist das Deutsche Institut für Wirtschaftsforschung (DIW Berlin)hin:
-http://www.diw.de

Ärztezeitung mit Sonderseiten zur FIFA-WM 2006

2006-06-12T21:41:00.000-07:00

Ärztezeitung mit Sonderseiten zur FIFA-WM 2006
Interessenten runden Leders (???) finden dieser Tage in der Ärztezeitung reich amüsante Randnotizen.

http://www.aerztezeitung.de/magazin/wm_2006/

Solidarität mit den streikenden Klinikärzten

2006-06-07T02:57:00.000-07:00

Die Deutsche Gesellschaft für Anästhesiologie und Intensivmedizin (DGAI) /
Berufsverband Deutscher Anästhesisten (BDA)

Solidarität mit den streikenden Klinikärzten

Nürnberg - Die Deutsche Gesellschaft für Anästhesiologie und Intensivmedizin
(DGAI) und der Berufsverband Deutscher Anästhesisten (BDA) stehen, gemeinsam
mit der Deutschen Gesellschaft für Chirurgie mit den in ihr vertretenen
Fachgesellschaften und dem Berufsverband der Chirurgen hinter den
berechtigten Forderungen der deutschen Klinikärzte. Der seit Jahren
angemahnte dringende Handlungsbedarf muss endlich anerkannt und in wirksame
Vereinbarungen umgesetzt werden.

* Alle Beteiligten sind aufgefordert, endlich Lösungen zu erarbeiten und
umzusetzen, wie sie an einzelnen Standorten bereits gefunden wurden. Die
starre Haltung der Tarifgemeinschaft der Länder verhindert mögliche
akzeptable Kompromisse mit den Klinikleitungen, wobei gerade diese und nicht
die Finanzminister entsprechende Vereinbarungen auch budgetär zu tragen
haben.

* Der Wert ärztlicher Tätigkeit und die Bereitschaft zur Leistung müssen
endlich wieder die erforderliche Anerkennung finden. Dazu gehören eine
angemessenes Honorar, die Vergütung aller geleisteten Arbeitstunden, humane
Arbeitsbedingungen, Konzentrierung auf primär patientenorientierte
Tätigkeit, Arbeitsverträge, die jungen Anästhesistinnen und Anästhesisten
auch Perspektiven eröffnen sowie Freiräume für Weiter- und Fortbildung sowie
die Forschung.

* Unsere Unterstützung gilt der berechtigten Forderung der Streikenden nach
Abschluss eines eigenständigen Tarifvertrages. Die Übernahme des mit VERDI
abgeschlossenen Tarifvertrages würde für die Ärzteschaft deutliche
Verschlechterungen bringen. Diese sind im Einzelnen u.a.:

. VERDI streikt monatelang gegen höhere Arbeitszeiten - Ärzte sollen dagegen
42 Stunden in der Woche arbeiten, und das ohne vollen Lohnausgleich.

. Während alle übrigen Berufsgruppen Einmalzahlungen erhalten (je nach
Gruppe bis zu 450 ?/Jahr), werden Ärzten diese Zahlungen verweigert.

. Der Vertrag sieht mögliche Gehaltskürzungen in Höhe von 10% durch
"Maßnahmen zur Zukunftssicherung" vor, wenn sich Kliniken in Notlagen
befinden.

. Ärzte sollen ein in die Gehälter eingearbeitetes Weihnachtsgeld in Höhe
von 30% erhalten, während man bereit ist, anderen Berufsgruppen bis zu 95%
zuzugestehen.

. Es wird keinen Feiertagszuschlag bei Bereitschaftsdiensten geben, der
zwischen Marburger Bund (MB) und der Tarifgemeinschaft der Länder (TdL) in
Höhe von 25% bereits verhandelt war.

. Der Besitzstand nach §71 BAT, der die Gehaltsfortzahlung im Krankheitsfall
regelt, wurde für Ärzte gestrichen, allen anderen Berufsgruppen bleibt er
erhalten.

. Die Ost/West-Ungerechtigkeiten bei den Gehältern werden zementiert und
verstärkt.

. Der Vertrag soll nicht zum 1. Juli, sondern erst zum 1. November wirksam
werden.

* Wir sehen mit großer Sorge einer weiteren Eskalation der Streikmaßnahmen
entgegen, falls der Verhandlungsführer der TdL auf seinen bisherigen
Positionen beharrt und jetzt rigoros den Vertragsabschluss mit VERDI auch
als verbindlich für die Klinikärzte ansieht. Den Universitätskliniken drohen
als Wissenschaftsstandorten und in der Krankenversorgung trotz der dafür
vorgesehenen Notfallregelungen schwere Beeinträchtigungen.

Wir warnen allerdings vor einer isolierten, missbräuchlichen
Instrumentalisierung der Anästhesie als einer der Schlüsselfunktionen im
Krankenhaus.

www.DGAI.de

http://personalberatung.suademus.com

Personalkarussell in Unternehmen dreht sich wieder

2006-05-31T10:20:00.000-07:00

BDU-Studie: „Personalberatung in Deutschland 2005/2006“ Personalkarussell in Unternehmen dreht sich wieder

Umsatz in der Personalberaterbranche stieg 2005 um knapp zehn Prozent - Mitarbeiter mit Vertriebs- und Marketingqualitäten ganz oben auf der Beliebtheitsskala

Bonn, 18. Mai 2006 (bdu) – Die deutschen Unternehmen stellen seit dem letzten Jahr wieder mehr Mitarbeiter ein und lassen sich bei der Suche und Auswahl verstärkt von Personalberatern unterstützen. In Folge legte der Gesamtumsatz der Personalberatungsbranche im Jahr 2005 im Vergleich zu 2004 um knapp zehn Prozent auf 970 Millionen Euro (2004: 880 Millionen Euro) zu. Ganz oben auf der Beliebtheitsskala standen 2005 Fach- und Führungskräfte mit Vertriebs- und Marketingqualitäten. Dies sind Ergebnisse der Studie Personalberatung in Deutschland 2005/2006, die der Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e.V. beim heute auf dem Petersberg bei Bonn stattfindenden 8. Deutschen Personalberatertag vorstellte. „Das Eis ist gebrochen. Die Unternehmen reagieren mit Neueinstellungen auf die verbesserten Absatzchancen“, stellte BDU-Vizepräsident Dr. Joachim Staude fest. Auch für 2006 sind die Personalberater optimistisch. Über 80 Prozent planen für das laufende Jahr Umsatzzuwächse.

Bei knapp einem Drittel aller Suchaufträge wurden 2005 Mitarbeiter für die Bereiche Marketing und Vertrieb gesucht. Bei jeder fünften Stellenbesetzung wurden die Personalberater mit der Suche nach geeigneten Kandidaten für die Gesamtverantwortung oder Leitung der Unternehmen beauftragt. Weiterhin entfielen 13,5 Prozent der Suchaufträge auf Positionen im Bereich Entwicklung/Produktion sowie gut zehn Prozent im Bereich Finanzen, Controlling und Rechnungswesen. Die Nachfrage nach Ingenieuren bewegte sich 2005 weiter auf dem hohen Niveau des Vorjahres. Hier suchten die Personalberater geeignete Kandidaten verstärkt in Osteuropa. Eine Herausforderung stellte auch die Suche nach Fach- und Führungskräften mit Spezialkenntnissen der internationalen Rechnungslegung dar, da hier die Nachfrage das Angebot übertraf. Hingegen waren Experten für Qualität und Zertifizierung bei den Unternehmen weniger gefragt. Eine signifikant höhere Wechselbereitschaft konnten die Personalberater 2005 bei ihren Kandidaten noch nicht feststellen. Fällt aber dann die Entscheidung zugunsten des Stellenwechsels, spielt die Aussicht auf neue, interessante Herausforderungen eine wichtigere Rolle als die Aussicht auf ein höheres Gehalt.

Die vermehrten Personaleinstellungen in Industrie und Wirtschaft machen sich auch bei der Entwicklung der einzelnen Geschäftsfelder der Personalberater bemerkbar. Die Rückkehr zum Kerngeschäft, der Suche und Auswahl von Fach- und Führungskräften, ist unübersehbar. Lag deren Anteil in den Jahren 2003 bei 79 Prozent und 2004 bei 85 Prozent, so stieg er 2005 wieder auf knapp 91 Prozent. „In den schwierigeren Branchenjahren 2001 bis 2003 mit einem schwachen Arbeitsmarkt hatten viele Personalberatungen zusätzliche Dienstleistungen angeboten. Jetzt, wo die Auftragsbücher mit der Kandidatensuche wieder gut gefüllt sind, konzentriert man die eigenen Beraterkapazitäten auf das Kerngeschäft“, betonte Dr. Wolfgang Lichius, Vorsitzender des BDU-Fachverbandes Personalberatung.

Am stärksten fiel das Wachstum bei den Personalberatern 2005 in den Umsatzklassen 500.000 Euro bis 1 Million Euro mit zwölf Prozent, bis zwei Millionen Euro mit dreizehn Prozent und zwei Millionen bis fünf Millionen Euro mit ebenfalls dreizehn Prozent aus. Das Marktwachstum der Top-20-Personalberatungsfirmen lag bei 7,5 Prozent. Bei der unterschiedlichen Entwicklung der Größensegmente kommt zum Tragen, dass sich einige wenige zusätzliche Suchaufträge bei den kleineren Personalberatungen schneller auswirken als bei den großen Marktteilnehmern. Um geeignete Kandidaten zu finden, greifen die Personalberater bei gut jedem zweiten Klientenauftrag zur Direktansprache als Suchmethode. Gleichzeitig ist der Anteil der kombinierten Suche (Direktsuche, anzeigengestützte Suche, Internetsuche) im Vergleich zum Jahr 2003 von gut 16 Prozent auf 28 Prozent gestiegen.

Folgt man weiterhin den Ergebnissen der Marktstudie, so geht die Personalberatungsbranche von einem erfolgreichen Geschäftsjahr 2006 aus. 82 Prozent der Marktteilnehmer gehen von einem Umsatzplus aus. Bei den großen Personalberatungsfirmen sind es sogar 98 Prozent. Vor diesem Hintergrund wollen gerade diese Personalberatungen im laufenden Geschäftsjahr auch ihr eigenes Personal aufstocken. 85 Prozent beabsichtigen, zusätzliche Berater und 62 Prozent weitere Researcher einzustellen.

Weitere Kennzahlen:

Rund 1.800 Personalberatungsfirmen boten ihre Dienstleistungen an und beschäftigten rund 4.000 Berater. Darüber hinaus waren rund 2.000 Researcher und 2.750 Assistenz- und Verwaltungskräfte angestellt. Die Zahl der Suchaufträge stieg von 41.500 im Jahr 2004 auf 49.600 im Jahr 2005. Auf die Top-20 der Personalberatungsbranche entfielen mit 380 Millionen Euro knapp 40 Prozent Marktanteil. Bei den Beratungsfirmen mit einem Umsatz zwischen 500.000 Euro und fünf Millionen Euro betrug der Anteil knapp 36 Prozent (2004: 33 Prozent), bei den kleineren rund 25 Prozent (2004: 27 Prozent).

Bonn, 18. Mai 2006

Dokumentation Gesetzentwurf der Bundesregierung zur Änderung des Vertragsarztrechts und anderer Gesetze (Vertragsarztrechtsänderungsgesetz - VÄndG)

2006-05-31T04:09:00.000-07:00

Dokumentation Gesetzentwurf der Bundesregierung zur Änderung des Vertragsarztrechts und anderer Gesetze (Vertragsarztrechtsänderungsgesetz - VÄndG)

Der Gesetzentwurf zur Änderung des Vertragsarztrechts, der am 24. Mai 2006 vom Bundeskabinett beschlossen wurde, enthält Regelungen zur Liberalisierung und Flexibilisierung der vertragsärztlichen bzw. vertragszahnärztlichen Berufsausübung.

Entwurf eines Gesetzes zur Änderung des Vertragsarztrechts und anderer Gesetze (Vertragsarztrechtsänderungsgesetz - VÄndG) (260 KB)

Das Arzneimittelversorgungs-Wirtschaftlichkeitsgesetz - AVWG

Am 1. Mai 2006 ist das Gesetz zur Verbesserung der Wirtschaftlichkeit in der Arzneimittelversorgung (Arzneimittelversorgungs-Wirtschaftlichkeitsgesetz, kurz AVWG) in Kraft getreten. Das Gesetz beinhaltet Maßnahmen zu einer sofortigen Senkung der Arzneimittelausgaben und setzt wichtige Impulse zur Stärkung der Wirtschaftlichkeit in der Arzneimittelversorgung.

Icon für PDF-DokumentGesetz zur Verbesserung der Wirtschaftlichkeit in der Arzneimittelversorgung (26. April 2006) (44 KB)

Dokumentation Schmidt-Rede

2006-05-31T04:07:00.000-07:00

Den Veränderungen Rechnung tragen
23.05.2006
Rede von Bundesgesundheitsministerin Ulla Schmidt auf der Eröffnungsfeier des 109. Deutschen Ärztetages in Magdeburg
Foto: Bundesministerin Ulla Schmidt

Sehr geehrte Damen und Herren,

ich bedanke mich sehr herzlich für die Einladung zum 109. Ärztetag hier in Magdeburg. Ich habe diese Einladung - nunmehr zum sechsten Mal - gern angenommen, auch wenn dieser Ärztetag in stürmischen Zeiten stattfindet.

Ich freue mich auch, Ihnen heute die Grüße der gesamten Bundesregierung überbringen zu dürfen. Die Koalitionsgespräche zur Erarbeitung von Eckpunkten für eine umfassende Gesundheitsreform sind dafür unterbrochen worden. Dies ist keine bloße Höflichkeitsgeste Ihnen gegenüber, sondern ein bewusstes Zeichen, dass wir Reformen mit und nicht gegen die Beteiligten im Gesundheitswesen machen.

Bei allen Meinungsverschiedenheiten, der Gesprächsfaden mit den Organisationen der Ärztinnen und Ärzte in diesem Land ist niemals abgerissen. Und konstruktive Gespräche waren auch bei schwierigen Themen, wie gerade etwa beim Gewebegesetz, für beide Seiten ein Gewinn.

Wenn die Eckpunkte für die Reform verabschiedet sind, werden Sie alle feststellen, dass viele Ihrer Vorschläge in den Ergebnissen Niederschlag finden und dass unzählige Kontakte zu den Fachgesellschaften und Berufsverbänden, zu Ärztekammern und Kassenärztlichen Vereinigungen nicht folgenlos bleiben

Dieser Ärztetag findet vor dem Hintergrund großer Veränderungen in unserem Lande statt. Die Schwerpunkte des Ärztetages reflektieren diese Entwicklungen. Die Erweiterung der Europäischen Union und die Globalisierung in Richtung Asien und Amerika haben den Wettbewerbsdruck auf die deutsche Wirtschaft und auf die deutschen Sozialsysteme einschließlich der Krankenversicherung dramatisch erhöht. Die ökonomische Stagnation mit niedrigen Wachstumsraten vor allem bei Löhnen und Gehältern führen das Gesundheitssystem in eine strukturelle Finanzkrise, weil seine Finanzierung fast ausschließlich am Faktor Arbeit hängt.

Auf der anderen Seite sind die Bedürfnisse und Erwartungen der Bürgerinnen und Bürger weiter gestiegen. Solange die Menschen gesund sind, erwarten die allermeisten möglichst niedrige Beitragssätze, wollen dafür aber einen möglichst umfassenden Versicherungsschutz. Werden sie krank, erwarten alle den sofortigen Zugang zu einem hochwertigen Versorgungsangebot und eine Behandlung in Abstimmung mit dem individuellen Lebensstil.

Eine älter werdende Gesellschaft birgt viele positive Potenziale, steigert aber zugleich die Inanspruchnahme von Gesundheitsleistungen und -produkten.

Insgesamt hat der wirtschaftliche und soziale Wandel zur Informations- und Wissensgesellschaft Unsicherheit geschaffen. Er stellt alte Gewissheiten in Frage. Das gilt beispielsweise auch für das so oft bemühte Arzt-Patienten-Verhältnis, das sich mit Nutzung der Internet-Angebote erheblich verändert hat.

Ärzte und Patienten haben damit Zugang zu aktuellem medizinischem Wissen auf einem Niveau erhalten, das wir uns vor 10 Jahren nicht vorstellen konnten. Was die einen als gelungene Modernisierung empfinden, erleben die anderen als unwiederbringlichen Verlust oder zumindest als bedrohliche Gefahr. Nicht jeder Arzt schätzt den informierten Patienten. Nicht jeder Patient akzeptiert die Auskunft, dass die gewünschte Therapie oder das gewünschte Medikament keinen Nutzen stiftet und deshalb von den Kassen nicht bezahlt wird. Schon der Philosoph Wittgenstein bemerkte, dass die Dinge so, aber auch ganz anders sein könnten.

Auch in diesen Umbrüchen liegen Ursachen für Ärzteproteste und Ärztestreiks. Diese richten sich natürlich materiell gegen die derzeitigen Arbeitsbedingungen in den unterschiedlichen Berufsfeldern der Ärztinnen und Ärzte. Arbeitszeit, Bezahlung, Arbeitsorganisation, Karriereperspektiven und vieles mehr bilden die materiellen Gründe für die massive Unzufriedenheit.

Hinzu kommen jedoch auch psychologische Faktoren wie Verlust an Sicherheit oder Wertschätzung der Arbeit. Ich habe deshalb Verständnis dafür, wenn niedergelassene Ärzte und Krankenhausärzte mit konkreten Bedingungen und Grundlagen ihrer Arbeit unzufrieden sind. Ich habe stets deutlich gemacht, dass ich hinter protestierenden Ärztinnen und Ärzten stehe, wenn sie adäquate Arbeitszeiten verlangen und hierfür auch eine gerechte Bezahlung einfordern. Ich finde es unerträglich, wenn Ärztinnen und Ärzte gezwungen werden, Arbeitszeitzettel zu fälschen, damit es nicht zu Eingriffen der Arbeitsschutzbehörden kommt. Ich finde es ebenso unerträglich, dass Bereitschaftszeiten nicht zur Arbeitszeit zählen sollen.

Uns ist es in den Koalitionsverhandlungen sehr schwer gefallen, die Ausnahmefristen für Krankenhäuser, die noch keinen Tarifvertrag oder keine Betriebsvereinbarung über die Neugestaltung der Arbeitszeit abgeschlossen haben, auf Druck der Länder noch einmal um ein Jahr zu verlängern. Ich bin der Meinung, die Zeit für die Umstellung hatte ausgereicht. Zumal wir mit dem GKV-Modernisierungsgesetz dafür gesorgt haben, dass die Krankenkassen jährlich 100 Mio. - aufwachsend auf insgesamt 700 Mio. Euro zur Neugestaltung der Arbeitszeitorganisation in den Krankenhäusern zur Verfügung stellen. Die Politik sollte sich nicht in aktuelle Tarifverhandlungen einmischen. Ich artikuliere mich öffentlich nur dann, wenn ich die Patientenversorgung in Gefahr sehe.

Dass Situationen, die von den Patienten und ihren Angehörigen als bedrohlich empfunden werden, eintreten können und eingetreten sind, weiß ich aus Beschwerden der Bevölkerung. Davor darf niemand die Augen verschließen. Ich bitte schließlich, bei aller Forderung nach gerechter Bezahlung für ärztliche Leistungen zu berücksichtigen, wie andere Berufsgruppen, die Hand in Hand mit Ärztinnen und Ärzten zusammenarbeiten, bezahlt werden und in welcher Lage diese sind, ihre Anliegen zu verfolgen.

Auch für viele Forderungen der niedergelassen Vertragsärztinnen und Vertragsärzte habe ich Verständnis. Eine informelle "Große Koalition" hat bereits 2003 in enger Kooperation mit der Kassenärztlichen Bundesvereinigung Eckpunkte für eine Reform der Honorierung ambulanter ärztlicher Leistungen ins GMG aufgenommen und deren Ausgestaltung der gemeinsamen Selbstverwaltung übertragen. Fakt ist, da ist in knapp drei Jahren wenig passiert.

Ab dieser Feststellung beginnt die Legendenbildung. Ärzte und Krankenkassen schieben sich gegenseitig die Schuld zu, warum die gemeinsame Selbstverwaltung die Arbeitsaufträge bisher nicht erfüllt hat.

Ich möchte doch in Erinnerung rufen: Der damalige Vorstandsvorsitzende - Dr. Richter-Reichhelm - hat die Einführung arztgruppenspezifischer Regelleistungsvolumina sehr begrüßt. Ich zitiere aus einer Presseerklärung der KBV: "Dies ist ein richtiger und wichtiger Schritt für die Patienten, denn eine leistungsgerechte Vergütung verbessert die Versorgungseffizienz und vermeidet unerwünschte Rationierungseffekte". Wenn heute von Seiten der KBV argumentiert wird, das Konzept scheitere daran, dass die Politik aus Preisen Punkte gemacht habe, dann darf ich Ihnen auch hier Ihre eigene Position in Erinnerung rufen:

Ich zitiere erneut und diesmal aus den Vorschlägen der KBV wie denn das 4. Kapitels des SGB V. aus Sicht der Ärzte neu gefasst werden soll. Dort heißt es unter § 86 Abs. 2 letzter Satz: "Die in der Vertragsgebührenordnung ausgewiesenen Leistungen sind auf der Grundlage einheitlicher Bewertungskriterien mit Punktzahlen zu bewerten". Soweit die klaren Aussagen und schriftlichen Vorschläge der KBV. Die Politik hat damals auf die Aussagen führender Vertreter der Kassenärzte vertraut und die Vorgaben für ein Vergütungssystem ins Gesetz geschrieben, die den Wünschen der Kassenärztlichen Bundesvereinigung entsprachen.

Vielleicht haben sie inzwischen erkannt, dass dieses von Ihnen, von der Praxis, vorgeschlagene System so nicht umzusetzen ist. Aber dann machen Sie bitte Vorschläge, welcher andere Weg gegangen werden soll. Wenn nicht, setzen Sie bitte das Gesetz um.

Die Koalitionsfraktionen sind für Vorschläge offen.

An den grundsätzlichen Zielen des GMG halten wir fest:

1. Das Entgeltsystem muss transparent und für den einzelnen Vertragsarzt oder die einzelne Vertragsärztin kalkulierbar sein;
2. das Morbiditätsrisiko wird den Krankenkassen zugeordnet;
3. eine Mengenausweitung jenseits des Morbiditätsrisikos muss verhindert werden und
4. das Honorarsystem muss den Besonderheiten der jeweiligen Arztgruppen Rechnung tragen. Dies gilt nicht nur für die Hausärzte, die mir als Grundversorger am Herzen liegen, sondern auch für die Fachärzte, deren qualifizierte Arbeit ich zu schätzen weiß.

Sie haben jetzt die Chance, bis zum 31. 12. 2006 Ihre Vorschläge vorzulegen, so wie im GMG von 2003 vorgesehen. Wir wollen eine schnelle Umsetzung. Um hier keine Irritationen aufkommen zu lassen, haben wir die geplante Fristverlängerung für die Erarbeitung eines neuen Honorierungssystems aus dem Gesetzentwurf zur Änderung des Vertragsarztrechts gestrichen. Damit haben die Vertragspartner der Selbstverwaltung letztmals weitere sieben Monate Zeit, um das neue Honorierungssystem zu entwickeln, damit es im kommenden Jahr in Kraft treten kann.

Was die Höhe der Vergütung angeht, ist in erster Linie die gemeinsame Selbstverwaltung gefordert. Ich darf allerdings daran erinnern, dass hier mehrere grundsätzliche Fragen zu beantworten sind. Dazu zählen auch unpopuläre Fragen, nämlich:

1. Wie geht es anderen Berufs- und Akademikergruppen in unserem Land? Wer von einer Solidargemeinschaft finanziert werden will, muss diese Frage beantworten.
2. Wo soll das Geld für die Finanzierung gesundheitlicher Leistungen herkommen? Wer glaubt, mit zunehmender Privatisierung stünde mehr Geld für die ärztlichen Leistungen zur Verfügung, irrt.
3. Wie hängt die ärztliche Honorierung mit der Ressourcenverteilung im Gesundheitswesen zusammen?

Während es Ihre Aufgabe ist, Details des neuen Vergütungssystems zu entwickeln, ist es Aufgabe der politisch Verantwortlichen, und damit auch meine Aufgabe, Vorschläge für die Finanzierbarkeit zu machen. Dabei ist klar, dass die ausschließliche Anbindung der Beitragserhebung an die sozialversicherte Beschäftigung die Achillesferse unseres Gesundheitssystems ist. Der rapide Rückgang dieser Beschäftigung - in den letzten fünf Jahren gingen 1,7 Millionen versicherte Arbeitsplätze verloren - führt allein zu jährlichen Mindereinnahmen von 3 bis 4 Milliarden Euro. Deshalb muss die Beitragserhebung auf eine breitere Basis gestellt werden, alle in die solidarische Finanzierung eingebunden werden und darf niemand in diesem Land mehr ohne Versicherungsschutz bleiben. Das sind die Kernpunkte der Finanzierungsreform, die wir derzeit verhandeln und die elementarer Bestandteil der in diesem Jahr zu verabschiedenden Gesundheitsreform sind.

Aber auch dann werden Ressourcen nicht unbegrenzt sein, im Gegenteil. Wenn, was ich unterstütze, der Anteil für die ärztliche Honorierung angehoben werden soll, müssen wir uns gemeinsam unterhalten, an welchen Stellen im Gegenzug gespart werden kann.

Ich unterstütze die Aussagen von Prof. Hoppe im gestrigen "Tagesspiegel": Wir müssen die Arzneimittelgläubigkeit in Deutschland abbauen und wir sollten überlegen, ob wir nicht mit weniger auskommen können. Ich halte es für ein Unding, dass in Deutschland 2 Milliarden mehr für verordnete Arzneimittel ausgegeben werden als an Honoraren für die niedergelassenen Ärztinnen und Ärzte. Dieses Verhältnis muss mindestens umgedreht werden. Deshalb verstehe ich auch den geballten Widerstand gegen das Arzneimittelwirtschaftlichkeitsgesetz nicht. Ohne auf viele Einzelheiten einzugehen, will ich doch kurz etwas zur Bonus-Malus-Regelung sagen. Zum einen baut das Gesetz auf existierende Steuerungsregelungen der KVen in Hamburg, im Rheinland oder in Sachsen auf. Es ist allerdings keine Kopie der dortigen Modelle, erlaubt aber weiterhin ein KV-individuelles Vorgehen. Entgegen der Propaganda und der Fehlinformation durch viele Lobbyverbände führt das Gesetz auch nicht dazu, dass Patientinnen und Patienten notwendige Arzneimittel vorenthalten werden. Die Bonus-Malus-Regelung zielt allein auf eine Steuerung bei den Medikamentengruppen, wo sich die Arzneimittelauswahl des Arztes angesichts einer überaus reichhaltigen Vielfalt nach dem Preis entscheiden lässt. Ich halte es für etwas ganz normales zu verlangen, dass diejenigen, deren Einkommensgrundlage das Solidarsystem ist, mit Mitteln dieses Systems sorgsam umgehen.

Dies haben die Repräsentanten der Ärzteschaft übrigens stets zugesichert. Ich erinnere mich gut an die ersten Tage meiner Amtszeit, Herr Prof. Hoppe, als wir bei einem Gespräch im Bundeskanzleramt den höchsten Repräsentanten der Ärzteschaft zugesichert haben, die damalige Kollektivhaftung in den Arzneimittelbudgets abzuschaffen. Vorausgegangen war das Angebot von Dr. Richter-Reichhelm und Prof. Hoppe, die Ärzteschaft werde in eigener Verantwortung die Ausgaben für veranlasste Leistungen, speziell für Medikamente, steuern. Die Ärzteschaft brauche kein Budget. Sie sei selbst stark genug, die Ausgaben im Zaum zu halten.

Ich habe Ihnen vertraut und bin dafür viel gescholten worden. Und heute muss ich feststellen, die Kritiker von damals hatten so Unrecht nicht. Denn was ist passiert? Im Ergebnis nichts! Die Ausgaben für Arzneimittel wachsen, obwohl viele aufgeklärte Ärztinnen und Ärzte und eine zunehmende Zahl von Wissenschaftlern klipp und klar erklären, dass zusätzlicher Nutzen angeblich innovativer Produkte, die massenhaft verordnet werden, nur sehr begrenzt oder gar nicht vorhanden ist. Da niemand von uns Geld drucken kann, brauchen wir Instrumente, die die ökonomische Verantwortung des Arztes stützen. Therapievielfalt und Effizienz sind keine Gegensätze.

Ich erneuere an dieser Stelle noch einmal mein Angebot: Diejenigen, die in unserem Gesundheitssystem tagtäglich aufopfernde Arbeit am Menschen leisten - und das sind in erster Linie Ärzte und Pflegekräfte - sollen auch einen höheren Anteil an den Gesamtausgaben des Gesundheitswesens erhalten. Das setzt aber eine konstruktive Zusammenarbeit voraus, die Geldströme im System zielgenauer zu steuern. Davon profitieren letztlich beide Seiten: Ärzte und Patienten.

Sehr geehrter Herr Prof. Hoppe, ich habe wohl registriert und sehr positiv aufgenommen, dass der deutsche Ärztetag sich kritisch gegenüber den Beeinflussungsversuchen der pharmazeutischen Industrie und der medizintechnischen Industrie gestellt hat. Ich unterstütze dies ohne Wenn und Aber. Doch es geht mir nicht weit genug.

Es wäre viel geholfen, wenn das Standes- und Berufsrecht der Ärzte es künftig ausschließen würde, dass Ärzte Pharmavertreter empfangen, zu pharmageleiteten Fortbildungen pilgern oder für so genannte Anwendungsbeobachtungen überhöhte Honorare kassieren.

Hier muss ein Umdenken gerade in der einzelnen Praxis und im einzelnen Krankenhaus einsetzen.

Sehr geehrte Damen und Herren,

ich darf Ihnen versichern, ich kenne Vorzüge und Nachteile des deutschen Systems. Mir ist auch klar, dass sich Rahmenbedingungen für die ärztliche Berufsausübung verschlechtert haben. Ich nenne hier nur den drohenden Ärztemangel und die Anforderungen an viele ältere Praxisinhaber. Aber ich darf auch darauf verweisen, dass die Politik immer wieder Vorschläge entwickelt, den Veränderungen Rechnung zu tragen.

Das GKV-Modernisierungsgesetz hat von den Ärztinnen und Ärzten keine finanziellen Zugeständnisse gefordert. Im Gegenteil, es hat neue Perspektiven für ärztliches Tätigwerden geschaffen, die natürlich nicht von jedem als Gewinn angesehen werden.

Die von mir geschätzten medizinischen Versorgungszentren werden von manchen Funktionsträgern immer noch als Bedrohung angesehen. Wie oft ist im Zusammenhang mit dieser neuen Versorgungsform von Staatsmedizin, Angriff auf die Freiberuflichkeit und drohender Rationierung polemisiert worden.

Jüngere Ärztinnen und Ärzte aber sehen neue Möglichkeiten. Inzwischen gibt es 420 MVZ mit über 1.600 Ärztinnen und Ärzten.

Erlauben Sie mir an dieser Stelle eine persönliche Bemerkung:

Im komme schon ins Grübeln, wenn dann die Gleichen, die dies beklagen und das Vertrauensverhältnis Arzt-Patient unwiderruflich gestört sehen, mit Protestschildern wie "England, wir kommen, tschüss Berlin, hallo London" ihren Marsch in das staatlich britische Gesundheitssystem ankündigen. In ein System mit Ärzten als Staatsbediensteten, Wartelisten und Rationierung entlang von Altersgrenzen!

Aber vielleicht kann mir das jemand hier erklären. Ich habe nur mit Freude vernommen, dass Sie, Herr Prof. Hoppe, genau wie übrigens die meisten Ärzte, die ausgewandert sind, wenn es ernst wird, am liebsten in Deutschland behandelt werden.

Sehr geehrte Damen und Herren,

bitte haben Sie Verständnis dafür, dass ich nicht im Detail über den Stand der Koalitionsgespräche berichten kann. Ich kann Ihnen aber mitteilen, dass wir mit der Reform den eingeschlagenen Weg fortsetzen und Schwächen, die sichtbar werden, beseitigen. Wir sind in der Koalition einig, das Vertragsarztrecht zu liberalisieren und zu flexibilisieren. Morgen wird das Bundeskabinett darüber beschließen. Dort, wo juristische Hindernisse der Beseitigung von Unterversorgung entgegenstehen oder eine flexible Berufsausübung erschwerten, werden diese beseitigt.

Auch kann ich Ihnen berichten, dass wir das Thema Bürokratieabbau im Gesundheitswesen sehr ernst nehmen. Wir haben Praktiker und Vertreter aus den ärztlichen Berufsverbänden und den Spitzenorganisationen eingeladen, uns präzise zu benennen, wo der Schuh drückt.

In den ersten zwei Sitzungen sind bereits eine ganze Reihe Verbesserungsvorschläge aus der Praxis diskutiert worden, die - wo notwenig - in das laufende Gesetzgebungsvorhaben eingearbeitet werden. Dazu gehören auch notwendige Korrekturen bei den DMP's im Hinblick auf die Vereinheitlichung und Reduktion der Datenbasis.

In den laufenden Gesprächen zur Gesundheitsreform dreht sich derzeit alles um Strukturveränderungen als Voraussetzung - nicht als Ersatz - für die dauerhafte Sicherung der Finanzierungsgrundlagen. So wollen wir eine verbesserte Zusammenarbeit der ambulanten und stationären sowie von der hausärztlichen und der fachärztlichen Versorgung. Gleiches gilt für das Zusammenwirken von Akut-Versorgung, Reha und Pflege. Auch wollen wir den Dualismus Kollektivvertrag-Individualvertrag besser ausbalancieren. Die Befürchtung, wir würden einzelne Ärzte einem Diktat der Krankenkassen ausliefern, ist abwegig.

Allerdings wollen wir die Aufgaben und Funktionen der Kassenärztlichen Vereinigungen neu bestimmen, die Gremien der gemeinsamen Selbstverwaltung straffen und professionalisieren.

Natürlich werden wir auch die Krankenkassen und ihre Verbände umfassend reformieren. Wenn wir ein solidarisches Gesundheitswesen zukunftsfähig machen wollen, müssen wir seine Institutionen insgesamt modernisieren.

Nur unter diesen Voraussetzungen werden wir neue und bessere Perspektiven für die ärztliche Berufsausübung schaffen: Auf der individuellen Ebene müssen wir mehr Sicherheiten für den einzelnen Arzt und die einzelne Ärztin schaffen.

Dazu zählen die Verbesserung der Arbeitsbedingungen, die Freisetzung finanzieller Ressourcen für Leistungen, den Abbau unnützer Bürokratie und die Erhöhung der Wertschätzung für die ärztliche Tätigkeit. Kollektiv müssen wir das Management des Wandels in den Institutionen und aus den Institutionen heraus fördern.

Wir müssen Veränderungsprozesse stützen und negative Wirkungen abpuffern, aber nicht diffus Abwehrreaktionen stärken, denen zielgerichtete Perspektiven fehlen.

Dies sind keine leeren Worte. Ich kann durchaus Veränderungsprozesse innerhalb der Ärzteschaft und ihrer Institutionen erkennen. Die Professionalisierung der Kassenärztlichen Bundesvereinigung ist deutlich vorangekommen. Dafür zolle ich ausdrücklich Anerkennung. Dies gilt auch für die Akzentsetzungen in der Bundesärztekammer bei Qualität und evidenzbasierter Medizin. Ich möchte schließlich die Eigeninitiative der Ärzteschaft loben, sich den Problemen der Fehlervermeidung und der Patientensicherheit zu widmen.

Ich habe erlebt, dass dies innerhalb der Ärzteschaft nicht unumstritten ist. Nicht jeder hat dem Mut des früheren Präsidenten des Chirurgentages, Herrn Prof. Rothmund, Lob gezollt. Die Beharrlichkeit und Sachlichkeit, mit der Professor Schrappe die Gründung des Aktionsbündnisses für Patientensicherheit und die Einbindung wichtiger Akteure vorantreibt, verdient ebenfalls großen Dank.

Ich begrüße sehr, dass sich der Ärztetag der Behandlung von Menschen mit psychischen und psychosomatischen Erkrankungen widmet und damit zum Abbau der Stigmatisierung dieser Erkrankungen beiträgt.

Wer sich den Stand der Patientenversorgung in Deutschland ansieht, muss unweigerlich einen Blick in die Nachbarländer werfen. Kein Land hat ein Patentrezept, aber der Blick über die Grenzen lohnt, um etwas über andere interessante Ansätze zur Lösung von Problemen zu lernen. Europa befruchtet die deutsche Debatte.

Bei einem Thema haben wir allerdings im europäischen Vergleich erheblichen Nachholbedarf: der Prävention.

Lassen Sie uns aus dem Masernausbruch in Nordrhein-Westfalen die Konsequenzen ziehen: Setzen wir uns gemeinsam für eine bessere Impfrate bei unseren Kindern ein.

Sehr geehrte Damen und Herren,

Veränderungen setzen Diskurs und beispielgebende Aktivität voraus. Für beides bin ich offen. Lassen Sie mich schließen mit einem ehrlichen und herzlichen Dank an all diejenigen, die tagtäglich besondere Verantwortung tragen und zum Wohle der Patientinnen und Patienten viele Stunden hart und unter Stress arbeiten. Ich bin dankbar, dass sich viele zusätzlich engagieren in der ärztlichen Selbstverwaltung, in den Fachgesellschaften, in den Berufsverbänden sowie vor allem in ungenannten Initiativen und Aktivitäten der Bürgergesellschaft. Lassen Sie uns im Dialog bleiben und mit Respekt für die Position des Anderen an einer guten Gesundheitsversorgung arbeiten. Vielen Dank.

Deutsche Gesellschaft für Chirurgie:

2006-05-22T08:14:00.000-07:00

Deutsche Gesellschaft für Chirurgie:
Solidarität mit streikenden Klinikärzten
Berlin, 22. Mai 2006 - Die Deutsche Gesellschaft für Chirurgie mit allen in ihr vertretenen Fachgesellschaften (s. u.) und der Berufsverband Deutscher Chirurgen stehen hinter den berechtigten Forderungen der Klinikärzte. Der seit Jahren angemahnte dringende Handlungsbedarf muss endlich anerkannt und in wirksame Vereinbarungen umgesetzt werden.

Alle Beteiligten sind aufgefordert, unverzüglich Lösungen umzusetzen, wie sie an einzelnen Standorten bereits gefunden wurden. Die starre Haltung der Tarifgemeinschaft der Länder verhindert mögliche akzeptable Kompromisse mit den Klinikleitungen. Diese und nicht die Finanzminister haben entsprechende Vereinbarungen auch budgetär zu tragen.

Der Wert ärztlicher Tätigkeit und die Bereitschaft zur Leistung müssen endlich wieder die erforderliche Anerkennung finden. Dazu gehören eine angemessene Vergütung aller geleisteten Arbeitstunden, humane Arbeitsbedingungen, Konzentrierung auf primär patientenorientierte Tätigkeit, Arbeitsverträge, die jungen Chirurginnen und Chirurgen auch Perspektiven eröffnen sowie Freiräume für Forschung, Fort- und Weiterbildung

Die Deutsche Gesellschaft für Chirurgie unterstützt zur Umsetzung dieser Forderungen ausdrücklich den Marburger Bund (MB). Er ist die einzige legitime Vertretung der Klinikärzte, in der von insgesamt 146.000 angestellten und beamteten Ärzten über 105.000 gewerkschaftlich organisiert sind. Verdi hat kaum Ärzte als Mitglieder. So wundert es auch nicht, dass Verdi bereit ist, einen Tarifvertrag abzuschließen, der voll zu Lasten der Ärzte gehen würde:

Hier die negativsten Auswirkungen auf die Ärzte:

Verdi streikt monatelang gegen höhere Arbeitszeiten - Ärzte sollen nun aber 42 Stunden in der Woche arbeiten, und das ohne vollen Lohnausgleich.

Während alle übrigen Berufsgruppen Einmalzahlungen erhalten (je nach Gruppe bis zu 450 €/Jahr), werden Ärzten diese Zahlungen verweigert.

Der Vertrag sieht mögliche Gehaltskürzungen in Höhe von 10% durch "Maßnahmen zur Zukunftssicherung" (Zusi) vor, wenn sich Kliniken in Notlagen befinden.

Ärzte sollen ein in die Gehälter eingearbeitetes Weihnachtsgeld in Höhe von 30% erhalten, während man bereit ist, anderen Berufsgruppen bis zu 95% zuzugestehen.

Es wird keinen Feiertagszuschlag bei Bereitschaftsdiensten geben, der zwischen MB und der Tarifgemeinschaft der Länder (TdL) in Höhe von 25% bereits verhandelt war.

Der Besitzstand nach §71 BAT, der die Gehaltsfortzahlung im Krankheitsfall regelt, wurde für Ärzte gestrichen, allen anderen Berufsgruppen bleibt er erhalten.

Die Ost/West-Ungerechtigkeiten bei den Gehältern werden zementiert und verstärkt.

Der Vertrag soll nicht zum 1. Juli, sondern erst zum 1. November wirksam werden.

Wir sehen mit großer Sorge einer weiteren Eskalation der Streikmaßnahmen entgegen, falls der Verhandlungsführer der TdL auf seinen bisherigen Positionen beharrt und jetzt rigoros den Vertragsabschluss mit Verdi auch als verbindlich für die Klinikärzte ansieht. Den Universitätskliniken drohen als Wissenschaftsstandorten und in der Krankenversorgung trotz der dafür vorgesehenen Notfallregelungen schwere Beeinträchtigungen.

Deutsche Gesellschaft für Chirurgie
Deutsche Gesellschaft für Gefäßchirurgie
Deutsche Gesellschaft für Kinderchirurgie
Deutsche Gesellschaft für Orthopädie und orthopädische Chirurgie
Deutsche Gesellschaft der Plastischen, Rekonstruktiven und Ästhetischen Chirurgen
Deutsche Gesellschaft für Thoraxchirurgie
Deutsche Gesellschaft für Thorax-, Herz- und Gefäßchirurgie
Deutsche Gesellschaft für Unfallchirurgie
Deutsche Gesellschaft für Viszeralchirurgie

Berufverband Deutscher Chirurgen

Chirurgenkongress endet mit Forderung für mehr fachübergreifende Zusammenarbeit

2006-05-08T06:50:00.000-07:00

Chirurgenkongress endet mit Forderung für mehr fachübergreifende Zusammenarbeit

Berlin - "Die Tätigkeit von Chirurgen wird sich in Zukunft verändern. Dazu kann jeder einen Beitrag leisten", ermutigte Professor Dr. med. Hans Detlev Saeger, Präsident der Deutschen Gesellschaft für Chirurgie (DGCH), zum Ende des 123. Chirurgenkongresses, seine Kollegen.

Unter dem Leitthema ‚Chirurgie - Schnittstelle in der Medizin' diskutierten vom 2. bis 5. Mai mehr als 5.000 Ärzte und Wissenschaftler in Berlin aktuelle Erkenntnisse in verschiedenen chirurgischen Fachdisziplinen, technische Neuheiten und zukünftige Strukturen von Kliniken. Einigkeit der Experten bestand darin, dass sich Versorgungsstrukturen zunehmend verändern werden: Zentren für bestimmte Krankheiten werden künftig eine größere Rolle spielen. Neben Krebs- und Gefäßzentren gibt es mittlerweile Thorax, Darm- und andere Zentren. In diesen Zentren arbeiten die jeweils kompetenten Fachdisziplinen eng zusammen - ohne dass die Kompetenzen der einzelnen Spezialitäten verloren gehen.

Beim 123. Chirurgenkongress ging es immer wieder auch um die Rahmenbedingungen im Gesundheitswesen. Dazu gehörte beispielsweise auch die Forderung nach familienfreundlicheren Strukturen für Klinikärzte und Klinikärztinnen, um die Rahmenbedingungen zu schaffen, die ein unbeschwertes Engagement für die Patienten ermöglichen.

Die Deutsche Gesellschaft für Chirurgie ist die medizinisch-wissenschaftliche Fachgesellschaft aller Chirurgen. Sie fördert Forschung und Wissenschaft sowie Fort- und Weiterbildung in Klinik und Praxis auf sämtlichen Gebieten der Chirurgie. Ihre jährliche Jahrestagung findet im Wechsel zwischen München und Berlin statt. Der 124. Kongress ist vom 1. bis 4. Mai 2007 im ICM München. Tagungspräsident in München ist Professor Dr. med. Hans-Ulrich Steinau. Das Leitthema wird ‚Chirurgie im Systemwandel' sein.

Neuigkeiten aus dem BMG

2006-05-03T06:54:00.000-07:00

AVWG: Mehr Wirtschaftlichkeit in der Arzneimittelversorgung

AVWG: Der vollständige Gesetzestext

AVWG: Fragen und Antworten zur Arzneimittelversorgung

Elektronische Gesundheitskarte: Die Testregionen stellen sich vor

Kampagne Bewegung und Gesundheit: Versenden Sie Frühlingsgrüße

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AVWG: Mehr Wirtschaftlichkeit in der Arzneimittelversorgung
Am 1. Mai 2006 ist das Arzneimittelversorgungs-Wirtschaftlichkeitsgesetz (AVWG) in Kraft getreten. Es ist eine notwendige Antwort des Gesetzgebers auf den unverhältnismäßigen Anstieg der Arzneimittelausgaben in der gesetzlichen Krankenversicherung. Die Pressemitteilung des BMG fasst die wichtigsten Inhalte zusammen:

http://www.die-gesundheitsreform.de/presse/pressemitteilung/dokumente/2006_2/pm_2006-04-28-054.html

AVWG: Der vollständige Gesetzestext
Den konsolidierten Gesetzestext des Arzneimittelversorgungs-Wirtschaftlichkeitsgesetzes finden Sie hier:
http://www.die-gesundheitsreform.de/presse/pressethemen/avwg/pdf/gesetz_AVWG.pdf

AVWG: Fragen und Antworten zur Arzneimittelversorgung
Wir haben die wichtigsten Fragen und Antworten zur Arzneimittelversorgung in Deutschland und zum AVWG für Sie zusammengestellt. Was bedeutet Verschreibungspflicht? Was mache ich, wenn mein Arzt mir mein bisheriges Medikament nicht mehr verschreibt? Wie kann ich meine Zuzahlungen für Arzneimittel senken? Hier erfahren Sie mehr:
http://www.die-gesundheitsreform.de/presse/pressethemen/avwg/index.html

Elektronische Gesundheitskarte: Die Testregionen stellen sich vor
In acht Bundesländern werden Feldtests mit der elektronischen Gesundheitskarte durchgeführt. Wir stellen Ihnen die Testregionen und ihre wichtigsten Telematikprojekte vor:
http://www.die-gesundheitskarte.de/testphase/testregionen/index.html

Kampagne Bewegung und Gesundheit: Versenden Sie Frühlingsgrüße
Bringen Sie Bewegung in Ihre Post und überraschen Sie Freunde, Verwandte und Bekannte mit einer Frühlings-E-Card:
http://www.die-praevention.de/service1/e-cards/index.html

DGCH-Präsident betont: Der Patient muss wieder im Mittelpunkt stehen

2006-05-02T04:23:00.000-07:00

123. Kongress der Deutschen Gesellschaft für Chirurgie
2. bis 5. Mai 2006, Berlin

DGCH-Präsident betont:
Der Patient muss wieder im Mittelpunkt stehen

Berlin - "Die Zuwendung zum Patienten muss wieder an die erste Stelle auf der Prioritätenliste der Ärzte rücken": Das machte der Präsident der DGCH, Prof. Dr. Hans Detlev Saeger, zum Auftakt des 123. Kongresses der Deutschen Gesellschaft für Chirurgie (DGCH) deutlich, der vom 2. bis 5. Mai im ICC Berlin stattfinden wird. Dafür steht auch das Leitthema des diesjährigen Chirurgenkongresses "Chirurgie - Schnittstelle in der Medizin".

Die Zeiten des chirurgischen Alleskönner sind vorbei: Chirurgen sind Teamspieler und haben damit eine Schnittstellenfunktion nicht nur im chirurgischen Wortsinne, sondern insbesondere in der Arzt-Patienten-Beziehung, im Krankenhausgeschehen und im gesamten Gesundheitswesen. Kritik übte Professor Saeger im Vorfeld des Kongresses an der starken Zunahme administrativer Aufgaben: Sie würden die eigentliche ärztliche Arbeit behindern. Ein Arzt sei zu gut bezahlt, um Zettel auszufüllen, so Saeger. Der Präsident der DGCH wünscht sich, hier auf die Unterstützung geschulter Dokumentare zurückgreifen zu können. "Denn die Zuwendung zum Patienten muss wieder an die erste Stelle auf der Prioritätenliste der Ärzte rücken", so seine Forderung.

Die Anfragen der Krankenkassen nach Dauer und Notwendigkeit von Behandlungen in der Klinik nähmen rapide zu. Während vor 30 Jahren die Krankenakte eines Patienten fünf bis zehn Seiten enthielt - bei einer durchschnittlichen Verweildauer von 18 Tagen im Krankenhaus -, seien es heutzutage etwa 50. Und dies, obwohl die Verweildauer auf sechs Tage gesunken sei.

Dieser erhöhte Dokumentationsaufwand soll unter anderem der Kostensenkung dienen. So einfach ist das Problem aber nicht lösbar. So sei es zwar gelungen, die Überlebensrate bei Krebs deutlich zu steigern. Im gleichen Zeitraum seien aber auch die Kosten überproportional angewachsen. Das hängt zum einen mit dem medizinischen Fortschritt zusammen, an dem alle Patienten partizipieren sollen. Zum anderen wäre es jedoch notwendig, die vorhandenen Mittel besser einzusetzen, so die Forderung der DGCH: Man müsse anfangen, darüber nachzudenken, welche zu erbringenden Leistungen welche Priorität im Gesundheitswesen haben: Administration oder Krankenversorgung.

Beim diesjährigen Chirurgenkongress werden Ärzte und Wissenschaftler in mehr als 200 Vortragsveranstaltungen, Symposien und Kursen aktuelle Themen aus verschiedenen chirurgischen Fachgebieten diskutieren. Im Mittelpunkt stehen neue wissenschaftliche Erkenntnisse und ihre Umsetzung in die Praxis.
Mitglieder der DGCH können ohne Voranmeldung am Kongress kostenlos teilnehmen, wenn sie am Tagungsschalter in Berlin einen Teilnehmerausweis abholen. Nichtmitglieder zahlen für den Tagesausweis zwischen 20 und 120 Euro. Teilnehmer aus den Mitgliedsgesellschaften erhalten Ermäßigungen.

Zellbasierte Therapien: Hoffnung statt Utopie

2006-04-30T05:40:00.000-07:00

112. Kongress der Deutschen Gesellschaft für Innere Medizin
22. bis 26. April 2006, Rhein-Main-Hallen Wiesbaden

Zellbasierte Therapien: Hoffnung statt Utopie

Wiesbaden - Mit dem Begriff "Stammzelltransplantation" verbindet sich in der Öffentlichkeit häufig die Erwartung, dass zahlreiche bisher als unheilbar geltende Erkrankungen schon bald gänzlich heilbar sind. Im Rahmen des 112. Kongresses der Deutschen Gesellschaft für Innere Medizin (DGIM) informieren Experten im Symposium "Zellbasierte Therapie in der Inneren Medizin" deshalb darüber, wie diese die Behandlung chronischer innerer Erkrankungen wie Diabetes mellitus, Herzinfarkt, Krebs, Leberversagen oder Rheuma tatsächlich beeinflussen.

Professor Reinhard Bretzel, Gießen, betont: "Voreilige Schlüsse wecken häufig falsche Hoffnungen, so dass diese Therapien gerne zwischen "Hype and Hope" angesiedelt werden. In diesem Zusammenhang neu aufgedeckte Fälle von Forschungsfälschungen tragen zur weiteren Verunsicherung bei." Das Symposium bietet deshalb einen kritischen Überblick über Chancen und Risiken der Regenerativen Medizin und zeigt auf, was tatsächlich schon möglich ist.

Bislang galt zur Behandlung fortgeschrittener Lebererkrankungen eine Organtransplantation als Standard. Doch Spenderlebern sind rar. In dem Symposium in Wiesbaden stellt Professor Dr. med. Michael Ott, von der Medizinischen Hochschule Hannover, die Leberzelltransplantation bei Leberversagen vor. Denn Stammzellen eröffnen die Möglichkeit, Leberzellen in Kultur zu züchten, zu vermehren und sogar für den späteren Bedarf einzufrieren. Die Leberzellen eines Spenders sind für mehrere Patienten verwendbar. Eine Stammzelltransplantation bietet dadurch die Möglichkeit, den herrschenden Mangel an Spenderorganen zu verringern.

Ein weiteres Thema des Symposiums ist der Einsatz von Stammzellen in der Therapie von Krebsleiden (Privatdozent Dr. med. Peter Dreger, Heidelberg): Stammzellen aus dem Knochenmark können unterschiedliche Gewebe bilden und bei Krebspatienten nach einer Chemotherapie das Blutbildungssystem wieder herstellen. Darüber hinaus informiert das Symposium über aktuelle Erkenntnisse zur Transplantation von Stammzellen bei Diabetes (Professor Dr. med. Reinhard G. Bretzel, Gießen), kardiovaskulären Erkrankungen (Professor Dr. med. Bodo E. Strauer, Düsseldorf), Gelenkerkrankungen und rheumatischen Erkrankungen (Professor Dr. med. Anthony Dick Ho, Heidelberg) sowie über die Umsetzung dieser Therapiekonzepte in die klinische Anwendung.

TERMINHINWEISE

Symposium: Zellbasierte Therapie in der Inneren Medizin
Mittwoch, 26. April 2006, Saal 2C, 8.30 bis 12.00 Uhr
Vorsitz: R. G. Bretzel (Gießen); A. D. Ho (Heidelberg)

Erst die Strukturreform

2006-04-29T07:34:00.000-07:00

Erst die Strukturreform
27.04.2006
Gastbeitrag von Bundesministerin Ulla Schmidt in der Frankfurter Rundschau.

In den vergangenen Wochen hat sich eine bunte Diskussion über die Möglichkeiten entwickelt, welche sich im Krankenkassen-Bereich zur Mittelaufbringung bieten. Weniger spektakulär war die Diskussion über den Mitteleinsatz in der Gesundheitsversorgung - obgleich die Frage der Mittelverwendung nicht weniger wichtig ist. Im Gegenteil: Bevor über eine andere Finanzierung des Gesundheitswesens entschieden werden kann, muss sich die Politik zunächst den wenig effizienten Strukturen der Ausgabenseite widmen.

Ich warne hier vor einer gewissen Lässigkeit, denn es ist ein Muss, die knappen Ressourcen dort hinzubringen, wo sie am dringendsten benötigt werden und am effizientesten eingesetzt werden können.

Zwar hat das GKV-Modernisierungsgesetz (GMG) von 2003 eine Reihe von Maßnahmen in dieser Zielrichtung auf den Weg gebracht; doch hapert es bei der Umsetzung durch die Gemeinsame Selbstverwaltung - Stichwort: Steuerung der Arzneimittelausgaben. Und manche Maßnahmen gehen auch nicht weit genug. Wer will, dass unser Gesundheitswesen eine gute Chance hat, auch in der Zukunft die nötigen Leistungen bereitzustellen, der muss Mittelaufbringung und Mittelverwendung als gleichrangig ansehen. Erst die Strukturreform, dann die Finanzreform!

Wir brauchen wirksame Maßnahmen, um die verkrusteten Strukturen des Gesundheitswesens weiter aufzubrechen, Innovationen zu fördern und den Einsatz der Ressourcen zu optimieren.

Denn Wettbewerbs-Verhältnisse durch einen neuen Ordnungsrahmen mit leistungsfähigen Teilnehmern funktionieren nur, wenn Qualität und Wirtschaftlichkeit der Versorgung besser werden. Dabei schlage ich vor - ohne Anspruch auf Vollständigkeit -, vor allem folgende Aspekte in der Debatte über Strukturreformen zu diskutieren:

Es ist schon eine Binsenweisheit, dass es vor allem in Ballungsgebieten Überkapazitäten in nahezu allen Versorgungsbereichen gibt. Zwar existieren Planungsinstrumente für die ambulante und stationäre Versorgung. Aber diese haben Überkapazitäten nicht verhindern können. Erfolgversprechender sind hier ein Abbau der Planungsbürokratie und stärkerer Einsatz wettbewerblicher Instrumente. Die bestehende Detailplanung sollte deshalb allenfalls als integrierte Rahmenplanung ausgestaltet sein und auf eine Feinsteuerung der Kapazitäten verzichten. Notwendig sind stattdessen mehr Verhandlungslösungen von Krankenkassen und Leistungserbringern.

Über die Unterversorgung in ländlichen Regionen - nicht nur in den neuen Bundesländern - wird oft berichtet. Ihr muss vor allem mit finanziellen Anreizen begegnet werden. Die geplanten Änderungen im Vertragsarztrechtsänderungsgesetz sind erste Schritte in diese Richtung. Eine Neuordnung der Vergütungssysteme muss folgen.

Die Verschwendung von Ressourcen findet vor allem an Schnittstellen der Versorgung statt. Die weitergehende Öffnung der Krankenhäuser für die ambulante Versorgung und die Ermöglichung vertragsärztlicher Tätigkeiten am Krankenhaus können die starre Abschottung zwischen ambulanter und stationärer Versorgung überwinden.

Zentrales Steuerungsinstrument ambulanter wie stationärer Leistungen ist die Honorierung. Es ist ein - oft erzähltes - Märchen, dass Legislative und/oder Exekutive durch ihre Vorgaben die Ausgestaltung der Honorierung vertragsärztlicher Leistungen bestimmten. Kein Märchen ist, dass sich das System der floatenden Punktwerte unter einem festen Budget selbst ad absurdum geführt hat. Das ist nicht Folge politischer Eingriffe, sondern der mit diesem System verbundenen Anreize zur Leistungsausweitung. Eine Reform innerhalb dieses Honorierungssystems vermag die Strukturprobleme nicht zu lösen. Von daher besteht prinzipielle Einigkeit - entsprechende gesetzliche Regelungen wurden schon mit dem GMG 2003 festgelegt - dass zumindest für ein vereinbartes Mengengerüst ärztlicher Leistungen ein fester Preis garantiert sein muss. Die Ärzte müssen wissen, was sie an Einkommen zu erwarten haben, und ihre Einkommen besser kalkulieren können. Sollten gleichwohl Mengenausweitungen von Leistungserbringern vorgenommen werden, ist dies nur akzeptabel, wenn sie auf einer veränderten Morbidität der Versicherten beruhen.

Die im GMG festgelegte Neuordnung der Vergütung ärztlicher Leistungen über so genannte Regelleistungsvolumina wurde bisher durch die Gemeinsame Selbstverwaltung leider nicht in die Praxis umgesetzt. Daher sollten praktikable Alternativen für die Vergütung ärztlicher Leistungen gesucht werden. Diese könnten - zum Beispiel - bei Hausärzten in einem weitgehend pauschalierten und vereinfachten Vergütungssystem liegen.

Demgegenüber müssen die Teile der fachärztlichen Versorgung, die sowohl am Krankenhaus als auch in der Niederlassung erbracht werden können, zu vergleichbaren Konditionen honoriert werden. Weil es die Gemeinsame Selbstverwaltung der Ärzte und Krankenkassen nicht geschafft hat, in zumutbarer Zeit auch nur Ansätze eines neuen Honorierungssystems zu entwickeln, wäre die Professionalisierung des Verfahrens analog der Entwicklung eines neuen Vergütungssystems im stationären Bereich (Fallpauschalen oder DRGs) die beste Lösung. Es ist im Übrigen geradezu paradox, dass diejenigen, die es bis heute nicht geschafft haben, die zwingend notwendigen Vorarbeiten für eine neue Honorierung abzuliefern, jetzt deshalb die notwendig gewordene Verschiebung der Neuregelung kritisieren.

Um den Wettbewerb zwischen ambulanter und stationärer Versorgung zu intensivieren, müssen gleiche Rahmenbedingungen für beide Versorgungsbereiche geschaffen werden. Dabei sollte die Reform genutzt werden, hochspezialisierte Leistungen und besonders aufwendige Therapien, die in der Regel auch besonders hohe Medikamentenkosten verursachen, künftig in besonders qualifizierten Zentren zu konzentrieren. Das ist ein wichtiges Element, um häufig sehr teure Innovationen auch künftig für alle Patientinnen und Patienten verfügbar zu halten.

Im Gemeinsamen Bundesausschuss wird durchaus anerkennenswerte Arbeit geleistet. Es ist aber nicht zu verkennen, dass in der gemeinsamen Selbstverwaltung Handlungsblockaden und der kleinste gemeinsame Nenner transparente und schnelle Entscheidungsprozesse behindern.

Offensichtlich steht das Eigeninteresse der entsendenden Organisationen (Krankenkassen, Kassenärztliche Vereinigungen, Krankenhäuser) oft vor dem Gesamtinteresse. Hier muss dringend eine Professionalisierung der Handlungsabläufe erfolgen, um die notwendigen Entscheidungsprozesse zu beschleunigen und sachgerecht zu gestalten.

Die kaum noch überschaubare Vielzahl von Gremien und Institutionen muss deutlich reduziert werden. Damit lässt sich der bürokratische Aufwand und das Nebeneinander höchst unterschiedlicher Anforderungen für gleiche oder ähnliche Tätigkeiten reduzieren.

Nicht nur die Gremien der gemeinsamen Selbstverwaltung sind reformbedürftig. Gleiches gilt auch für Krankenkassen und Kassenärztliche Vereinigungen. Damit Krankenkassen eine gute Versorgung für ihre Versicherten organisieren können, sollten diese künftig eine hinreichende Größe haben. Geeignetes Mittel sind in diesem Rahmen kassenartenübergreifende Fusionen, da für Kassen im Wettbewerb eine Aufteilung nach Kassenarten nicht mehr zeitgemäß ist.

Die Länder wollen ihren Einfluss auf Krankenkassen und die Versorgung in ihren Gebieten bewahren. Der Aufbau neuer Fusionshindernisse wäre dabei nicht zielführend. Richtig wäre eine problemgerechte Aufsichtsreform: warum sollte nicht die Finanzaufsicht der einen Hand, z. B. dem Bundesversicherungsamt übertragen werden, das auch den Risikostrukturausgleich abwickelt, und der anderen Hand, den Ländern die Aufsicht über die Versorgungspolitik aller Krankenkassen?

Letzteres sollte bei den Ländern angesiedelt sein, da entsprechende Entscheidungen stets mit Blick auf regionale Entwicklungen zu treffen sind.

Ein wichtiges Hindernis für die schnelle Erneuerung des Gesundheitswesens sind die stets eifrig vorgetragenen "Bedenken" der Verbände. Diese tragen zwar keine operative Verantwortung, artikulieren aber zu oft nur Hemmnisse und Erschwernisse gegen die konsequente Umsetzung von Reformen. Wie in anderen Versorgungsbereichen (Telekommunikation, Verkehr, Post, ...) sollten hierzu neue Formen der Wahrnehmung von Verantwortung entwickelt werden, die auch zu mehr Verbindlichkeit führt.

Auch die Kassenärztlichen Vereinigungen könnten weiter reformiert werden. Im Rahmen einer solchen Reform liegt es nahe zu klären, welche öffentlich-rechtlichen Ordnungsfunktionen die Kassenärztlichen Vereinigungen künftig ausüben und mit welchen Mitteln sie diese gegenüber den einzelnen Vertragsärzten durchsetzen sollen. Soweit sie Sicherstellungsauftrag, Honorarverteilung und Steuerung der veranlassten Leistungen nicht mehr übernehmen wollen - wie kürzlich in der Kassenärztlichen Bundesvereinigung diskutiert - oder können, stellen sie selber ihre Existenzberechtigung als Körperschaften auf den Prüfstand.

Es gibt in diesem Zusammenhang unterschiedliche Signale aus der Ärzteschaft. Wer aber hierzu Entscheidungen fordert, sollte sich über die Konsequenzen im Klaren sein.

Zusammengefasst bedeutet das: Unser Gesundheitssystem lässt sich weder mit wenigen konzeptionellen Festlegungen noch mit sprunghaften Änderungen auf die Beanspruchungen der Zukunft vorbereiten. Eine notwendige Rundum-Modernisierung muss stetig erfolgen. Eine Maßnahme baut auf der anderen auf. Jeder muss mitziehen und bereit sein, sich Neuem zu stellen, um Qualität, Sicherheit und Verlässlichkeit der gesundheitlichen Versorgung für alle Menschen in Deutschland auch in Zukunft zu gewährleisten.

Lungenembolie: Ultraschall ermöglicht sichere Diagnose am Krankenbett

2006-04-29T07:33:00.000-07:00

Bonn - Verstopfungen der Blutgefäße in der Lunge, so genannte Lungenembolien, gehören zu den am meisten gefürchteten Komplikationen bei bettlägerigen Patienten im Krankenhaus. Früherkennung ist in diesen Fällen häufig lebensrettend. Eine Ultraschall-Untersuchung, die jederzeit am Krankenbett möglich ist, kann vielfach die Diagnose beschleunigen. Dies betont die Deutsche Gesellschaft für Ultraschall in der Medizin (DEGUM). Ergebnisse einer aktuellen Studie (Chest 2005; 128: 1531-1538) mehrerer deutscher und österreichischer Kliniken bestätigen dies.

"Eine ideale Methode zum Nachweis einer Lungenembolie gibt es nicht", sagt Dr. Andreas Schuler, stellvertretender Leiter der Sektion Innere Medizin der DEGUM und Mitautor der Studie. Viele Kliniken setzen heute eine Computertomographie (CT) ein. Doch nur die modernsten Geräte, so genannte Mehrschicht-CTs, liefern ausreichend genaue Bilder, um die Gefäße sicher zu erkennen. Bei älteren Geräten sind Atembewegungen und die raschen Aktionen des benachbarten Herzens oft für "verwackelte" Bilder verantwortlich. Zudem sind die hochmodernen CT-Geräte in vielen Kliniken im Gegensatz zum Ultraschall nicht rund um die Uhr verfügbar.

Eine höhere Orts-Auflösung als das CT haben moderne Ultraschallgeräte. "Wir können heute auch Embolien in den kleinsten peripheren Gefäße erkennen", sagt Dr. Schuler: "vorausgesetzt die Ärzte verfügen über genügend Erfahrung". Der Umgang mit den Ultraschallgeräten ist schwierig und beim Brustkorb kommt erschwerend hinzu, dass die Lungen nur vom Raum zwischen den Rippen aus untersucht werden können. Um diesen Raum weit zu machen, sollten die Patienten bei der Untersuchung aufrecht im Bett sitzen und die Arme hinter dem Nacken verschränken. Mit Unterstützung sind aber auch Patienten im Liegen und auf der Intensivstation gut zu untersuchen. Die DEGUM betont, dass die Untersuchung nur von entsprechend geschulten und erfahrenen Ärzten durchzuführen ist. Sie sollten dem 3-Stufen-Konzept der DEGUM entsprechend mindestens den Standard der Stufe 1 erfüllen. "An der Studie durften ausschließlich Untersucher teilnehmen, die bereits mehr als hundert Ultraschalluntersuchungen des Thorax vorgenommen hatten", betont Dr. Schuler.

Wenn die Voraussetzungen stimmen, hat die Ultraschalluntersuchung unbestreitbare Vorteile: "In unserer Studie wurden bei den einzelnen Patienten mit dem Ultraschall mehr Läsionen gesehen als mit der CT", sagt Dr. Schuler. Geübte Ärzte können auch verschiedene Phasen der Lungenembolie verfolgen. Häufig kommt es nach einer Blockade des Gefäßes wieder zu einer Auflösung des Gerinnsels. Da die Ultraschallgeräte klein sind, kann die Untersuchung am Krankenbett jederzeit wiederholt werden - unnötige Transportwege für die sich häufig auf der Intensivstation befindenden Patienten entfallen. Ein weiterer Vorteil ist: Der Arzt wird, so Dr. Schuler, in gleicher Sitzung immer auch die Beinvenen mit Ultraschall untersuchen. Denn die meisten Embolien haben ihren Ursprung in Thrombosen der tiefen Beinvenen. Nicht selten lassen sich dort weitere Thromben beobachten, die jederzeit eine erneute Lungenembolie auslösen können. Dr. Schuler: "Wir können im Rahmen einer Untersuchung gleichzeitig die Ursache der Erkrankung und ihre Auswirkung feststellen." Durch die Kombination der Ultraschalluntersuchungen an Lunge, Herz und Beinvenen können weit mehr als 90 Prozent aller Lungenembolien diagnostiziert werden. Die rasch mögliche Diagnostik aus einer Hand erlaubt es, unverzüglich die - oft lebensrettende - Therapie einzuleiten.

Marburger Bund verschärft Ärzte-Streiks

2006-04-29T07:32:00.000-07:00

Berlin - Die Ärztegewerkschaft Marburger Bund (MB) hat eine deutliche Verschärfung der Ärzte-Streiks an Universitätskliniken und psychiatrischen Landeskrankenhäusern beschlossen. Sollte die Tarifgemeinschaft deutscher Länder (TdL) sich weiterhin konstruktiven Tarifverhandlungen mit dem MB verweigern, werden ab Mitte Mai die Ärzte-Streiks wochenweise stattfinden.

"Die Tarifgemeinschaft deutscher Länder handelt verantwortungslos und
instinktlos", erklärte der 1. Vorsitzende des Marburger Bundes, Dr. Frank Ulrich Montgomery. Seit über fünf Wochen streiken tausende von Klinikärzten für bessere Arbeitsbedingungen und einen eigenen Tarifvertrag. Obwohl die Kliniken vor Ort über millionenschwere Einnahmeausfälle stöhnten, sei der Arbeitgeberverband auf Tauchstation gegangen. Montgomery: "Den Politikern der TdL geht es nur noch um reine Machtpolitik. Patienten und Ärzte spielen dabei gar keine Rolle."

Anscheinend sei der durch die Streiks ausgelöste Druck noch nicht groß genug. Gemeinsam mit Ärztesprechern aus den Unikliniken und Landeskrankenhäusern habe der Marburger Bund deshalb eine deutliche Intensivierung der Arbeitskampfmaßnahmen beschlossen. Abermals forderte Montgomery die TdL auf, an den Verhandlungstisch mit konstruktiven Vorschlägen zurückzukehren.

"Unser Streikplan führt schon nah an die Fußball-Weltmeisterschaft heran. Bedenkt man, dass man auch für die Verhandlungen noch Zeit braucht, könnten Ärzte während der Fußballspiele gezwungen werden, für anständige Arbeitsbedingungen zu streiken" Deswegen müsse jeder über die unerträgliche Bewegungslosigkeit der TdL und ihre möglichen Folgen informiert sein.

Die Ärztegewerkschaft fordert für die Klinikärzte einen eigenen Tarifvertrag, der bessere Arbeitsbedingungen und international übliche Gehälter garantieren soll. Zu den Kernforderungen zählen die Abschaffung überlanger Marathon-Dienste, längere Vertragslaufzeiten, weniger Bürokratie, die Sicherstellung von Forschung und Lehre während der Arbeitszeit und eine deutliche Erhöhung der Einkommen.•

Infobus zur Alzheimer-Früherkennung geht auf Tour durch Deutschland

2006-04-29T07:31:00.000-07:00

Infobus zur Alzheimer-Früherkennung geht auf Tour durch Deutschland

Marburg - Am 24. April 2006 startet der Alzheimer-Infobus des Deutschen Grünen Kreuzes und der Initiative Altern in Würde zu einer Tournée durch 45 Städte. Im Mittelpunkt dieser großen bundesweiten Aufklärungs-Aktion steht die Früherkennung der Alzheimer-Demenz, also dem fortschreitenden Gedächtnisschwund. Ausgangsort ist Frankfurt am Main, jene Stadt, in der der Nervenarzt Alois Alzheimer vor genau 100 Jahren die Krankheit erstmals bei einer seiner Patientinnen beschrieben hatte. Den vollständigen Tourplan findet man im Internet unter www.altern-in-wuerde.de

Heute leiden in Deutschland fast eine Million Menschen an Alzheimer-Demenz. Aufgrund des stetig wachsenden Anteils alter und hochbetagter Menschen, gehen Schätzungen von einer Verdopplung dieser Zahlen bis zum Jahr 2030 aus.

Frühzeitig erkannt ist wirksame Hilfe möglich

Je früher die Alzheimer-Krankheit erkannt wird, umso größer ist der Behandlungserfolg. Bei der Mehrzahl der Betroffenen wird die Krankheit jedoch zu spät entdeckt. Erste Warnzeichen wie ein nachlassendes Kurzzeitgedächtnis, ein vermindertes Orientierungsvermögen, depressive Verstimmungen oder auffällige Verhaltenweisen wie krankhafte Feinseligkeit und gesteigerte Aggressivität werden von den Patienten und ihren Angehörigen so lange wie möglich "übersehen" oder verheimlicht. Ein Arzt wird erst aufgesucht, wenn es gar nicht mehr anders geht.

Infobus bietet Tests an

Am Infobus werden die Besucher aufgeklärt, welche Symptome und Verhaltensweisen auf eine beginnende Erkrankung hindeuten können, sie erhalten Informationen, die für das Arztgespräch hilfreich sind. Außerdem können erste einfache Tests vorgenommen werden, mit denen sich ein Demenzverdacht erhärten oder widerlegen lässt. Spezielle Erfahrungsstationen, die am Infobus aufgebaut sind, sollen zudem gesunden Menschen verdeutlichen, welche Symptome ein Alzheimerkranker entwickelt und wie er seine Umwelt erlebt.

Die meisten Alzheimer-Patienten sind medizinisch nicht ausreichend versorgt

Heilen lässt sich die Alzheimer-Demenz noch nicht, wohl aber kann man ihren Verlauf mit den derzeit vorhandenen modernen Medikamenten verzögern und die Symptome wie Gedächtnisschwund, Orientierungslosigkeit und auffällige Verhaltens- und Persönlichkeitsveränderungen erheblich bessern. Werden moderne Antidementiva, wie zum Beispiel der ursprünglich aus dem Schneeglöckchen gewonnene Wirkstoff Galantamin, rechtzeitig eingesetzt, können die geistigen Fähigkeiten und damit die Teilnahme am täglichen Leben für einige Zeit noch gut erhalten werden. Die häufig durch die Demenz verursachten Verhaltensstörungen wie Aggressionen oder Wahnideen und die damit verbundene Unruhe kann der Wirkstoff Risperidon wirkungsvoll mildern. Durch eine angemessene medikamentöse Therapie sowie begleitende nicht-medikamentöse Maßnahmen gewinnen die Betroffenen und ihre pflegenden Angehörigen deutlich mehr Lebensqualität. Doch hier zeigt unser Gesundheitssystem dramatische Lücken. So offenbarte eine Untersuchung aus dem Jahr 2005, dass nur ca. 13 Prozent aller Alzheimer-Patienten tatsächlich mit einem der in den offiziellen Therapieleitlinien empfohlenen antidementiven Arzneimittel behandelt werden.

Angehörige sind durch die Demenz ebenfalls extrem belastet

Die Alzheimer-Demenz stellt nicht nur eine medizinische, sondern auch eine enorme gesellschaftspolitische Herausforderung dar. Alzheimer-Patienten benötigen eine umfassende Pflege und Betreuung, doch dafür stehen immer weniger Mittel zur Verfügung, denn die Pflegekassen sind jetzt schon überfordert. Deshalb lastet die schwere Bürde der Pflege heute noch größtenteils auf den Schultern der Angehörigen. Diese werden so oft zum zweiten Opfer der Krankheit. •

dbb zu Tarifabschluss für Charité: Sahnehäubchen für die Ärzte - Wo bleibt das übrige Personal?

2006-04-29T07:30:00.000-07:00

dbb zu Tarifabschluss für Charité:
Sahnehäubchen für die Ärzte - Wo bleibt das übrige Personal?

Berlin - "Der Tarifabschluss zwischen Marburger Bund und Charité bringt den Ärzten Einkommenszuwächse von mehr als 10 %. Aber auch die anderen Beschäftigten hinken der allgemeinen Einkommensentwicklung seit Jahren hinterher", kommentiert Frank Stöhr, 1. Vorsitzender der dbb tarifunion, am 21. April 2006 in Berlin den Tarifabschluss.

"Mit uns will die Charité seit mehr als einem Jahr einen Absenkungstarifvertrag für die Beschäftigten verhandeln, weil sie angeblich kurz vor der Insolvenz steht. Jetzt bietet sie den Ärzten ein Sahnehäubchen an. Wir fordern nun Gleichbehandlung auch für unsere Mitglieder im Pflege- und Verwaltungsbereich. Ihnen verwehrt man jedoch bisher eine leistungsgerechte Bezahlung.

Nach dem Abschluss mit dem Marburger Bund muss nun auch unsere Forderung nach Übernahme des neuen Tarifvertrages für den öffentlichen Dienst (TVöD) erfüllt werden. Ansonsten demonstrieren die Arbeitgeber, dass sie mit zweierlei Maß messen. Wenn die Charité unseren Mitgliedern nicht ebenfalls Verbesserungen zukommen lässt, ist das praktizierte Ungerechtigkeit."

Die dbb tarifunion fordert die Charité nachdrücklich auf, schnellstmöglich in Tarifverhandlungen einzutreten.•

Neues Wohnhaus greift Bedürfnisse demenzkranker Menschen auf

2006-04-29T07:29:00.000-07:00

Neues Wohnhaus greift Bedürfnisse demenzkranker Menschen auf

Parlamentarischer Staatssekretär Dr. Kues: "Gerade ländliche Räume bieten Chancen und Potenzial für eine gelingende Altenhilfe"

Berlin - Die Diakonische Altenhilfe Niederlausitz eröffnet heute in Briesen in Brandenburg ein neues Projekt für Demenzkranke. Das Projekt "Wohnen mit ländlicher Orientierung für Menschen mit Demenz" gibt den Betroffenen eine Aufgabe und einen neuen Lebensinhalt. Das Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend unterstützt das Haus mit 500.000 Euro. Briesen ist einer von bundesweit sechs Standorten der mit insgesamt 4 Millionen Euro geförderten Modellreihe "Mehr Gemeindeintegration - zukunftsweisendes Wohnen - bessere gesellschaftliche Teilhabe".

Der Parlamentarische Staatssekretär Dr. Hermann Kues erklärte bei der Eröffnung: "Das Vorhaben verkörpert das, was wir in der Altenhilfe der Zukunft vor allem brauchen: Ein niedrigschwelliges, in die Gemeinde integriertes und lebendig ausgestaltetes Wohnangebot, das eine Alternative zum Pflegeheim bietet." Das Haus greife gezielt die persönliche Lebensbiographie der Bewohnerinnen und Bewohner auf, so Kues. "Sie stammen aus dieser ländlichen Umgebung und erfahren so Kontinuität, Wertschätzung und Anerkennung." Dem Projekt gelinge es beispielhaft, den Konflikt zwischen Freiheit und Eigenständigkeit der Bewohnerinnen und Bewohner auf der einen Seite und der erforderlichen Betreuung und Fürsorge auf der anderen Seite in den Griff zu bekommen. "So erreichen wir ein Höchstmaß an Lebensqualität und Unabhängigkeit", begründete der Parlamentarische Staatssekretär den Modellcharakter des Projekts.

Das Haus bietet zwölf Menschen Platz. Die Einzelappartements werden durch Gemeinschaftsflächen und eine große Wohnküche ergänzt. Eine besondere Bedeutung hat das große Außengelände, das die Bewohnerinnen und Bewohnern so weit wie möglich selbst bewirtschaften. Auch der Einsatz von Personal folgt dieser Philosophie. Eine gerontopsychiatrische Fachkraft ist vor Ort, im übrigen kooperiert das Haus mit dem Pflegeheim Albert-Schweitzer-Haus und einer Sozialstation. Vorrangiges Ziel ist es jedoch, freiwilliges und ehrenamtliches Engagement der Bürgerinnen und Bürger zu nutzen - um so die wichtige Verbindung in das Gemeindeleben herzustellen.

Das Projekt ist so auch eine Antwort auf die demografische Entwicklung. Bis zum Jahr 2050 wird sich der Anteil der 60-jährigen und älteren Menschen von knapp einem Viertel auf mehr als ein Drittel erhöhen. Prognosen, etwa des Kuratoriums Deutsche Altershilfe, schließen nicht aus, dass bis zu 800.000 neue Pflegeplätze geschaffen werden müssten, wenn alternative Wohn- und Betreuungsformen nicht verstärkt entwickelt und etabliert werden. Das Projekt in Briesen zeigt eine Alternative dazu auf.

Weitere Informationen finden Sie unter www.baumodelle-bmfsfj.de

ZDF Politbarometer April I 2006: Mehrheit hält bestehendes Gesundheitssystem nicht für reformierbar

2006-04-29T07:28:00.000-07:00

ZDF Politbarometer April I 2006:
Mehrheit hält bestehendes Gesundheitssystem nicht für reformierbar

Mainz - Eine Mehrheit der Bundesbürger sieht das Gesundheitswesen in Deutschland in einer ernsten Krise. Für 38 Prozent steht es kurz vor dem Zusammenbruch, 56 Prozent sehen größere Probleme und nur für 5 Prozent ist es leistungsfähig. 70 Prozent der Befragten halten das bestehende Gesundheitssystem für nicht reformierbar und wollen grundlegende Veränderungen, lediglich 23 Prozent plädieren für weitere Reformmaßnahmen innerhalb des bestehenden Systems und 3 Prozent finden die bisher beschlossenen Maßnahmen ausreichend (weiß nicht: 4 Prozent).

Dabei trauen der Großen Koalition, die eine Gesundheitsreform zu einem ihrer zentralen Anliegen erklärt hat, nur 36 Prozent die Lösung dieser Probleme zu. 61 Prozent erwarten, dass es der Regierung aus CDU/CSU und SPD in den nächsten Jahren nicht gelingen wird, das Gesundheitssystem zukunftsfähig zu machen, 3 Prozent äußern sich hierzu nicht.

Das nächste Politbarometer gibt es am Freitag, den 28. April, nach dem heute- journal.•

Gesundheitsreform darf nicht nur an der Finanzschraube drehen

2006-04-29T07:27:00.000-07:00

Bertelsmann Stiftung:
Gesundheitsreform darf nicht nur an der Finanzschraube drehen

Gütersloh - Viele gesetzlich Krankenversicherte haben Schwierigkeiten, die Zuzahlungen für rezeptpflichtige Medikamente aufzubringen - in dieser Gruppe tritt dieses Problem viermal häufiger auf als unter privat Versicherten. Das zeigt der aktuelle "Gesundheitsmonitor" der Bertelsmann Stiftung.

Etwa 25 Prozent der GKV-Versicherten empfinden es als schwierig, die Zuzahlungen für rezeptpflichtige Arzneimittel zu leisten, während es in der PKV nur 6 Prozent sind. Außerdem lehnen gesetzlich Krankenversicherte weitere Eigenbeteiligungen im Zuge einer Gesundheitsreform wesentlich stärker ab als Privatversicherte. 85 Prozent der gesetzlich Versicherten sind auch bei einer erheblichen Senkung der Kran kenkassen-Beiträge nicht bereit, jährlich Krankheitskosten in Höhe von bis zu 500 Euro selbst zu übernehmen.

Im Vergleich dazu sprechen sich "nur" 35 Prozent der Privatversi cherten gegen eine Eigenbeteiligung in dieser Höhe aus. Schon heute ist für 76 Prozent der gesetzlich Versicherten der Gesamtbetrag der Zuzahlungen zu Medikamenten und medizinischen Dienstleistungen zu hoch.

Dies hat Konsequenzen für die mögliche Ausgestaltung der nächsten Gesundheitsreform. "Wir wissen beispielsweise aus der Schweiz, dass durch praktisch alle dort wählbaren Selbstbeteiligungstarife die teilnehmenden Versicherten Kosten einsparen können", sagt Jan Böcken, Projektleiter der Bertelsmann Stiftung.

In Deutschland kann heute nur ein kleiner Kreis von Versicherten diese Option wählen. Wenn eine neue Reform dies für alle GKV-Versicherten zulässt, würde sich vermutlich ein großer Teil aufgrund der aktuellen Zuzahlungsbelastung gegen jegliche Modelle der Selbstbeteiligung entscheiden.

"Damit bliebe einem effektiven Instrument zur Steuerung der Leistungsinanspruchnahme die Breitenwirkung versagt", so Böcken. Nach Ansicht der Bertelsmann Stiftung sollte eine nachhaltige Gesundheitsreform sich bei der Ausweitung der finanziellen Anreize auf alle Versicherten konzentrieren. Dies gilt auch deshalb, weil der Gesundheitszustand der Versicherten laut Studie in der GKV schlechter ist als der in der PKV: 22 Prozent der gesetzlich Versicherten beschreiben ihren Gesundheitszustand als weniger gut oder schlecht, 23 Prozent geben an, chronisch krank zu sein (9 und 12 Prozent in der PKV).

GKV-Versicherte haben also nicht nur weniger finanziellen Spiel raum, sie haben auch aus gesundheitlichen Gründen oft nicht die Möglichkeit, weniger Leis tungen in Anspruch zu nehmen. Doch selbst die gegenwärtig diskutierten Reformvorschläge, die sich auf alle Versicherten aus GKV und PKV beziehen, würden allein zu kurz greifen.

Aus Sicht der Bertelsmann Stiftung müssen verstärkt auch Steuerungsoptionen auf der Leistungsanbieterseite in die Überlegungen einbezogen werden. Erste Ergebnisse aus internationalen Versuchen wie den kalifornischen "Pay for Performance" (Geld folgt Leistung)-Programmen weisen den richtigen Weg. Bei dieser leistungsorientierten Vergütung erhalten Ärzte Bonuszahlungen für das Erreichen bestimmter Qualitätsziele, die Anwendung standardisierter Behandlungs- und Dokumentationsverfahren, für hohe Patientenzufriedenheit sowie die Durchführung von Präventionsmaßnahmen oder Investitionen in neue Informationstechnologien.

Dass es in der aktuellen Debatte nicht nur um das Geld geht, zeigen die derzeitigen Ärztestreiks in Deutschland. "Themen wie Arbeitszeiten, Arbeitsbedingungen und Freizeitaus gleich gewinnen an Bedeutung. Zukünftig werden auch ethische Aspekte und die Frage des Selbstverständnis der Ärzte im Verhältnis zu anderen Gesundheitsprofessionen die Versorgung weit mehr verändern als das Drehen an der Finanzschraube", so Böcken. Ein wirklich visionärer Reformentwurf würde diese Themen schon heute einbeziehen.

Der Gesundheitsmonitor der Bertelsmann Stiftung befragt repräsentativ zweimal jährlich die Bevölkerung und einmal im Jahr Ärzte zu aktuellen Themen des deutschen Gesundheitswesens. Bislang wurden rund 12.000 Versicherte und 2.000 Ärzte befragt.•

Deutsche plädieren für soziale Leistungsgesellschaft

2006-04-29T07:26:00.000-07:00

Berlin - Die Mehrheit der Deutschen fordert eine energische Modernisierung ihres Landes. Drei Viertel der Bundesbürger sind der Meinung, dass die Reformen der vergangenen Jahre nicht ausreichen. Große Einigkeit auch bei der Richtung der Veränderung: 83 Prozent sprechen sich für eine bessere Belohnung von Leistung aus, 54 Prozent plädieren für weniger Staat mit einer stärkeren privaten Risikoabsicherung. Gleichzeitig wünscht sich der Großteil mehr sozialen Ausgleich und nimmt den Staat in den Bereichen Gesundheit, Rente und Bildung in die Pflicht. Insgesamt fühlen sich die Deutschen wohl in ihrem Land (61 Prozent) - am meisten im Süden. Nur 7 Prozent sind unzufrieden. Doch für die Zukunft sieht die Mehrheit schwarz: Zwei von drei glauben, dass sich ihre finanzielle Situation verschlechtert. Die Hälfte der Beschäftigten fürchtet um den Arbeitsplatz.

Das sind die zentralen, repräsentativen Ergebnisse der McKinsey-Umfrage Perspektive-Deutschland, die am Mittwoch in Berlin vorgestellt wurde. An der fünften Auflage beteiligten sich von Oktober 2005 bis Januar 2006 mehr als 620.000 Menschen in Deutschland. Neben der Unternehmensberatung McKinsey sind an der Initiative das Magazin stern, das ZDF sowie das Internetportal WEB.DE beteiligt. Perspektive-Deutschland ist die größte gesellschaftspolitische Online-Befragung der Welt.

"Die Ergebnisse von Perspektive-Deutschland sind eine anspruchsvolle Mischung scheinbar widersprüchlicher Elemente. Diese Kombination von links und rechts, dieses Sowohl-als-auch statt des polarisierenden Entweder-oder kennzeichnet eine neue Entwicklung - die soziale Leistungsgesellschaft", sagte Bundespräsident a.D. Richard von Weizsäcker, Schirmherr von Perspektive-Deutschland, bei der Präsentation der Ergebnisse. Es gelte nun, den begonnenen Reformkurs mutig fortzuführen, dabei aber das Ziel des sozialen Ausgleichs nicht aus den Augen zu verlieren. "Der deutliche Auftrag an die Politik lautet, die sozialen Ziele nicht aufzugeben, aber Anreize zu schaffen, die das private Angebot zur Leistung fördern", so von Weizsäcker.

Mehr Marktwirtschaft, aber mit sozialem Augenmaß

Knapp zwei Drittel (62 Prozent) der Befragten geben an, die deutsche Gesellschaft solle sich in Zukunft schneller als heute verändern. Zugleich entwickeln die Bundesbürger ein ausgesprochenes Gespür für sozialen Ausgleich. Einen Staat, in dem der Einzelne "viel mehr" Lebensrisiken als heute trägt und wo die sozialen Unterschiede "viel größer" sind, befürwortet uneingeschränkt lediglich eine Minderheit von 10 Prozent. Das andere Extrem, den Versorgungsstaat, der alle Risiken trägt und wo Steuern und Abgaben "viel höher" sind als heute, will allerdings auch so gut wie niemand: nur 2 Prozent.

Geprägt ist das derzeitige Stimmungsbild von einer stärkeren Leistungsorientierung. Fleiß und Ehrgeiz sind die wichtigsten Werte der Deutschen (72 Prozent). Die überwältigende Mehrheit bekennt sich zu lebenslangem Lernen, 29 Prozent können "sich auf jeden Fall", 50 Prozent "unter Umständen" vorstellen, in einem anderen Beruf zu arbeiten. Vorausgegangene Umfragen von Perspektive-Deutschland zeigten, dass 79 Prozent der erwerbstätigen Teilnehmer mehr arbeiten wollen, 80 Prozent einen anspruchsvollen Arbeitsplatz bevorzugen, 64 Prozent auch dann noch arbeiten möchten, wenn sie finanziell unabhängig sind.

Andererseits ist der Wunsch nach sozialer Ausgewogenheit dringender als früher. 76 statt 56 Prozent im Vorjahr wünschen sich geringere soziale Unterschiede. 38 Prozent wollen wieder mehr staatliche Verantwortung bei der sozialen Sicherung (Vorjahr 32 Prozent). 64 Prozent fordern eine bessere finanzielle Unterstützung der Familien durch den Staat.

"Die Menschen eilen der Politik voraus. Sie fordern mehr Markt und mehr Gemeinschaft zugleich. Sie erkennen, dass dies kein Gegensatz sein muss und darf", kommentiert McKinsey-Deutschlandchef Jürgen Kluge. "Die Deutschen wollen keinen Sozialstaat alter Prägung, der den Bürgern jegliche Eigenverantwortung abnimmt und sich als Wohlstandsillusion und Wachstumsbremse entpuppt."

Zukunftssorgen belasten allgemein hohe Zufriedenheit

Unverändert plagen die Deutschen große Ängste: Knapp 60 Prozent der Befragten erwarten eine Verschlechterung ihrer finanziellen Situation. Fast genauso viele (58 Prozent) befürchten, dass sie im Alter nicht mehr für Lebensunterhalt und Gesundheitskosten aufkommen können. Angst um den Job hat jeder Zweite.

Im Gegensatz zu ihren persönlichen Befürchtungen, die im Vergleich zum Vorjahr konstant hoch bleiben, schauen die Deutschen allgemein nicht mehr ganz so pessimistisch in die Zukunft. Hatten vor einem Jahr 55 Prozent weitere Verschlechterungen auf dem Arbeitsmarkt erwartet, sind es nun 47 Prozent. Mit schlechteren Lebensbedingungen für Familien rechnen nur noch 34 statt 40 Prozent, lediglich 24 Prozent gehen von einer Verschärfung der Bildungsmisere in Deutschland aus. Vor Jahresfrist waren es noch 28 Prozent.

Alles in allem kann man in Deutschland gut oder sogar sehr gut leben. Diese Einschätzung teilen immerhin 61 Prozent der Bevölkerung. Mehr als zwei Drittel (69 Prozent) der Deutschen leben gerne in der eigenen Region - die Zufriedensten nach wie vor im Süden. Unter den ersten 20 der insgesamt 117 Regionen, die Perspektive-Deutschland beleuchtet, liegen 16 in Bayern und Baden-Württemberg. Spitzenreiter ist dieses Jahr Bodensee-Oberschwaben, gefolgt vom Südlichen Oberrhein und dem bayerischen Oberland.

Zwar leidet Deutschland immer noch unter dem Ost-West-Gefälle. Doch gewinnen mehr ostdeutsche Regionen an Attraktivität. So belegen die Wirtschaftszentren Dresden und Leipzig in der Rangliste der beliebtesten 15 Großstädte die Plätze neun und zwölf. Mit 70 und 65 Prozent Zufriedenheit liegen sie damit vor Dortmund (64 Prozent) und Duisburg (55 Prozent). Selbst die ostdeutschen Regionen mit der geringsten Zufriedenheit gewinnen an Boden. So verbesserte sich die Region Dessau, die regelmäßig auf den untersten Rängen der Zufriedenheitsskala rangiert, von 27 Prozent im Jahr 2003 um 11 Prozentpunkte auf 38 Prozent.

Hoffnung auf die neue Regierung

Wenig zufrieden sind die Deutschen mit ihren politischen Institutionen. Mehr als 80 Prozent der Befragten sehen bei den Parteien dringenden Verbesserungsbedarf. Dennoch setzen sie auf die große Koalition. Während vor der Regierungsbildung am 22. November 2005 nur 44 Prozent der Deutschen glaubten, dass die neue Regierung den Reformprozess stark vorantreiben werde, waren es anschließend 53 Prozent. Die Zahl der Optimisten stieg bis zum Abschluss der Befragung Ende Januar 2006 durchschnittlich um 2,7 Prozentpunkte pro Monat, die Zahl der Pessimisten sank monatlich um 3,1 Prozentpunkte.

Der Arbeitsmarkt ist mit Abstand das wichtigste Reformthema. 75 Prozent der Befragten sehen "besonders hohen Handlungsbedarf". Um ihren Arbeitsplatz zu sichern, würde jedoch nur etwa ein Drittel der Berufstätigen unbezahlt mehr arbeiten oder Urlaubstage opfern. Gerade einmal ein Viertel würde mehr als 100 Kilometer dafür umziehen. Lediglich 23 Prozent würden auf 10 Prozent des Gehalts verzichten. Arbeitslose sind, wie die Befragung ergab, noch weniger flexibel.

Bürger haben Krise der Sozialsysteme erkannt

An der Krise der staatlichen Sicherungssysteme besteht für die Deutschen kein Zweifel. 60 Prozent erwarten eine Verschlechterung. Bei der Rente hat die Mehrheit der Bürger die Notwendigkeit zur privaten Altersvorsorge erkannt. Weniger als 14 Prozent glauben an eine ausreichende staatliche Absicherung. Fast die Hälfte der Befragten (47 Prozent) hat sich bereits mit dem Thema ausführlich auseinandergesetzt und sich um die eigene Altersvorsorge gekümmert. Allerdings bleibt nach eigenen Angaben 51 Prozent der Deutschen kaum etwas von ihrem Geld übrig, um zusätzlich privat vorzusorgen. Für die Sicherung der gesetzlichen Altersvorsorge favorisieren 39 Prozent eine niedrigere Rente mit verpflichtender Zusatzversicherung. 29 Prozent hingegen plädieren für eine Erhöhung des Zuschusses aus Steuermitteln.

Beim Thema Gesundheit zeigt sich ein Umschwung. Die Bürger nehmen den Staat wieder stärker in die Pflicht. Während 2002 noch die Mehrheit (52 Prozent) eine Basisversorgung mit niedrigen Beitragssätzen bevorzugte, sind es jetzt nur noch 41 Prozent.•

Das Projekt Perspektive-Deutschland

Perspektive-Deutschland ging 2001 zum ersten Mal online. Seitdem findet die Umfrage jährlich statt. Durch eine innovative Methodik, an deren Entwicklung der amerikanische Nobelpreisträger Daniel McFadden maßgeblich beteiligt war, können repräsentative Ergebnisse gewonnen werden. Die für Online-Befragungen typischen Verzerrungen werden erkannt und weitgehend bereinigt.

Weitere Informationen unter www.perspektive-deutschland.de

NRW: Der Bürokratieabbau muss weiter verfolgt und vorangetrieben werden

2006-04-29T07:24:00.000-07:00

NRW: Der Bürokratieabbau muss weiter verfolgt und vorangetrieben werden

Düsseldorf - Die Landesregierung hat beschlossen, dass das Land seine Krankenhausinvestitionen nur noch in Ausnahmefällen über Grundbucheinträge absichern wird. Die CDU-Landtagsfraktion setzt sich nun dafür ein, den Bürokratieabbau weiter zu verfolgen und auch in anderen Bereichen zu prüfen, ob unnötige Bürokratie abgebaut werden kann. "Einer dieser Bereiche, in dem unnötige Vorschriften beseitigt werden müssen, ist die Altenpflege.

In Pflegeheimen haben seit 1996 die Verwaltungsaufgaben stark zugenommen. So fallen 30-40% der Arbeitszeit auf Verwaltungstätigkeiten. Die Zeit, die Pflegekräfte für administrative Dinge benötigen, kann den Seniorinnen und Senioren nicht zugute kommen", kritisierte Norbert Post, sozialpolitischer Sprecher der CDU-Landtagsfraktion.

Besonders im Bereich der Pflege sei ein Bürokratieabbau dringend erforderlich. So führe beispielsweise die Tatsache, dass unterschiedliche Institutionen unkoordiniert die gleichen Fragestellungen abprüften, zu unnötigem bürokratischen Aufwand. Post: "Es muss geprüft werden, ob alle Vorschriften wirklich notwendig sind. So kann über Kompetenzbündelungen eine Qualitätssicherung in den Heimen vorgenommen werden, die den Pflegenden wieder mehr Zeit für die Bewohner übrig lässt."

Das beste Beispiel lieferte jüngst die EFQM-Studie der Altenheime der Stadt Mönchegladbach. "Nicht Bürokratischer Mehraufwand, sondern Leistung für den alten Menschen!", heißt die Devise, so Post.

Quelle: CDU-Landtagsfraktion Nordrhein-Westfalen

Neue Studie zur Gesundheitssicherung

2006-04-12T08:53:00.000-07:00

Privat Krankenversicherte leisten solidarischen Beitrag
Zurzeit kochen die Spekulationen um eine Neuorientierung es Gesundheitssystems hoch. Die Bundesregierung plant, ihr Konzept bis zum Sommer vorzustellen. Derweil heißt es kühlen Kopf bewahren und Fakten den Vorrang vor Kaffeesatzleserei geben. Eine brandaktuelle Studie des Wissenschaftlichen Instituts der PKV (WIP) erweist sich da als überaus hilfreich. Das 17 Seiten starke "WIP-Diskussionspapier 1/06" trägt den aufschlussreichen Titel "Der überproportionale Finanzierungsbeitrag der PKV im Jahre 2004" und kann aus dem Internet unter www.wip-pkv.de und dem Link "Diskussions-
papiere" heruntergeladen werden. Das Institut ist Anfang vergangenen Jahres vom PKV-Verband gegründet worden. Zu seinen Aufgaben gehört zum Beispiel eine fortgeschriebene Analyse des Verhältnisses zwischen privater und gesetzlicher Krankenversicherung.
Das nun vorgelegte Diskussionspapier spricht eine deutliche Sprache. Insgesamt 9,536 Milliarden Euro haben privat Krankenversicherte im Jahr 2004 mehr für ihren Gesundheits-
schutz an Ärzte, Kliniken, Apotheken sowie Hilfs- und Pflegeeinrichtungen gezahlt, als es gesetzliche Krankenkassen bei identischer Leistung getan hätten. Das ist mehr als das 1,7fache. Dies ist aber beileibe keine neue Tendenz, damit setzt sich vielmehr ein Trend aus den Jahren zuvor fort. 2003 waren es über 8,5 Milliarden, 2002 rund acht Milliarden und 2001 fast 7,3 Milliarden Euro. Allerdings hat sich der Anstieg der überproportion-
alen Zahlungen beschleunigt. Von 2003 zu 2004 schlägt die Steigerung mit 11,8 Prozent zu Buche. Wenn man diese Zahlen auf die einzelnen Versicherten überträgt, wirkt das Ergebnis noch plastischer: Von 1.081 im Jahr 2003 ist der Pro-Kopf-Zuschlag im folgenden Jahr um 105 auf 1.186 Euro geklettert.
Dr. Herbert Schmitz, Vorstandsvorsitzender der Gothaer Krankenversicherung, sieht dahinter politische Ursachen: "Das Gesundheitsmodernisierungsgesetz begrenzt die Ausgaben der Krankenkassen. Tatsächlich aber entstehende Kosten werden zunehmend auf die PKV verlagert." Einzelheiten dieser Entwicklung hat das WIP untersucht. Dies sind die Ergebnisse:
Die steigende Zahl privat Vollversicherter: 2004 hatten 145.348 Bundesbürger den Weg in die PKV gewählt. Rechnet man aber die Mehrausgaben pro Kopf von exakt 1.186,43 Euro auf die Versichertenzahl im Jahr zuvor (7.891.962 Vollversicherte) um, lässt sich der Effekt durch die Zunahme an Kunden herausfiltern. Rund 173 Millionen Euro entfallen dann auf die neuen Privatversicherten.
Auch an der Klientel der PKV geht die zunehmende Alterung der Bevölkerung nicht spurlos vorüber. Von 2001 bis 2004 ist das durchschnittliche Alter um 219 Tage auf 40,15 Jahre angestiegen. Erheblich beschleunigt hat sich der entsprechende Wert bei den Beihilfeberechtigten. Schon im vergangenen Jahr dürfte er - genaue Zahlen liegen noch nicht vor - das Durchschnittsalter der gesetzlich Krankenversicherten überholt haben. Mit dieser Alterung steigen natürlich die Gesundheitskosten - die Schere zwischen GKV- und PKV-Ausgaben geht dadurch natürlich immer weiter auseinander. In Zahlen ausgedrückt, hat dies im Jahr 2004 zu einem überproportionalen Mehrumsatz von 89,8 Millionen Euro geführt.
Über 60 Prozent der Leistungsausgaben privater Krankenversicherer für Arzthonorare fallen mittlerweile unter das Thema Mehrausgaben. Pro Kopf waren dies 511 Euro, insgesamt über 4,1 Milliarden Euro.
Gigantisch erscheinen auch die Ergebnisse im Bereich der Arznei-, Heil- und Hilfsmittel. 2,538 Milliarden summierten sich für alle Vollversicherten. Auf die Geschlechter aufgeteilt, ergeben sich stark voneinander abweichende Ergebnisse. Auf Männer entfielen im Schnitt 282, auf Frauen 368 Euro.
Aus dem Zahnbereich kommt laut WIP mit 2,17 Milliarden Euro der dritthöchste Zuwachs. Immerhin sind dies über 63 Prozent der Gesamtausgaben in diesem Sektor. Pro Kopf schlugen überproportional 270 Euro zu Buche.
723 Millionen Euro entfielen in diesen Berechnungen schließlich auf die stationären Kosten.

Dr. Herbert Schmitz mahnt vor diesem Hintergrund zu einer sachlichen Diskussion: "Die Erhebung des Instituts zeigt, dass die privaten Krankenversicherer einen ganz wesentlichen Beitrag zur Stützung des Gesundheitssystems leisten."

Mehr Sicherheit für den Patienten: Schlüssellochoperationen ohne Komplikationen

2006-04-11T09:24:00.000-07:00

123. Kongress der Deutschen Gesellschaft für Chirurgie
Mehr Sicherheit für den Patienten: Schlüssellochoperationen ohne Komplikationen

Berlin - Dank minimal-invasiver Operationsmethoden können auch komplizierte Eingriffe schonend für den Patienten durchgeführt werden. Die Vorteile dieser innovativen Technik kommen jedoch nur dann zum tragen, wenn der Eingriff ohne Komplikationen verläuft. Die Deutsche Gesellschaft für Viszeralchirurgie (DGVC) setzt daher auf eine strukturierte Ausbildung und die Standardisierung der Operationstechniken, um die Sicherheit für die Patienten zu erhöhen. Experten werden auf dem 123. Kongresses der Deutschen Gesellschaft für Chirurgie über ihre Erfahrungen mit der Zusatzqualifikation "Minimal-Invasive Chirurgie" berichten. Sie soll sicherstellen, dass Fachärzte diese Operationen nach einem standardisierten Verfahren durchführen.

"Um diese Zusatzqualifikation zu bekommen, muss ein Bewerber zunächst ein Video einreichen, auf dem er drei selbstständig durchgeführte Operationen demonstriert", erklärt der Präsident der DGVC, Professor Dr. med. Reinhard Bittner. "Mit diesem Nachweis haben wir ein Instrument geschaffen, mit dem wir die operativen Fähigkeiten eines Bewerbers vergleichsweise objektiv einschätzen können." Dieses Kriterium sei nicht nur in Deutschland, sondern weltweit ein Novum. Zusätzlich hat die Arbeitsgemeinschaft "Minimal-Invasive Chirurgie" ein Netzwerk von Hospitationskliniken geschaffen, in denen Chirurgen die Operationstechniken der Experten studieren können. "Das Ziel dieser Neuerungen ist vor allem, die Sicherheit für den Patienten zu erhöhen", so Bittner. Das Konzept der Qualitätssicherung wird Professor Bittner im Rahmen des 123. Chirurgenkongress auf einer Pressekonferenz vorstellen.

Terminhinweise zum Thema:
Minimalinvasive Chirurgie und Qualitätssicherung
Pressekonferenz am Dienstag, den 02.05.2006, 11.30 bis 12.30 Uhr, Raum 42, ICC Berlin

und

Minimal-invasive Chirurgie im Bereich der hepatobiliären und Pankreas-Chirurgie - Aktuelle Kontroversen
Vortragstagung am Dienstag, den 02.05.2006, 12.30 bis 14.00 Uhr, Saal 6, ICC Berlin
Laparoskopische Standardtechniken
Videodemonstrationen am Dienstag, den 02.05.2006, 14.00 bis 15.30 Uhr, Saal 4/5, ICC Berlin
Standardisierung in der MIC - Erfahrungen mit dem Curriculum MIC der CAMIC
Vortragstagung am Dienstag, den 02.05.2006, 16.00 bis 17.30 Uhr, Saal 4/5, ICC Berlin
Rektumkarzinom - TME, laparoskopische versus konvertionell
Videodemonstrationen am Dienstag, den 02.05.2006, 10.30 bis 12.00 Uhr, Saal 15.2 (Stockholm), ICC Berlin
Laparoskopische Kolonchirurgie - bereits Standard?
Vortragstagung am Mittwoch, den 03.05.2006, 8.30 bis 10.00 Uhr, Saal 15.2 (Stockholm), ICC Berlin
Unerwünschte Ereignisse in der MIC
Videodemonstrationen am Donnerstag, den 04.05.2006, 10.30 bis 12.00 Uhr, Saal 4/5, ICC Berlin
Mit welchen Techniken werden die besten Ergebnisse in der laparoskopischen Therapie der Refluxerkrankung erzielt?
Vortragstagung am Freitag, den 05.05.2006, 14.00 bis 15.30 Uhr, Saal 4/5, ICC Berlin

123. Kongress der Deutschen Gesellschaft für Chirurgie

2006-04-11T09:23:00.001-07:00

123. Kongress der Deutschen Gesellschaft für Chirurgie
Chronische Verstopfung effektiv behandeln

Berlin - Chronische Obstipation (Verstopfung) schränkt die Lebensqualität der Betroffenen stark ein. Viele Menschen leiden jedoch darunter, ohne sich ärztlich behandeln zu lassen. Dabei können Stuhl regulierende Medikamente, Einläufe oder chirurgische Eingriffe die Störung beseitigen. Wann chirurgische Therapieverfahren eingesetzt werden müssen, um die Patienten erfolgreich zu behandeln, ist eines der Themen des 123. Kongresses der Deutschen Gesellschaft für Chirurgie (DGCH) in Berlin.

In den meisten Fällen kann eine Chronische Obstipation durch Medikamente und Einläufe behandelt werden. Operative Eingriffe sind selten notwendig. Allerdings ist eine genaue Untersuchung der Ursachen nötig, um die geeignete Therapie bestimmen zu können. "Die genaue Diagnosestellung ist für den betreuenden Arzt schwierig, da oft nur in darauf spezialisierten Zentren und Praxen Ausstattung und Fachkenntnisse dafür vorhanden sind", erklärt PD Dr. med. Martin Kreis von der Deutschen Gesellschaft für Neurogastroenterologie und Motilität e.V. Die Spezialuntersuchungen zeigen, ob die Verstopfung durch eine Entleerungsstörung oder durch einen langsamen Transport des Stuhls im Darm hervorgerufen wird. Welche Ursachen bei Chronischer Obstipation zugrunde liegen können und welche Diagnose- sowie Therapieverfahren eingesetzt werden sollten, erläutern Kreis und weitere Experten im Rahmen einer Vortragssitzung des diesjährigen Chirurgenkongresses in Berlin.

Terminhinweis:
Vortragssitzung
Differenzierte chirurgische Therapie bei chronischer Obstipation
DGCH und DG für Neurogastroenterologie
Freitag, den 5. Mai 2006, 14.00 bis 15.30 Uhr, Saal 10, ICC Berlin

Elektronische Gesundheitskarte: Neue Broschüre des BMG

2006-04-11T09:23:00.000-07:00

Newsletter des Bundesministeriums für Gesundheit

Sehr geehrte Damen und Herren,

das sind die Themen unseres heutigen Newsletters:

Elektronische Gesundheitskarte: Neue Broschüre des BMG

AVWG: Mehr Wirtschaftlichkeit in der Arzneimittelversorgung

AVWG: Von A wie Analogpräparate bis Z wie Zertifizierungspflicht

Pflege: Steuerliche Entlastung für Pflegebedürftige und ihre Angehörigen

Kampagne Bewegung und Gesundheit: Post und Deutsche BKK machen mit

Präventionsportal: "Die Schrittzähler" sind gestartet

Forschungsbericht: "Berliner Studie zu umweltbezogenen Erkrankungen"

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Elektronische Gesundheitskarte: Neue Broschüre des BMG
Die elektronische Gesundheitskarte wird viele Vorteile für die Patientinnen und Patienten bringen. Unsere neue Broschüre beschreibt die Funktionen der Karte, erklärt den Unterschied zwischen Pflichtanwendungen und freiwilligen Anwendungen, gibt Erläuterungen zum Datenschutz und zu den wichtigsten Begriffen zum Thema:
http://www.die-gesundheitskarte.de/download/broschueren/index.html

AVWG: Mehr Wirtschaftlichkeit in der Arzneimittelversorgung
Das Arzneimittelversorgungs-Wirtschaftlichkeitsgesetz (AVWG) ist eine notwendige Antwort des Gesetzgebers auf den unverhältnismäßigen Anstieg der Arzneimittelausgaben in der gesetzlichen Krankenversicherung. Wir haben für Sie die wichtigsten Ziele und Maßnahmen des Gesetzes noch einmal erläutert:
http://www.die-gesundheitsreform.de/presse/pressethemen/avwg/index.html

AVWG: Von A wie Analogpräparate bis Z wie Zertifizierungspflicht
Auch unser Glossar zum AVWG haben wir noch einmal vertieft und erweitert. Hier finden Sie unter anderem eine Erläuterung und Beispiele zum Bonus-Malus-Konzept, das Anreize zu einer wirtschaftlicheren Arzneimitteltherapie schafft:
http://www.die-gesundheitsreform.de/presse/pressethemen/avwg/index.html

Pflege: Steuerliche Entlastung für Pflegebedürftige und ihre Angehörigen
Am 17. März hat der Bundestag in 2. und 3. Lesung das Gesetz zur steuerlichen Förderung von Wachstum und Beschäftigung beschlossen. Mit den Neuregelungen werden Privathaushalte als Arbeitgeber stärker gefördert. Dies kommt auch Familien zu Gute, in denen ein Pflegebedürftiger ambulant betreut wird:
http://www.bmg.bund.de/DE/Presse/Pressemitteilungen/Presse-BMG-1-2006/pm-17-3-06.html

Kampagne Bewegung und Gesundheit: Post und Deutsche BKK machen mit
Die Deutsche Post World Net und die Deutsche BKK unterstützen die Kampagne "Bewegung und Gesundheit". Thomas Gottschalk moderierte gestern die Veranstaltung im Berliner Museum für Kommunikation, auf der Bundesministerin Ulla Schmidt und die Vorstandsvorsitzenden Dr. Klaus Zumwinkel und Ralf Sjuts die Kooperation bekannt gaben:
http://www.die-praevention.de/2006_aktionen/post/index.html

Präventionsportal: "Die Schrittzähler" sind gestartet
Werden auch Sie ein "Schrittzähler"! Das neue Serviceangebot "Die Schrittzähler" soll zu mehr Bewegung im Alltag motivieren und umfasst u.a. ein Schrittzähler-Logbuch, ein Materialien-Paket sowie ein Schrittzähler-Gewinnspiel:
http://schrittzaehler.die-praevention.de/schrittzaehler/login.html

Forschungsbericht: "Berliner Studie zu umweltbezogenen Erkrankungen"
Der Abschlussbericht der "Berliner Studie zu umweltbezogenen Erkrankungen" des Robert Koch-Instituts liegt vor. Thema der Studie war das Syndrom "Multiple Chemikalienüberempfindlichkeit" (MCS):
http://www.bmg.bund.de/SharedDocs/Publikationen/Forschungsberichte/rki-berliner-studie.pdf

DEGUM setzt sich für Qualität ein: Bauch-Ultraschall nur durch erfahrenen Arzt treffsicher

2006-04-11T09:22:00.000-07:00

DEGUM setzt sich für Qualität ein: Bauch-Ultraschall nur durch erfahrenen Arzt treffsicher

Berlin - Bei einer Untersuchung des Bauchraumes erzielt ein qualifizierter Ultraschallexperte eine wesentlich höhere diagnostische Trefferquote als ein auf diesem Gebiet weniger erfahrener Arzt. Letzterer erreicht eine diagnostische Treffsicherheit von knapp einem Drittel. Ein Untersucher mit einem Zertifikat der Stufe 3 der Deutschen Gesellschaft für Ultraschall in der Medizin (DEGUM) erzielt dagegen in fast 95 Prozent der Fälle die richtige Diagnose. Dies zeigt eine bislang unveröffentlichte Studie, die Privatdozent Dr. med. Dieter Nürnberg im Rahmen einer Pressekonferenz am 29. März 2006 in Berlin vorstellt.

Eine Sonografie des Bauchraums gehört zu den häufigsten medizinischen Untersuchungen. Nachdem in der Vergangenheit vielfach Kritik an der Qualität der Diagnosen geübt wurde, hat die DEGUM im Jahr 2002 ein Qualitätssystem für Ultraschall-Untersucher eingeführt. "Auch die Ergebnisse der aktuellen internistischen Studie belegen, dass das Mehrstufen-Konzept sinnvoll ist und vor allem im Dienste am Patienten seine Berechtigung hat", sagt Dr. Nürnberg, Vorstandsmitglied der DEGUM und Chefarzt der Medizinischen Klinik B, Ruppiner Kliniken GmbH im Vorfeld der Pressekonferenz. Die DEGUM fordert deshalb unter anderem die Anerkennung ihres Konzeptes durch die Kostenträger.

Die Effektivität des Mehrstufen-Konzeptes habe sich in der Analyse sonografischer Untersuchungen gezeigt: An ausgewählten Universitätskliniken können Nachwuchsärzte in unklaren Fällen das Ergebnis ihres Erstultraschalls (EUS) durch einen Experten der DEGUM-Stufe 3 prüfen lassen. Nicht selten ändert sich dabei die Erstdiagnose. Wie sich dieser Qualitätssprung deutschlandweit umsetzen ließe, erläutert Dr. Nürnberg auf der Pressekonferenz in Berlin.

TERMINHINWEIS:

Pressekonferenz der Deutschen Gesellschaft für Ultraschall in der Medizin (DEGUM)

Mit Ultraschall schonend untersuchen, frühzeitig erkennen -
Sichere Diagnosen für Patienten durch hoch qualifizierte Ärzte

Termin: Mittwoch, 29. März 2006, 11.00 bis 12.30 Uhr
Ort: Tagungszentrum im Haus der Bundespressekonferenz, Raum 0107
Schiffbauerdamm 40/Ecke Reinhardtstraße 55; 10117 Berlin

Vorläufiges Programm:

Ultraschall und Qualität: Wo liegen die Probleme und was leistet das 3-Stufen-Konzept der DEGUM für bestmögliche Ergebnisse in der Ultraschalldiagnostik?

Professor Dr. med. Christian Arning, Präsident der DEGUM, Hamburg

Qualität der Ultraschalldiagnostik in der ärztlichen Weiterbildung aus Sicht der Bundesärztekammer
Dr. med. Annette Güntert, Bundesärztekammer, Dezernat II, Berlin

Das 3-Stufen-Konzept der DEGUM wirkt: In der Geburtshilfe profitieren Mutter und Kind von der Untersuchung durch hoch qualifizierte Ultraschallexperten

Professor Dr. med. Bernhard-Joachim Hackelöer, Vorstandsmitglied der DEGUM, Hamburg

Richtig angewandt, hilft Ultraschall heilen: Wie das 3-Stufen-Konzept der DEGUM Diagnose und Therapie innerer Organe verbessert

Privatdozent Dr. med. Dieter Nürnberg, Vorstandsmitglied der DEGUM, Neuruppin

med.letter 2006

2006-04-11T09:18:00.000-07:00

Ausgabe Nr. 2/2006 vom 24. März 2006

Sehr geehrte Damen und Herren,

herzlich Willkommen zur zweiten Ausgabe des med.letter 2006!

Der med.letter ist ein regelmäßig erscheinender elektronischer Informationsdienst der deutschen medizintechnischen Industrie, der Sie als Entscheidungsträger aus Politik, Wirtschaft und Medien kontinuierlich mit den wichtigsten Informationen rund um die Branche versorgen soll.

Die Märkte für Medizintechnik und Gesundheit haben sich in den letzten Jahren ständig verändert. Das betrifft sowohl die Änderung der Marktspielregeln im deutschen Gesundheitswesen als auch den technischen und wissenschaftlichen Fortschritt in den Schlüsseltechnologien. Medizintechnik und Gesundheitswirtschaft sind immer stärker von multidisziplinären Fragestellungen und Lösungen gekennzeichnet. Mehr zu diesem Thema erfahren Sie im ersten Beitrag unseres med.letter.

Wir wünschen Ihnen viel Spaß bei der Lektüre! Sollten Sie jedoch versehentlich in unseren Verteiler aufgenommen worden sein oder keine Zusendung mehr wünschen, so finden Sie am Ende des med.letter entsprechende Hinweise.

Ihr med.letter - Team

INHALTSVERZEICHNIS

- SPECTARIS: Zukunftsstrategien für Medizintechnik und Gesundheitsmärkte
- WEINMANN: Raum für Rettung
- Dräger: Neue Familie von Beatmungsgeräten: Carina und Carina home
- BUSCH: So behalten Sie die Übersicht!
- WEINMANN: Leichter ausatmen bei Schlafapnoe
- OP-Leuchte Stella von Dräger Medical erhält Designpreis
- Sartorius zieht Bilanz für das Geschäftsjahr 2005 - Jahresüberschuss steigt ...
- Neue MR-Applikationen verbessern Diagnose: Siemens präsentiert innovative ...
- SPECTARIS: Rückblick auf das Seminar Medizinprodukterecht
- Sartorius erhält renommierten Frost & Sullivan Award
- Carl Zeiss Meditec: Aktionäre stimmen dem Erwerb der Carl Zeiss Surgical ...
- ZVEI: Projektstart: Ökologische Produktinformation für Geräte der ...
- Ein System, zwei Röhren: Siemens stellt das erste Dual-Source-CT-Gerät ...
- SPECTARIS: Zentralasien – Chancen für deutsche Medizintechnik
- ZVEI: Workshop "Medizintechnik in Deutschland 2020" am 4. und 5. April ...
- Streifeneder bekennt sich zur Messe „Orthopädie + Reha-Technik“ in Leipzig
- Siemens setzt am ECR Trends: Mehr Effizienz durch Innovationen und IT ...
- Carl Zeiss Meditec beschleunigt Wachstum: Erstes Quartal 2005/2006 bringt ...
- Streifeneder setzt neue Akzente im Außendienst

MITTEILUNGEN

SPECTARIS | 23.03.2006
Zukunftsstrategien für Medizintechnik und Gesundheitsmärkte
Die Märkte für Medizintechnik und Gesundheit haben sich in den letzten Jahren ständig verändert. Das betrifft sowohl die Änderung der Marktspielregeln im deutschen Gesundheitswesen als auch den technischen und wissenschaftlichen Fortschritt in den Schlüsseltechnologien. Medizintechnik und Gesundheitswirtschaft sind immer stärker von multidisziplinären Fragestellungen und Lösungen gekennzeichnet ... weiter >>

WEINMANN | 21.03.2006
Raum für Rettung
Der Hamburger Hersteller notfallmedizinischer Geräte Weinmann hat mit dem neuen Luftkammer-Zeltsystem sein Programm für den Katastrophenschutz weiter ausgebaut. Alle Zelte, die zum Unterbringen und Versorgen von Notfallpatienten bei Großeinsätzen gedacht sind, werden per Elektrogebläse oder Pressluft aufgeblasen und sind in wenigen Minuten einsatzbereit ... weiter >>

Dräger | 20.03.2006
Neue Familie von Beatmungsgeräten: Carina und Carina home
Auf dem 26. Internationalen Symposium für Intensiv- und Notfallmedizin in Brüssel, Belgien, stellt Dräger Medical eine neue Familie von Beatmungsgeräten vor: CarinaTM. Diese technisch hoch entwickelten Beatmungsgeräte sind speziell für die subakute Pflege (Intensivstation, LTAC (‚long term acute care’)), die Pulmologische Station und für die Heimbeatmung konzipiert ... weiter >>

BUSCH | 17.03.2006
So behalten Sie die Übersicht!
Die größtmögliche Erhaltung gesunder Zahnhartsubstanz bei kleineren kariösen Defekten ist die Maxime der modernen Zahnheilkunde. Das setzt Instrumente voraus, die eine schonende, patientenfreundliche Arbeitsweise unterstützen. Der Hartmetall Rundbohrer 1SXM von BUSCH ist ein solches Instrument ... weiter >>

WEINMANN | 16.03.2006
Leichter ausatmen bei Schlafapnoe
Der Hersteller medizinischer Geräte Weinmann hat mit Somnosoft+ ein neues Behandlungsgerät für Schlafapnoe-Patienten mit CPAP-Therapie entwickelt, das die Ausatmung sicher und wirksam erleichtert. Bezeichnet wird das neue Prinzip der vorausschauenden Ausatemerleichterung als softPAP. Die in zwei Stufen einstellbare Druckabsenkung ... weiter >>

Dräger | 14.03.2006
OP-Leuchte Stella von Dräger Medical erhält Designpreis
Das Industrieforum Design Hannover hat Dräger Medical für das Produktdesign der OP-Leuchte Stella mit dem ‚iF product design award’ für innovatives Produktdesign ausgezeichnet. Der Wettbewerb zählt zu den wichtigsten Designwettbewerben der Welt. Für die diesjährige Auszeichnung lagen fast 2.000 Einsendungen aus über 30 Ländern vor. Stella wurde im Jahre 2005 in den Markt eingeführt ... weiter >>

Sartorius | 14.03.2006
Sartorius zieht Bilanz für das Geschäftsjahr 2005 - Jahresüberschuss steigt um 45,1%
EBIT plus 34,3% auf 43,7 Mio. Euro / Umsatz steigt um 3,6% auf 484,3 Mio. Euro / Auftragseingang um 7,7% auf 497,0 Mio. Euro erhöht / Bilanz- und Finanzkennzahlen weiter verbessert / Dividende soll auf 0,52 Euro je Vorzugsaktie und 0,50 Euro je Stammaktie steigen / Verdoppelung der Investitionen und weitere Intensivierung der Forschung & Entwicklung für 2006 geplant / Fortsetzung des profitablen Wachstums erwartet ... weiter >>

SIEMENS | 14.03.2006
Neue MR-Applikationen verbessern Diagnose:
Siemens präsentiert innovative syngo-MR-Applikationen auf dem ECR
Siemens Medical Solutions stellt auf dem ECR seine neuen IT-basierten Lösungen für die Magnetresonanztomographie vor. Die so genannten syngo-MR- Applikationen vereinfachen die Arbeitsabläufe in der klinischen Routine wie zum Beispiel bei der Bildgebung der Wirbelsäule, der Brust ... weiter >>

SPECTARIS | 13.03.2006
Rückblick auf das Seminar Medizinprodukterecht
Am 16. Februar fand das Medizinprodukterecht-Seminar in Bonn statt. Wie jedes Jahr führte Professor Hans-Georg Will durch die von beta seminare bonn berlin (bsbb) in Zusammenarbeit mit SPECTARIS ausgerichtete Veranstaltung ... weiter >>

Sartorius | 13.03.2006
Sartorius erhält renommierten Frost & Sullivan Award
Der Sartorius Konzern, ein international führender Prozess- und Labortechnologieanbieter, wurde von der internationalen Unternehmensberatung Frost & Sullivan mit dem „2006 Growth Strategy Leadership Award“ im Marktsegment der ... weiter >>

Carl Zeiss Meditec | 13.03.2006
Carl Zeiss Meditec: Aktionäre stimmen dem Erwerb der Carl Zeiss Surgical mit großer Mehrheit zu
Die Aktionäre der Carl Zeiss Meditec AG haben am vergangenen Freitag auf der vierten ordentlichen Hauptversammlung des Unternehmens in Jena die Weichen auf weiteres Wachstum gestellt. Die Hauptversammlung beschloss den Erwerb der Carl Zeiss Surgical ... weiter >>

ZVEI | 09.03.2006
Projektstart: Ökologische Produktinformation für Geräte der diagnostischen Bildgebung
Am 31. Januar 2006 ist in Hamburg das Projekt "Ökologische Produktinformation für Geräte der diagnostischen Bildgebung" gestartet. Ziel des Projektes ist es umweltrelevante Informationen zu Geräten der diagnostischen Bildgebung während der Nutzungsphase sachgerecht zu erfassen ... weiter >>

SIEMENS | 02.03.2006
Ein System, zwei Röhren: Siemens stellt das erste Dual-Source-CT-Gerät der Welt vor
Der Somatom Definition leitet eine neue Ära in der medizinischen Bildgebung ein
Schneller als jeder Herzschlag: Mit dem Somatom Definition hat Siemens das erste Dual-Source-Computertomographiesystem (DSCT) der Welt entwickelt. Das Gerät verfügt über zwei Röntgenstrahler und zwei Detektoren ... weiter >>

SPECTARIS | 02.03.2006
Zentralasien – Chancen für deutsche Medizintechnik
Die Gesundheitssysteme der Transformationsländer in Zentralasien haben sich erheblich gewandelt. So werden die Länder Kasachstan, Usbekistan, Tadschikistan, Turkmenistan und Kirgisistan zunehmend auch von deutschen Unternehmen als Zielmärkte entdeckt ... weiter >>

ZVEI | 24.02.2006
Workshop "Medizintechnik in Deutschland 2020" am 4. und 5. April 2006 in Berlin
Die Märkte für Medizintechnik und Gesundheit haben sich in den letzten Jahren permanent verändert. Das betrifft sowohl die Änderung der Marktspielregeln im deutschen Gesundheitswesen als auch den technischen und wissenschaftlichen Fortschritt in den für unsere Industrie wichtigen Schlüsseltechnologien ... weiter >>

Streifeneder | 15.02.2006
Streifeneder bekennt sich zur Messe „Orthopädie + Reha-Technik“ in Leipzig
Das Unternehmen Streifeneder hat sich entschieden, auch im Jahr 2006 an der Messe Orthopädie + Reha-Technik in Leipzig teilzunehmen. Mit dieser Entscheidung soll ein positives Signal für die Bedeutung dieser Internationalen Fachmesse und den Standort Deutschland gesetzt werden ... weiter >>

SIEMENS | 13.02.2006
Siemens setzt am ECR Trends: Mehr Effizienz durch Innovationen und IT Studien beweisen: Radiologien können durch IT bis zu 50 Prozent an Zeit sparen
Der steigende Kostendruck im Gesundheitswesen fordert heute umfassende Lösungen, welche die Qualität der Versorgung erhöhen und gleichzeitig die Kosten senken. Neben dem Einsatz innovativer medizinischer Systeme kommt dabei der Informationstechnologie eine tragende Rolle zu ... weiter >>

Carl Zeiss Meditec | 13.02.2006
Carl Zeiss Meditec beschleunigt Wachstum: Erstes Quartal 2005/2006 bringt deutliches Plus bei Umsatz und Ergebnis
Umsatzerlöse steigen um 53,6% auf € 95,1 Mio. - EBIT klettert um 67,2% auf € 11,4 Mio. - Konzernüberschuss im ersten Quartal um 49% über Vorjahr - Carl Zeiss Meditec will durch beabsichtigte Übernahme von Carl Zeiss Surgical zum Lösungsanbieter in der Medizintechnik aufsteigen ... weiter >>

Streifeneder | 08.02.2006
Streifeneder setzt neue Akzente im Außendienst
Das Unternehmen Streifeneder ist ständig daran interessiert, Kundenservice und Produktsortiment den Bedürfnissen der Kunden anzupassen. Aus diesem Grund wurde in den letzten Monaten die Produktpalette erweitert ... weiter >>

WICHTIGE INFORMATIONEN / IMPRESSUM

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Impressum
Der med.letter wird herausgegeben von:
SPECTARIS - Deutscher Industrieverband für optische,
medizinische und mechatronische Technologien e.V.

ZVEI - Zentralverband Elektrotechnik und Elektronikindustrie e.V.
Fachverband Elektromedizinische Technik

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info@deutsche-medizintechnik.de

Ihr Ansprechpartner:
Markus Saga, Leiter Verbandskommunikation SPECTARIS
Saarbrücker Straße 38
D-10405 Berlin
Fon +49 (0)30 41 40 21-14
Fax +49 (0)30 41 40 21-33
saga@deutsche-medizintechnik.de

Alle Angaben ohne Gewähr. Für die Inhalte der Mitteilungen sind die jeweiligen Urheber verantwortlich. Eine Haftung für die Richtigkeit der Veröffentlichungen kann trotz sorgfältiger Prüfung vom Herausgeber nicht übernommen werden.

© 2006 SPECTARIS

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„Gesundheitsreform wird Nagelprobe für die große Koalition“

2006-03-21T03:41:00.000-08:00

„Gesundheitsreform wird Nagelprobe für die große Koalition“

Zweite Sitzung des Sozialpolitischen Beirats der Gothaer unter dem Vorsitz von Prof. Bert Rürup

Köln, 21.03.2006 Die Gesundheitsreform stand im Vordergrund der zweiten Sitzung des Sozialpolitischen Beirats der Gothaer, der gestern in Köln tagte. „Die Gesundheitsreform wird die Nagelprobe für die große Koalition“, eröffnete der Vorsitzende Prof. Dr. Dr. h.c. Bert Rürup, Finanzwissenschaftler und Vorsitzender der fünf Wirtschaftsweisen, die Veranstaltung. Dem stimmten die beteiligten Teilnehmer aus Unternehmen, Verbänden, den verschiedenen Parteien und Gewerkschaften zu.

Dr. Volker Leienbach, Verbandsdirektor des Privaten Krankenversicherungsverband (PKV) stellte vor, wie der PKV die Herausforderungen im Gesundheitsbereich meistern will. Anschließend referierte Dr. Helmut Platzer, Vorstandsvorsitzender der AOK Bayern, über die zukünftige Rolle der gesetzlichen Krankenversicherung (GKV) im Gesundheitswesen. Einig waren sich die Referenten darin, dass das Gesundheitssystem insgesamt GKV wie PKV reformbedürftig ist. Allerdings sollte die jetzt anstehende Gesundheitsreform nicht das derzeitige aus GKV und PKV gegliederte System abschaffen, sondern auf eine evolutionäre Weiterentwicklung beider Säulen zielen, um die Chancen eines Systemwettbewerbs zu verbessern.

Um den Blick über den Tellerrand zu heben, informierte Prof. Eberhard Wille, Vorsitzender des Sachverständigenrats für die Konzertierte Aktion im Gesundheitswesen, über die Gesundheitssysteme im internationalen Vergleich. Insgesamt kam er zu dem Schluss, dass das deutsche Gesundheitssystem im internationalen Bereich nicht schlecht abschneidet. Im Hinblick auf die Europäische Union geht er davon aus, dass der Wettbewerbsdruck in den nationalen Gesundheitssystemen zunehmen wird.

Dr. Helmut Hofmeier, Vorstandsvorsitzender der Gothaer Lebensversicherung AG und Vorstand der Gothaer Krankenversicherung AG fasst zusammen: „Wir haben erfreulicherweise im Bereich Gesundheit einen Wachstumsmarkt, der nach Investitionen ruft. Um diese tätigen zu können, brauchen wir Verlässlichkeit.“ Darüber hinaus fordert er bezüglich einer Basisabsicherung den freien Wettbewerb zwischen PKV und GKV zu forcieren.

Die Gothaer hat den Sozialpolitischen Beirat im Dezember letzten Jahres vor dem Hintergrund der im sozialpolitischen Bereich anstehenden Veränderungen gegründet. Die Treffen finden zweimal jährlich statt. Der nächste Beirat beschäftigt sich am 17. November 2006 mit dem Zwischenstand der Sozialreformen.

Homepage: www.gothaer.de

Ärzte finden Medizinstudium noch immer zu praxisfern

2006-03-20T02:11:00.000-08:00

Ärzte finden Medizinstudium noch immer zu praxisfern
fzm - Deutsche Mediziner blicken mit gemischten Gefühlen auf ihre eigene Ausbildung an der Universität zurück. Dort werden ihrer Ansicht nach noch immer zu viele praxisferne Grundlagenfächer gelehrt, während die Vermittlung beruflich wichtiger Fähigkeiten zu kurz kommt. Eine jetzt in der DMW Deutschen Medizinischen Wochenschrift (Georg Thieme Verlag, Stuttgart. 2006) veröffentlichte Studie zeigt: Viele Ärzte sehen sich auf die spätere Kommunikation mit den Patienten nur unzureichend vorbereitet.

Der Lehrplan der Medizinstudenten ist voll gepackt. Elf vorklinische und 28 klinische Fächer müssen die angehenden Mediziner in fünf Jahren (plus einem Praktischem Jahr) absolvieren. Nicht alle Fächer bereiten sie gleich gut auf die spätere Tätigkeit vor, meinten etwa 1000 Ärzte, die der Medizindidaktiker Dr. Matthias Hofer von der Universität Düsseldorf anlässlich ihrer Facharztprüfung befragt hat. Zu diesem Zeitpunkt haben die Ärzte bereits mehrere Jahre an einer Klinik gearbeitet. Für viele Ärzte sind die ersten Jahre die schwierigsten, weil sie sich praktisches Wissen aneignen müssen, das auf der Universität nicht gelehrt wurde.

Am wenigsten hätten ihnen die Kurse in Chemie und Physik genutzt, gaben die Mediziner an. Auch die Lehrveranstaltungen in Terminologie (ein Relikt des früheren Lateinunterrichts), in Biomathematik und Statistik fanden die Mediziner aus heutiger Sicht nicht sinnvoll. Andere Fächer wie Nuklearmedizin oder Strahlentherapie betrachten viele Ärzte als zu speziell für das Medizinstudium. Geschätzt wurden dagegen praxisrelevante Fächer wie Anatomie und Physiologie, in denen der Aufbau und die Funktion des Körpers gelehrt werden. Auch Untersuchungskurse und die Fächer Innere Medizin, Chirurgie und Pharmakologie seien für ihre spätere Tätigkeit wichtig gewesen, meinten die Fachärzte. Einigkeit herrschte auch darin, dass kommunikative und psychosoziale Fähigkeiten zu wenig vermittelt werden, schreibt Dr. Hofer, der den Fachärzten aber nicht in allen Punkten zustimmt. Biomathematik und Statistik seien durchaus wichtige Fächer. Sie seien nicht für die Dissertation notwendig, sondern könnten den Ärzten später auch helfen, Werbeaussagen der Pharmaindustrie auf ihren tatsächlichen Aussagewert hin überprüfen. Möglicherweise kommt dieser Aspekt in der Ausgestaltung der Kurse zu kurz.

M. Hofer et al.:
Verbesserungspotenzial des Medizinstudiums aus retrospektiver Sicht von Facharztprüflingen
Deutsche Medizinische Wochenschrift 2006; 131 (8): 373-378

HELIOS Kliniken verstärken sich durch Übernahme der HUMAINE Klinikgruppe

2006-03-19T23:56:00.000-08:00

HELIOS Kliniken verstärken sich durch Übernahme der HUMAINE Klinikgruppe

• Akquisition von 6 Kliniken unterstreicht Wachstumskurs der HELIOS
Kliniken GmbH
• „Mit der Integration der erfolgreichen HUMAINE Kliniken bauen wir
unsere akutmedizinische Kompetenz in strategisch wichtigen Regionen aus“

Aschheim/Dornach/Fulda, 20.03.2006. Die HELIOS Kliniken GmbH hat einen
Vertrag zum Erwerb einer Mehrheitsbeteiligung an der HUMAINE Kliniken GmbH
unterzeichnet. Mit dem Zukauf des erfolgreichen Klinikunternehmens verstärkt
sich HELIOS erheblich im Bereich der akutmedizinischen Versorgung und setzt
seinen Wachstumskurs im Klinikmarkt konsequent fort.

Mit der heute bekannt gegebenen Übernahme der privatwirtschaftlich geführten
HUMAINE Kliniken GmbH stellt HELIOS die Weichen für den weiteren Ausbau der
Kliniksparte im Fresenius Konzern. Im Fokus steht dabei der weitere Ausbau
des medizinischen Leistungsspektrums. Die zwei HUMAINE-Krankenhäuser der
Schwerpunktversorgung mit jeweils rund 600 Betten unterstützen den Ausbau
der bestehenden HELIOS-Kompetenzzentren.

„Die HUMAINE Kliniken passen optimal in die HELIOS Gruppe, da sie unseren
medizinischen Qualitätsanspruch voll mit tragen und wirtschaftlich
erfolgreich sind. Mit dem Zusammenschluss bauen wir unsere
Versorgungskompetenz in strategisch wichtigen Regionen weiter aus“, so Ralf
Michels, Hauptgeschäftsführer der HELIOS Kliniken GmbH.

HUMAINE betreibt 6 Kliniken mit akutmedizinischer Versorgung und
Spezialrehabilitation in den Bereichen Neurologie, Onkologie und
Traumatologie mit insgesamt 1.850 Betten, davon 1.530 im Akutbereich. Zur
Gruppe gehören zwei Krankenhäuser der Schwerpunktversorgung mit jeweils rund
600 Betten. HUMAINE wurde im Jahr 1984 gegründet und beschäftigt ca. 2.900
Mitarbeiter. Mit einer einheitlichen, gruppenweiten Qualitätspolitik und
Qualitätszielen orientiert sich das Unternehmen konsequent am Patienten und
seinen Bedürfnissen.

Die privatwirtschaftlich geführte Klinikgruppe erzielte im Geschäftsjahr
2005 einen Umsatz von 197 Mio € und ein operatives Ergebnis (EBIT) von 14
Mio €. Über den Kaufpreis wurde Stillschweigen vereinbart. Dieser soll in
bar sowie zu einem geringeren Teil in Fresenius Stamm- und Vorzugsaktien
gezahlt werden. HELIOS geht davon aus, diese Transaktion etwa Mitte des
Jahres 2006 abschließen zu können. Dabei werden zunächst 60 % der Anteile
erworben, auf die restlichen 40 % hat HELIOS eine Option erhalten. Der
Erwerb bedarf noch der Zustimmung der Kartellbehörden.

Zur HELIOS Kliniken Gruppe gehören 51 eigene Kliniken, darunter vier
Maximalversorger in Erfurt, Berlin-Buch, Wuppertal und Schwerin. HELIOS ist
damit einer der größten und medizinisch führenden Anbieter von stationärer
und ambulanter Patientenversorgung Europas. Die 24.800 Mitarbeiter des
Unternehmens leisten jährlich 420.000 stationäre Patientenbehandlungen und
erwirtschafteten 2005 einen Umsatz von EUR 1,55 Mrd.

Die HELIOS Gruppe verfügt über Kompetenz in allen medizinischen Bereichen
und Versorgungsstufen. Unter der Führung der HELIOS Kliniken GmbH leisten
die HELIOS-Kliniken schwerpunktmäßig akutmedizinische Versorgung, die
Wittgensteiner-Kliniken Rehabilitationsmedizin. Mehrheitsgesellschafter der
HELIOS Kliniken GmbH und der Wittgensteiner Kliniken AG ist die Fresenius
ProServe GmbH.

Weitere Informationen über das Unternehmen und seine Kliniken erhalten Sie
im Internet unter www.helios-kliniken.de

HELIOS Kliniken GmbH

Fresenius setzt Expansion im deutschen Krankenhausmarkt fort

2006-03-19T23:55:00.000-08:00

Fresenius setzt Expansion im deutschen Krankenhausmarkt fort
Vertrag zum Erwerb der HUMAINE Kliniken unterzeichnet

Die HELIOS Kliniken GmbH, ein Unternehmen des Gesundheitskonzerns Fresenius, hat einen Vertrag zum Erwerb einer Mehrheitsbeteiligung an der HUMAINE Kliniken GmbH unterzeichnet.

HUMAINE betreibt sechs Akut- und Fachkrankenhäuser sowie Spezial-rehabilitationskliniken in den Bereichen Neurologie, Onkologie und Traumatologie mit insgesamt 1.850 Betten, davon 1.530 im Akutbereich. Zur Gruppe gehören zwei Krankenhäuser der Schwerpunktversorgung mit jeweils rund 600 Betten. HUMAINE wurde im Jahr 1984 gegründet und beschäftigt ca. 2.900 Mitarbeiter. Mit einer einheitlichen, gruppenweiten Qualitätspolitik und Qualitätszielen orientiert sich das Unternehmen konsequent am Patienten und seinen Bedürfnissen.

Die privatwirtschaftlich geführte Klinik-Gruppe erzielte im Geschäftsjahr 2005 einen Umsatz von 197 Mio € und ein operatives Ergebnis (EBIT) von 14 Mio €. Über den Kaufpreis wurde Stillschweigen vereinbart. Dieser soll in bar sowie zu einem geringeren Teil in Fresenius Stamm- und Vorzugsaktien gezahlt werden. HELIOS geht davon aus, diese Transaktion etwa Mitte des Jahres 2006 abschließen zu können. Dabei werden zunächst 60 % der Anteile erworben, auf die restlichen 40 % hat HELIOS eine Option erhalten. Der Erwerb von HUMAINE wird bereits im Geschäftsjahr 2006 einen positiven Beitrag zum Ergebnis je Aktie des Fresenius-Konzerns leisten.

Die Akquisition ist ein wichtiger Schritt in der Expansionsstrategie von HELIOS. „Mit HUMAINE hat HELIOS eine sehr gut aufgestellte Klinik-Gruppe erworben, die das HELIOS Kliniknetzwerk sowohl geografisch als auch in der medizinischen Ausrichtung in idealer Weise ergänzt. Während der Fokus auch künftig auf dem Erwerb öffentlicher Häuser liegen wird, nutzt HELIOS mit dem Kauf von HUMAINE eine ausgezeichnete Chance, das Krankenhausbetreiber-Geschäft um ein bereits nachhaltig profitables Unternehmen zu verstärken, das zudem unsere finanziellen Akquisitions-kriterien erfüllt. Gemeinsam mit dem erfahrenen Managementteam werden wir HUMAINE zügig in die HELIOS Kliniken-Gruppe integrieren und weitere Ergebnisverbesserungen erzielen können, sagte Dr. Ulf M. Schneider, Vorstandsvorsitzender der Fresenius AG.

Der Erwerb bedarf noch der Zustimmung der Kartellbehörden.

Die HELIOS Kliniken Gruppe betreibt 51 eigene Kliniken mit insgesamt 14.300 Betten, darunter vier Krankenhäuser der Maximalversorgung in Erfurt, Berlin-Buch, Wuppertal und Schwerin. Die 24.800 Mitarbeiter des Unternehmens leisten jährlich rund 420.000 stationäre Behandlungen und erwirtschafteten im Jahr 2005 einen Umsatz von 1,55 Mrd €.

Fresenius ist ein international tätiger Gesundheitskonzern mit Produkten und Dienstleistungen für Dialyse, das Krankenhaus und die ambulante medizinische Versorgung von Patienten. Im Jahr 2005 betrug der Umsatz 7,9 Mrd €. Am 31.12.2005 beschäftigte Fresenius weltweit 91.971 Mitarbeiter.

Mittelstand setzt auf Outsourcing

2006-03-19T08:40:00.000-08:00

Aktuelle Studie: Buchhaltung, Gehalt und Logistik werden am häufigsten ausgelagert

Mittelstand setzt auf Outsourcing

Gummersbach, den 14. März 2006. 72 Prozent der mittelständischen Unternehmen haben bereits einen oder mehrere Teilbereiche ihres Unternehmens an professionelle Dienstleister ausgelagert. 33 Prozent planen die Auslagerung eines weiteren oder des ersten Teilbereichs. Davon sehen 57 Prozent der Unternehmen den größten Vorteil in der Kostensenkung, 52 Prozent in der Konzentration auf das Kerngeschäft und 45 Prozent in einer Verschlankung ihrer gesamten Organisationsstrukturen. Größtes Sparpotenzial bietet der Bereich „IT-Services“. 21 Prozent der Unternehmen erwarten hier von der Auslagerung eine Zeitersparnis von elf bis 20 Prozent und eine Kostenreduzierung von bis zu zehn Prozent. Dies sind Ergebnisse einer Studie der Managementberatung Kienbaum „Outsourcing im Mittelstand“, die in Kooperation mit dem Wirtschaftsmagazin Markt und Mittelstand durchgeführt wurde. „Die Auslagerung selektiver Prozesse führt nachweislich zu effizienteren Unternehmensstrukturen. Unternehmen, die administrative Teilbereiche auslagern, können sich auf ihr Kerngeschäft konzentrieren, neue Marktanteile erschließen und ein optimales Wertschöpfungsergebnis erzielen“, so Volker Schröder, Geschäftsführer von Kienbaum.

Große Unterschiede zwischen den Branchen

An der branchenübergreifenden Studie beteiligten sich 58 mittelständische Unternehmen, von denen 48 Prozent aus dem produzierenden Gewerbe, 31 Prozent aus dem Dienstleistungssektor und 21 Prozent aus dem Handel stammen.

40 Prozent der befragten Unternehmen haben bereits den Bereich Transport und Logistik ausgelagert, ebenfalls 40 Prozent vergaben den Bereich Lohn und Gehalt und 24 Prozent die Buchhaltung an externe Dienstleister. Lediglich 7 Prozent lagern bislang ihr Personalwesen aus. Das höchste Risiko sehen 48 Prozent der Befragten Teilnehmer in einem möglichen Know-how Verlust. 43 Prozent der Befragten werten das Überlassen sensibler Unternehmensdaten an Dritte kritisch. Für 26 Prozent der Befragten sind die Implementierungskosten und der mögliche Widerstand der eigenen Mitarbeiter eine Hemmschwelle.

Der Dienstleistungssektor hält sich, verglichen mit den anderen Branchen, bei der Auslagerung einzelner Teilbereiche zurück. Innerhalb dieser Branche haben 72 Prozent große Vorbehalte gegenüber der Übermittlung sensibler Daten an externe Dritte und 61 Prozent haben Angst vor einem möglichen Know-how Verlust. Im Vergleich hierzu ist das Produzierende Gewerbe wesentlich gelassener. Lediglich 41 Prozent fürchten den Wissensverlust und nur noch 26 Prozent eine Übergabe der Daten.

Vertrauensvolle Dienstleister gewinnen

Das entscheidende Kriterium bei der Auswahl eines externen Dienstleisters ist Vertrauen. 76 Prozent der Befragten bewerten Vertrauen und Sympathie als ausschlaggebend. Für mehr als 70 Prozent sind das Leistungsspektrum und die Preisstruktur des Dienstleisters wichtig. Bei der Selektion des externen Dienstleisters greifen 28 Prozent der Befragten auf persönliche Kontakte zurück und 26 Prozent orientieren sich an Empfehlungen. Lediglich 13 Prozent recherchieren mögliche Anbieter über das Internet, nur acht Prozent nutzen Verbände und Vereinigungen als Informationsquelle.

Neue WBO im Internet abrufbar

2006-03-07T05:13:00.000-08:00

Neue WBO im Internet abrufbar
Übersichtlicher Service der Ärztekammern

Düsseldorf/Münster/Mainz (mhe). Die Weiterbildungsordnungen (WBO) für die nordrhein-westfälischen und rheinland-pfälzischen Ärztinnen und Ärzte stehen nun überarbeitet und übersichtlich im Internetangebot der beiden Ärztekammern Nordrhein und Westfalen-Lippe und der Landesärztekammer Rheinland-Pfalz bereit. Neben der WBO sind auch die Richtlinien sowie die Dokumentationsbögen für die einzelnen Gebiete und Zusatzweiterbildungen abrufbar.

Unter www.aekno.de sind die drei Teile der nordrheinischen WBO jeweils über eine Inhaltsübersicht leicht navigierbar. Den Gebieten und der Zusatzweiterbildungen sind direkt die Richtlinien sowie die entsprechenden Dokumentationsbögen zugeordnet, sodass ein rascher Rückgriff möglich ist. Diese Informationen sind als PDF-Dateien zur Verfügung gestellt. Daneben bieten einzelne Beiträge einen raschen Überblick über die Änderungen, die sich mit dem In-Kraft-Treten der neuen WBO in Nordrhein zum 1. Oktober 2005 ergeben haben.

Die Ärztekammer Nordrhein stellt ebenfalls ein umfangreiches über tausend Seiten umfassendes Informationspaket rund um die WBO zum Download zur Verfügung. Das PDF-Dokument ist komfortabel und übersichtlich zu bedienen und enthält neben der WBO, den Richtlinien und Dokumentationsbögen auch Merkblätter, Antragsformulare sowie die Weiterbildungs-Prüfungstermine 2006. Das Informationspaket ist auch als Zip-Datei verfügbar.

Die am 23. September 2005 im Bereich der Ärztekammer Westfalen-Lippe in Kraft getretene neue Weiterbildungsordnung ist unter „www.aekwl.de“ abrufbar. Die neuen WBO wird den jungen Kolleginnen und Kollegen den Weg zum angestrebten Facharzttitel erheblich erleichtern. Die bisher mit Fachgebieten, Schwerpunkten, Fakultativen Weiterbildungen, Fachkunden und Bereichen reichlich überlastete Weiterbildung ist dereguliert, von Ballast befreit und der Realität in der ärztlichen Versorgung angepasst worden.

Mit ihrem völlig neuen Internetauftritt stellt die Ärztekammer Westfalen-Lippe nunmehr die neue Weiterbildungsordnung in der gültigen Fassung, die Richtlinien über den Inhalt der Weiterbildung, die Richtlinien über das Nebeneinanderführen mehrerer Facharztbezeichnungen und weitere nützliche Hinweise aus. Die neue Rubrik „Häufig gestellte Fragen zur neuen Weiterbildungsordnung“ beantwortet einen Großteil ärztlicher Fragen. Sollten Fragenkomplexe nicht aufgeführt sein, stehen die Mitarbeiter der Weiterbildungsabteilung gerne zur Verfügung.

Die in Rheinland-Pfalz seit Jahresbeginn 2006 gültige Weiterbildungsordnung ist derweil unter www.laek-rlp.de als PDF-Dokument abrufbar. Das Führen von Berufsbezeichnungen, Angaben über Inhalt, Form und Dauer der Weiterbildung, über die Zulassung von Weiterbildungsstätten, die Weiterbildungsbefugnis und allgemeine Grundlagen der Weiterbildungsordnung zählen in Rheinland-Pfalz zu vorgeschrieben Aufgaben und Pflichten der Landesärztekammer Rheinland-Pfalz. Für die Facharztanerkennung selbst (Antragstellung, Prüfung, Durchführung) ist hingegen nicht die Landesärztekammer, sondern die jeweilige Bezirksärztekammer in Koblenz, Rheinhessen, Pfalz oder Trier zuständig.

Neue Trends im Personalmanagement

2006-02-08T04:03:00.000-08:00

Neue Trends im Personalmanagement

Fachmesse PERSONAL2006 am 26. und 27. April in Stuttgart

Unter dem Thema "People, Performance & Technology" zieht Deutschlands älteste Fachmesse für Personalmanagement von Frankfurt nach Stuttgart. Mit ihrem erfolgreichen Konzept wird auch die PERSONAL2006 am 26. und 27. April wieder zum Treffpunkt für die süddeutsche HR-Branche. Im einzelnen richtet sich die Fachmesse an Führungskräfte wie Personalleiter, Personalvorstände, Personalrecruiter und Personalverrechner. Mehr als 120 Aussteller aus den Bereichen Personaldienstleistungen, Personal-Soft- und Hardware, Personalberatung, Weiterbildung und Training sowie E-Learning werden erwartet.

Einer der Themenschwerpunkte wird auf den Möglichkeiten der Internetnutzung für die Personalarbeit liegen, zum Beispiel Chancen und Probleme von standardisierten, webbasierten Einstellungsverfahren. Experten weisen darauf hin, dass Deutschland in dieser Hinsicht weit hinter dem internationalen Standard liegt. Mitarbeitersuche ist oft zeitraubend und kostenaufwändig. Personaler versuchen der Massen an Bewerbungen Herr zu werden oder wundern sich über nur mäßigen Rücklauf, und in beiden Fällen finden sie mitunter nicht den passenden Kandidaten. Mit einer Kombination aus Online-Tests, Telefon- und Video-Interview sowie Talentpool-Pflege hilft der Outsourcing-Dienstleister Obvious, eine Tochterfirma von StepStone, effektiv bei der Kandidatensuche. Die Kunden nutzen dieses Angebot und lagern die Vorauswahl oder die komplette Suche nach Mitarbeitern aus. Größter Vorteil: Die Dienstleistungspalette besteht aus unterschiedlichen Modulen, von denen nur die eingesetzt werden, die der jeweilige Kunde tatsächlich braucht.

Dass Biometrie in der Zutrittskontrolle von Banken und Kernkraftwerken eingesetzt wird, ist allgemein bekannt. Dass Biometrie sich auch für mittelständische Betriebe lohnt und dort immer häufiger zum Einsatz kommt, ist vielen noch nicht bewusst. Die Gründe sind vielfältig, Hochsicherheit spielt dabei eher eine untergeordnete Rolle. Allein die Tatsache, dass Benutzernamen und PIN in der heutigen Hightech-Welt inflationär gebraucht werden, legt den Gedanken nahe, Biometrie zu nutzen. Denn biometrische Daten können nicht vergessen, geklaut, erspäht oder weitergegeben werden. Nachdem die Betriebe der Biometrie lange Zeit noch zögerlich gegenüber standen, setzen jetzt immer mehr Unternehmen auf biometrische Lösungen zum Beispiel von Kaba Benzing. Entscheidende Argumente für die Anschaffung biometrischer Systeme sind neben der Eindeutigkeit der Komfort bei Identifikationslösungen und die Verhinderung von Missbrauch von Ausweisen.

Die drei parallelen Praxisforen der PERSONAL2006 bieten neue Erkenntnisse und Methoden aus jedem Bereich des Personalmanagements. Insgesamt sind an den beiden Messetagen ca. 60 Einzelveranstaltungen geplant. Der Besuch der Foren ist kostenlos.

Bei den Personal Talks handelt es sich um Podiumsgespräche mit Personalexperten. "Warum Personaler sich mehr ums Geschäft kümmern sollten" fragt Jens Reimer Schinkel, Chefredakteur der Zeitschrift "Personalwirtschaft", am Mittwoch, 26. April, von 14.45 bis 15.30 Uhr im Forum 2. Noch stecken die meisten Personaler in der Auseinandersetzung mit ihren eigenen HR-Prozessen, da taucht schon der nächste Anspruch auf: "Kümmert Euch mehr um die Geschäftsprozesse!" Wie dies aussehen soll, fragt Schinkel Professor Heinz Fischer von der Fachhochschule Pforzheim und Vorstandsmitglied der Selbst GmbH sowie andere Personalexperten.

Telekom, Deutsche Bank, Continental - Gewinne einfahren und Arbeitsplätze abbauen, so präsentiert sich die deutsche Wirtschaft in diesen Monaten. Gleichzeitig wird den Mitarbeitern eine hohe Loyalität abgefordert. Funktioniert das? Kann man die Mitarbeiter trotz der Rationalisierungswellen emotional ans Unternehmen binden? "Mitarbeiter emotional binden" ist der Titel einer Podiumsdiskussion, veranstaltet von der Zeitschrift "PERSONAL". Chefredakteurin Ruth Lemmer diskutiert mit Professor Dr. Daniela Lohaus von der FH Stuttgart, Hochschule für Technik, und zwei Personalpraktikern (Donnerstag, 27. April, 10.10 bis 10.55 Uhr, Forum 2).

Ein verwandtes Thema stellt Reiner Straub, Herausgeber der Zeitschrift "PERSONALmagazin", am Donnerstag, 27. April, von 11.20 bis 12.05 Uhr im Forum 1 zur Diskussion: "Personalmanager zwischen Markt und Moral". Wie passen Entlassungen und hohe Unternehmensgewinne zusammen? In der jüngsten Vergangenheit hat diese Frage immer wieder für Schlagzeilen gesorgt. Reiner Straub erörtert mit Personalchefs von Unternehmen und Vertretern der Kirchen dieses aktuelle Thema.

Gibt es eine neue Generation im Top-Management? Manager zwischen 35 und Ende 40 setzen auf die Verwirklichung ihrer besten persönlichen Eigenschaften und haben einen Anspruch, der über Authentizität weit hinausgeht. Vereinfacht könnte man sagen: Ihr Wort soll gelten, in guten und in schlechten Zeiten. Das bedeutet eine massive Veränderung an der Spitze von Konzernen, in denen Werte und Unternehmenskultur faktisch nur in guten Zeiten wirklich Bestand haben. Diese Entwicklung beschreibt Brigitte Witzer in ihrem Buch "Die Zeit der Helden ist vorbei". Es handelt davon, in Konzernen ein Top-Manager zu werden oder zu sein und doch ganztags Mensch zu bleiben. Witzers erklärtes Ziel: Manager sollen in Konzernen mehr sie selbst werden und nicht Teile ihrer Persönlichkeit ausblenden, wenn sie sich auf den Weg an die Spitze machen. Persönlichkeit ist nach Witzer die Basis für Führung und für alle modernen Formen von Karriere, auch ganz oben. Professor Dr. Brigitte Witzer stellt ihre Thesen am 27. April von 10.00 bis 10.45 Uhr im Forum 3 vor.

Weitere Informationen zur PERSONAL2006 gibt es im Internet unter www.personal-messe.de

Beste Mitarbeiter in Unternehmen vernachlässigt

2006-02-08T03:43:00.000-08:00

Aktuelle Studienergebnisse von Hewitt
Beste Mitarbeiter in Unternehmen vernachlässigt

Wiesbaden, den 8. Februar 2006 Deutschland befindet sich auf Grund wirtschaftlicher, demographischer und sozial-politischer Veränderungen sowie dem technologischen Fortschritt in einer Zeit rasanten Wandels. Dieser Wandel hat großen Einfluss auf den Arbeitsmarkt der Zukunft und den Human Resources-Bereich (HR), also die Personalabteilung, da die Bevölkerung älter und weniger wird. Mit der quantitativen Problematik steigt für Unternehmen die qualitative Herausforderung. Bereits heute müssen sich Personalverantwortliche bemühen, ihre besten Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen zu binden. Jedoch verwenden mehr als 50 Prozent der Unternehmen, deutlich mehr Zeit für die Rekrutierung neuer Mitarbeiter als für die Bindung ihrer Top-Leistungsträger – dabei haben 59 Prozent große Schwierigkeiten bei der Neubesetzung ihrer Schlüsselfunktionen und 92 Prozent erwarten dieses Problem in naher Zukunft. Dies ist ein Ergebnis der Studie „HR Landscapes. Defining the Future Path of Talent Management 2006“, durchgeführt von der Managementberatung Hewitt Associates. „Top-Leistungsträger bestimmen das Wachstum und die Marktleistung eines Unternehmens erheblich. Der Verlust eines Mitarbeiters oder die Besetzung einer Stelle mit der falschen Person behindern die Strategieumsetzung und den Unternehmenserfolg massiv. Aus diesem Grund sollten Unternehmen höchstes Augenmerk auf die langfristige Bindung ihrer Top-Kräfte legen“, sagt Piotr Bednarczuk, Geschäftsführer der Hewitt Associates GmbH in Deutschland.

HR hinkt hinterher
Im Rahmen der Hewitt-Studie wurden knapp 140 Großkonzerne befragt. Mehr als die Hälfte davon beschäftigt über 10.000 Mitarbeiter. Nur 25 Prozent der befragten Unternehmen gaben an, eine langfristige und vorausschauende Mitarbeiterplanung zu haben. Mehr als 85 Prozent der Unternehmen verfügen über kein individuelles Personalmanagement. Das heißt, sie haben ihre HR-Programme nicht auf die spezifischen Bedürfnisse der verschiedenen Mitarbeitergruppen wie zum Beispiel Top-Talente oder Führungskräfte abgestimmt. Nur 30 Prozent nutzen die Informationen über ihre Mitarbeiter und Führungskräfte wie zum Beispiel erbrachte Leistungen oder Potenzial aktiv zur Gestaltung eines internen Talent Managements.

Schlüsselfunktion: Flexibilität
Die globalen Rahmenbedingungen von Arbeit fordern von allen Arbeitgebern künftig ein hohes Maß an Flexibilität. 87 Prozent der Unternehmen sehen eine große Notwendigkeit, die Arbeitsverhältnisse flexibel zu gestalten. 75 Prozent der Befragten sind der Meinung, dass Mitarbeiter ihren Arbeitsplatz häufiger und dabei branchen- und funktionsübergreifend wechseln werden. Von den Spitzenkräften verlangen Arbeitgeber neben Flexibilität zusätzliche Fähigkeiten und Kenntnisse: 77 Prozent der Unternehmen fordern in zunehmend virtuellen Arbeitswelten Top-Manager, die Mitarbeiter begeistern, überzeugen und motivieren.

Alter managen
Die alternde Belegschaft zu managen ist eine große Herausforderung für Unternehmen, diese wird aber noch unterschätzt. Lediglich 26 Prozent der Befragten werten die demographische Mitarbeiterstruktur als wichtigen Faktor für den Gesamterfolg des Unternehmens. Knapp 70 Prozent der Unternehmen gehen davon aus, dass jüngere Mitarbeiter in Zukunft eben stärker gefragt sind und frei werdende Positionen im Management besetzen. „Über die Hälfte der befragten Unternehmen überarbeitete in der Vergangenheit ihre HR-Strategie. Nur wenige haben jedoch entscheidende Maßnahmen getroffen und ein strukturiertes und integriertes Talent Management-Programm eingeführt, um dem Wandel erfolgreich zu begegnen“, so Piotr Bednarczuk.

Falls Sie Rückfragen zu dieser Studie haben, steht Ihnen Dr. Piotr Bednarzcuk gerne zur Verfügung. Den kompletten Ergebnisbericht der Studie können Sie kostenlos bei der Managementberatung Hewitt Associates beziehen.

Über Hewitt Associates:
Mit über 60 Jahren Erfahrung ist Hewitt Associates (www.hewitt.com) einer der führenden Anbieter von Beratungs- und Outsourcing-Leistungen im Bereich Human Resources. Hewitt berät aktuell mehr als 2.400 Unternehmen und erbringt HR-Outsourcing-Leistungen für weltweit über 350 Firmen mit mehreren Millionen Angestellten und Pensionären. In 35 Ländern beschäftigt Hewitt fast 22.000 Mitarbeiter.

Elektronische Gesundheitskarte: Alle wichtigen Infos zur Testphase

2006-02-02T08:08:00.000-08:00

Elektronische Gesundheitskarte: Alle wichtigen Infos zur Testphase
Die Testphase ist ein wichtiger Schritt auf dem Weg zu der flächendeckenden Einführung der elektronischen Gesundheitskarte. Wir haben für Sie alle wichtigen Informationen zum Ablauf der Tests im Labor und in den Testregionen zusammengestellt:
http://www.die-gesundheitskarte.de/gesundheitskarte_aktuell/testphase/index.html

Vorsorge und Rehabilitation: Mehr Leistung für Mütter und Väter

2006-02-02T08:07:00.000-08:00

Vorsorge und Rehabilitation: Mehr Leistung für Mütter und Väter
Medizinische Vorsorge- und Rehabilitationsmaßnahmen für Mütter und Väter werden seit 2002 von den gesetzlichen Krankenkassen vollfinanziert. Die Ausgabenentwicklung für diese Leistungen ist jedoch seit Jahren rückläufig. Bundesgesundheitsministerin Ulla Schmidt: " Wir werden die Entwicklungen in diesem Bereich sorgfältig prüfen."
http://www.die-gesundheitsreform.de/presse/pressemitteilung/dokumente/2006_1/pm_2006-01-25-009.html

Pflege: Steuerliche Entlastung für Pflegebedürftige

2006-02-02T08:05:00.000-08:00

Pflege: Steuerliche Entlastung für Pflegebedürftige
Privathaushalte sollen als Arbeitgeber stärker gefördert werden. Das kommt auch Familien zu Gute, in denen ein Pflegebedürftiger ambulant betreut wird. Künftig sollen bis zu 1200 Euro steuerlich abziehbar sein:
http://www.bmg.bund.de/cln_040/nn_762578/DE/Presse/Pressemitteilungen/Presse-BMG-1-2006/pm-18-1-06,param=.html

Medizintechnik in Kanada

2006-02-02T04:18:00.000-08:00

Medizintechnik in Kanada
Forschungs-Kapazität Smith spricht in Dresden

Ein Deutsch-Kanadisches Informationsforum zur Medizin-Technik findet am Donnerstag, 23. Februar 2006, 16 bis 18.30 Uhr, im Dresdner BioInnovationsZentrum statt. Hauptredner ist Dr. Ian Smith, Generaldirektor des Biodiagnostic-Instituts im kanadischen Winnipeg.
Smith gilt als Pionier in der Anwendung von Magnetresonanz-Methoden zur Strukturbestimmung biologischer Membrane, komplexer Biopolymere und deren Anwendung in der medizinischen Diagnostik. Er hat ein Team aus Biologen, Physikern, Chemikern, Theoretikern und Ingenieuren versammelt, die an Diagnose und Behandlung menschlicher Krankheiten arbeiten. Zur Vermarktung seiner Forschungsprodukte gibt es mittlerweile sieben High-Tech-Firmen und neuerdings eines für Biotechnologien.
Durch das Programm führt Biosaxony-Chefin Dr. Ann De Beuckelaer. Karin Keyes Endemann, Botschaftsrätin der kanadischen Botschaft in Berlin hält ein Grußwort. Die Veranstaltung wird gemeinsam organisiert von der Botschaft von Kanada, Biosaxony und der Wirtschaftsförderung Sachsen GmbH. Konferenzsprache ist vorwiegend Englisch.

Anmeldungen bei Biosaxony: 0351.796 5110.

Krankenhäuser: Personaler am Tropf

2006-02-01T04:28:00.000-08:00

Kienbaum-Studie „Benchmark Personalarbeit in Krankenhäusern“
Krankenhäuser: Personaler am Tropf

Gummersbach, 1. Februar 2006 Für die Personalleiter deutscher Krankenhäuser sind wachsender Wettbewerb, Kostendruck sowie Privatisierungen die größten Herausforderungen. Mit der Öffnung für den Wettbewerb gehen Personalabbau und Kompetenzaufbau, Qualitätsmanagement und die Umsetzung der neuen Arbeitsgesetze in flexible Arbeitszeitmodelle einher. Als wichtigste Aufgabe sehen die HR-Manager folgerichtig die fachliche und betriebswirtschaftliche Entwicklung der Führungskräfte, die systematische Förderung des Nachwuchses und die Entwicklung von Karriereplänen und professionellen Rekrutierungsinstrumenten. Auf der anderen Seite wird in annähernd einem Drittel der Häuser die Personalabteilung nicht in strategische Entscheidungen einbezogen. Den Hauptteil ihrer derzeitigen Arbeit sehen die Personaler in administrativen Aufgaben. Dies sind Ergebnisse der Studie „HR-Benchmark in Krankenhäusern“ durchgeführt von den Initiatoren des Personalleiterkreises deutscher Krankenhäuser der Managementberatung Kienbaum.

„Die Personalabteilungen in Krankenhäusern stehen vor einer Revolution. Sie sind die strategische Schnittstelle, an der Kostendruck und Wettbewerb, Personalabbau und der Aufbau neuer Kompetenzen in Balance gebracht werden müssen. Damit wird es notwendig, die Personalarbeit als strategische Aufgabe der Unternehmensführung zu begreifen und zu gestalten“, sagt Petra Schubert, Mitglied der Geschäftsleitung und Partnerin bei Kienbaum.

Mentalitätswechsel: Den Kunden im Blick

An der umfangreichen Untersuchung beteiligten sich insgesamt 36 Krankenhäuser unterschiedlicher Größen und Träger. Eine Folge der neuen Ausrichtung der Personalbereiche: 31 Prozent der befragten Kliniken führen regelmäßig (interne) Kundenbefragungen durch. Öffentliche (40 Prozent) und freigemeinnützige Kliniken (35 Prozent) nutzen dieses Instrument deutlich stärker als Universitätskliniken (13 Prozent). Die deutlichste Kritik an den HR-Managern richtet sich gegen eine „Verwaltungsmentalität“, die stur gesetzliche Rahmenbedingungen umsetzt, ohne die Bedingungen der täglichen Arbeit zu berücksichtigen. „Die Personalabteilungen erkennen zunehmend ihre Rolle als Business-Partner des Managements. Nur im kontinuierlichen Dialog und durch die Wahrnehmung als strategische Kernfunktion, wird die Personalabteilung ihren Beitrag zur Wertschöpfung nachhaltig dokumentieren können“, sagt Henriette Albrecht, Projektleiterin der Studie.

Insgesamt kennen 75 Prozent der Personalabteilungen die Anforderungen und Bedürfnisse ihrer jeweiligen (internen) Kunden. Der überwiegende Teil der Personalleiter sieht seine Arbeit zukünftig als Berater des Managements und Prozessbegleiter. Zur Verbesserung ihrer Rolle sehen Personalabteilungen vor allem Maßnahmen zur fachlichen Qualifikation ihrer Mitarbeiter als dringlich an.

Wertschöpfung steigern

Um den eigenen Wertschöpfungsbeitrag zu steigern wird vor allem der Einsatz leistungsorientierter Vergütung in Zukunft stark forciert. Als wichtigste Eigenschaften der Führungskräfte der Zukunft sehen die Personaler Führungskompetenz und soziale Kompetenzen. Finanzielle Anreize und zielgruppenspezifisches Personalmarketing werden als bedeutsame Instrumente bei der Rekrutierung von hervorragenden Fachkräften eingestuft. Bisher fällt der Einsatz eines systematischen Bewerbungsmanagements mit lediglich insgesamt 56 Prozent eher gering aus. Auffällig ist die mit 75 Prozent ausgesprochen hohe Quote bei Universitätskliniken im Vergleich zu öffentlichen (50 Prozent) und freigemeinnützigen Kliniken (65 Prozent).

Die Studie „Benchmark Personalarbeit in Krankenhäusern“ kann zum Preis von 95,00 € (+MwSt.) unter www.kienbaum.de bestellt werden.

<<5_2006Benchmark Krankenhäuser (1).pdf>> <<5_2006Benchmark Krankenhäuser(1).doc>>

Sanierung am Sächsischen Krankenhaus Hubertusburg abgeschlossen

2006-01-30T05:38:00.000-08:00

Sanierung am Sächsischen Krankenhaus Hubertusburg abgeschlossen

(SMF) Nach knapp vierjähriger Bauzeit wurden heute die generalsanierten Gebäude 84 bis 88 an das Sächsische Krankenhaus Hubertusburg übergeben. Dazu überreichte der Abteilungsleiter für Staatsvermögen und Hochbau des sächsischen Finanzministeriums, Wolf Karl Reidner, symbolisch den Schlüssel an Sozialministerin Helma Orosz.

„Mit der kompletten Sanierung dieser Gebäude erhält das Krankenhaus nun die besten Voraussetzungen für eine hochwertige und moderne medizinische Versorgung der Patienten. Außerdem tragen wir damit wesentlich zum Erhalt der gesamten Schlossanlage Hubertusburg bei“, so Reidner im Rahmen der feierlichen Übergabe.

Unter Leitung des Staatsbetriebes Sächsisches Immobilien- und Baumanagement (SIB), Niederlassung Leipzig II, wurden die unter Denkmalschutz stehenden Gebäude saniert und umgebaut. Der Freistaat Sachsen investierte insgesamt 17,7 Millionen Euro. An den Baumaßnahmen waren zu 90 Prozent sächsische Firmen beteiligt.

Durch den gelungenen Entwurf des Architekturbüros Thiede, Meßthaler und Keitel Leipzig wurde die Altbausubstanz der Gebäude geschickt mit modernen Materialen ergänzt, so dass ein Kontrast zwischen Alt und Neu entstand. In den transparenten Glasfassaden spiegelt sich eindrucksvoll die Schlossanlage wider. Die Gestaltung der

Innenwände in den Flurbereichen entstand mit Keramikbildern von Patienten im Rahmen ihrer Therapie.

Die umfassende Sanierung erstreckte sich auf eine Nutzfläche von insgesamt 4.650 m². Davon betroffen waren die Bereiche der Neurologie, Psychiatrie, Funktionsdiagnostik, Radiologie und Physiotherapie sowie die Notfallaufnahme. Der Innenausbau mit neu gestaltetem Eingangsbereich, das anschließende neue Verkehrszentrum sowie die medizinische Einrichtung werden nun den speziellen Bedürfnissen einer modernen neurologischen und psychiatrischen Klinik gerecht.

Im Sächsischen Krankenhaus Hubertusburg sind 197 Bettenplätze (aktueller Krankenhausplan) untergebracht. Das Krankenhaus beschäftigt insgesamt 266 Mitarbeiter, davon 27 Ärzte und 131 Pflegekräfte.

Die sanierten Gebäude des Sächsischen Krankenhauses Hubertusburg sind Teil einer Ringbebauung um das eigentliche Jagdschloss Hubertusburg. Sie wurden größtenteils im 19. Jahrhundert im Zusammenhang mit der Einrichtung der Sächsischen Heil- und Pflegeanstalt Hubertusburg erbaut.

Kreative Köpfe gesucht!

2006-01-30T04:43:00.000-08:00

Job News:
Kreative Köpfe gesucht! Der Siemens Bereich Power Generation bietet aktuell Hochschulabsolventen und Berufserfahrenen interessante und attraktive Power-Karrieren in einem dynamischen Berufsumfeld und einem zukunftsorientiertem Tätigkeitsfeld. Denn der weltweite Strombedarf wächst – schneller als die Weltbevölkerung! Mit seinen Produkten und Anlagen setzt Power Generation innovative Maßstäbe in der technologischen Entwicklung. Der Bereich entwickelt und baut Kraftwerke und Kraftwerkskomponenten für alle Energieträger und gehört zu den weltweit führenden Anbietern von Kraftwerkstechnik. Power Generation verfügt über ein umfassendes Spektrum an wirtschaftlichen und umweltschonenden Stromerzeugungstechniken einschließlich Service sowie die ganze Breite aller denkbaren Dienstleistungen rund um ein Kraftwerksprojekt. Für angehende oder bereits berufserfahrene Ingenieure und Ingenieurinnen aus dem Fachbereich Maschinenbau – mit Schwerpunkt Energie- und Verfahrenstechnik, Strömungstechnik oder Kraftwerkstechnik – sowie für Elektroingenieure mit Schwerpunkt Energie- und Automatisierungstechnik, bietet Power Generation über 250 freie Stellen!
Interessiert? Dann schauen Sie vorbei.
mehr zu Power Generation: http://www.powergeneration.siemens.com/de/index.cfm
Jobbörse: http://w4.siemens.com/en/career/de/list.html?CAT1=All&LOV36=All&LOV5 =All&SUBDEPT2=853&ContractType=All&ScheduleType=All&keywords=&Resultsperpage= 20&ID=PR8FK026203F3VBQB8MV78NY9&statlog=1

Marburger Bund und Vereinigung kommunaler Arbeitgeberverbände nehmen Tarifverhandlungen auf

2006-01-26T09:11:00.000-08:00

Marburger Bund und Vereinigung kommunaler Arbeitgeberverbände nehmen Tarifverhandlungen auf

Die Ärztegewerkschaft Marburger Bund (MB) hat den Beschluss der Vereinigung kommunaler Arbeitgeberverbände (VKA) begrüßt, in Tarifverhandlungen für die Ärzte an den 700 kommunalen Krankenhäusern einzutreten. „Die VKA hat die einzig richtige Entscheidung gefällt im Sinne der Ärzte, die nicht länger bereit sind, miserable Arbeitsbedingungen, überlange Arbeitszeiten und zu geringe Vergütung zu ertragen“, erklärte der 1. Vorsitzende des MB, Dr. Frank Ulrich Montgomery.

In die anstehenden Tarifverhandlungen geht der Marburger Bund mit den Kernforderungen nach geregelten Arbeitszeiten und einer deutlichen Erhöhung der Vergütung. Montgomery: „Ziel ist, den Arbeitsplatz Krankenhaus wieder so attraktiv zu gestalten, damit die Ärzteflucht ins Ausland, wo mehr verdient und weniger gearbeitet wird, eingedämmt werden kann.“

Neben geregelten Arbeitszeiten und international konkurrenzfähigen Einkommen verlangt der Marburger Bund die Abschaffung kurzzeitig befristeter Arbeitsverträge, den Abbau patientenferner bürokratischer Tätigkeiten und die vollständige Bezahlung aller geleisteter Mehrarbeit.

90 Prozent der Ärzte wollen kürzere Arbeitszeiten

2006-01-26T09:08:00.000-08:00

90 Prozent der Ärzte wollen kürzere Arbeitszeiten

Im Sinne des Gesundheitsschutzes für Ärzte und Patienten fordert der 1. Vorsitzende des Ärzteverbandes Marburger Bund (MB), Dr. Frank Ulrich Montgomery, eine deutliche Reduzierung der Arbeitszeiten von Krankenhausärzten. „Es ist absolut fahrlässig, wenn Klinikarbeitgeber Ärzte anhalten, 60, 70 oder 80 Stunden in der Woche zu arbeiten.“ In einer Umfrage des Marburger Bundes unter 1.400 Krankenhausärzten sprechen sich 90 Prozent der Mediziner für eine Begrenzung der wöchentlichen Arbeitszeit auf maximal 48 Stunden aus.

Den von der Deutschen Krankenhausgesellschaft (DKG) angegebenen Wunsch von Ärzten, Bereitschaftsdienste nicht abzuschaffen, bezeichnete Montgomery als Ergebnis einer unbrauchbaren Suggestivfrage. Wer Ärzte frage, ob sie erhebliche Einkommenseinbußen durch den Wegfall von Bereitschaftsdiensten akzeptieren würden, der ist nicht an einer wirklichen Meinungsanalyse interessiert. Es sei unlauter, wenn Ärzte nur durch die Ableistung unerträglich vieler Bereitschaftsdienste auf ein erträgliches Gehalt kommen.

„Grundübel in den Krankenhäusern ist das Ausbeutungssystem, dass die Arbeitgeber mit einer grottenschlechten Grundvergütung und einer systematischen Nichtbezahlung geleisteter Mehrarbeit betreiben“, so Montgomery. In der MB-Umfrage geben 81 Prozent der Ärzte an, dass die geforderte Mehrarbeit von den Arbeitgebern gar nicht vergütet werde. Würde man Medizinern eine ihrer verantwortungsvollen Tätigkeit anständige Bezahlung garantieren, wäre auch der Zwang zu massenhaften Bereitschaftsdiensten und Überstunden nicht gegeben. Neben einer Begrenzung der Arbeitszeiten und einer deutlichen Erhöhung der Grundvergütung fordert der MB auch die Einführung elektronischer Zeiterfassungssysteme, die die DKG immer noch konsequent ablehne.

Montgomery forderte die DKG auf, ihre ärztefeindliche Grundhaltung aufzugeben und alles daran zu setzen, die Ausbeutung der Klinikärzte durch überlange Arbeitszeiten und miserable Grundvergütung zu beenden. Diese Faktoren seien nämlich Hauptursachen für den dramatischen Ärztemangel in deutschen Krankenhäusern.

http://www.marburger-bund.de/

Transparenz und Vertrauen stärken in Zeiten verschärften Wettbewerbs.

2006-01-26T08:54:00.000-08:00

Transparenz und Vertrauen stärken in Zeiten verschärften Wettbewerbs.
Diakonie stellt ihren Corporate Governance Kodex vor.

Berlin, den 24. Januar 2006. Eine sich zunehmend verschärfende
Wettbewerbssituation und Skandale bei börsennotierten Aktiengesellschaften und
Unternehmen hat das Diakonische Werk der EKD als Spitzenverband der Freien
Wohlfahrtspflege zu einer grundlegenden wirtschaftspolitisch und ethisch
fundierten Entscheidung geführt: Die Diakonie hat den "Corporate Governance
Kodex für die Diakonie" verabschiedet und ihren Mitgliedern die Beachtung des
Kodexes und seine verbindliche Übernahme als Selbstverpflichtung empfohlen.

"Dies ist ein guter Weg, um Transparenz herzustellen - etwas, um das wir uns in
jeder Hinsicht bemühen. Und zugleich, um unsere Wettbewerbsfähigkeit zu
stärken", so der Vizepräsident des Diakonischen Werkes der EKD und
Finanzvorstand, Dr. Wolfgang Teske am heutigen Dienstag anlässlich einer
Pressekonferenz in Berlin. Der Kodex richtet sich in erster Linie an alle
diakonischen Einrichtungen mit mehr als 50 Vollzeitkräften und einem
Jahresumsatz von mehr als 2.000.000 Euro.

Dieser Kodex sei speziell auf die Bedürfnisse der Diakonie als evangelischer
Spitzenverband zugeschnitten, so Dr. h.c. Jürgen Gohde, Präsident des
Diakonischen Werkes der EKD in Berlin. Ein solcher Kodex stehe für klare
Abgrenzung innerhalb der Leitungs- und Aufsichtsstrukturen sowie für effizientes
Risiko- und Qualitätsmanagement. Der Kodex stellt eine Anlehnung an den
"Deutschen Corporate Governance Kodex" dar. Eine identische Übernahme habe
nicht nahegelegen, denn, so Gohde: "Wir sind keine börsennotierte
Aktiengesellschaft!" Vielmehr gehe es darum, das Vertrauen der Öffentlichkeit,
der Spender sowie Politik und der Mitarbeitenden zu sichern.

Corporate Governance werde sich positiv auf die Unternehmenskultur auswirken, so
Wolfgang Teske, der zugleich eine erwartbare verbesserte Kreditwürdigkeit
diakonischer Einrichtungen bei Banken hervorhob. "Denn der Kodex regelt die
Kriterien, auf welche die Banken bei ihrem Rating nach Basel II Wert legen."
Beide Vorstandsmitglieder des Diakonischen Werkes der EKD hoben die ethische
Komponente bei der freiwilligen Übernahme eines Wirtschaftskodex` hervor. "Wir
sind keine Illusionisten und keine Traumtänzer", so Wolfgang Teske.
Entscheidend sei vor allem, wie das "Regelwerk aufgenommen und wie Verantwortung
insbesondere in den Leitungs- und Aufsichtsgremien wahrgenommen wird."

Ausführliche Informationen zum Corporate Governance Kodex der Diakonie finden
Sie im Internet unter http://www.diakonie.de/de/html/fachforum/794_3862.html

Personalarbeit in Deutschland vor der Revolution

2006-01-26T08:52:00.000-08:00

Aktuelle Studienergebnisse von Hewitt
Personalarbeit in Deutschland vor der Revolution

Wiesbaden, den 26. Januar 2006 Die Personalbereiche deutscher Unternehmen müssen in den kommenden Jahren erheblich effizienter werden. Die Studie der Managementberatung Hewitt Associates „HR still stuck in the Middle“ ergab, dass durch Optimierungsmaßnahmen 20 Prozent der HR-Kosten eines Unternehmens eingespart werden könnten. Jedoch bereiten Umstrukturierungsmaßnahmen vielen Unternehmen große Schwierigkeiten. Basierend auf der Studie ermittelte Hewitt Associates fünf Herausforderungen, die Personalabteilungen bei der Realisierung von Optimierungsmaßnahmen bewältigen müssen: die Definition einer klaren HR-Vision, gutes Change-Management, effiziente Personalarbeit, optimale Aufgabenverteilung sowie effizienter Einsatz von HR-Technologien. „Um ihre Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu erhalten, müssen sich Unternehmen in den kommenden Jahren auf eine alternde Belegschaft einstellen. Qualifizierte Mitarbeiter werden aus demographischen Gründen zunehmend knapp. Komplexe Personalstrategien, die bei Fragen der gezielten Rekrutierung beginnen und sich über Personalentwicklung, Karriereplanung und Mitarbeiterbindung erstrecken, gewinnen zunehmend an Bedeutung“, sagt Piotr Bednarczuk, Geschäftsführer der Hewitt Associates GmbH in Deutschland.

Herausforderungen meistern
Die Hewitt-Studie basiert auf umfassendem Datenmaterial aus 50 Unternehmen, die sich durch eine innovative HR-Arbeit auszeichnen.

Die Daten wurden mit Hilfe des Online-Tools „HR Analyzer“ generiert, einzeln analysiert und miteinander verglichen. Zusätzlich wurden Interviews geführt. Um die Herausforderungen erfolgreich zu meistern, rät Piotr Bednarczuk den HR-Verantwortlichen in Deutschland:

1. Definition einer klaren HR-Vision
Veränderungen im HR-Bereich können nur dann erfolgreich umgesetzt werden, wenn die Führungskräfte eine exakte Vorstellung von einer modernen HR-Arbeit besitzen. Diese Vision sollte die Bedürfnisse der Mitarbeiter und Manager berücksichtigen und von allen Verantwortlichen - insbesondere der Unternehmensleitung - geteilt werden.

2. Gutes Change Management
Der HR-Bereich muss über gute und umfassende Change-Management-Kenntnisse verfügen, denn Umstrukturierungsmaßnahmen im HR-Bereich sind nur dann erfolgreich, wenn die Veränderungsprozesse klar, kontinuierlich und unternehmensweit umgesetzt und kommuniziert werden.

3. Effiziente Personalarbeit
Viele HR-Organisationen arbeiten ineffizient. Verglichen mit durchschnittlichen Unternehmen haben die Teilnehmer der Studie ihre HR-Kosten um 20 Prozent gesenkt. Das höchste Einsparpotenzial liegt dabei in den Bereichen mit hohem Verwaltungsaufwand, wie z. B. Personalbeschaffung und -verwaltung. Realisiert wurde die Kostensenkung durch den Einsatz von Shared Services und/oder HR-Outsourcing-Modellen sowie durch Einsatz von Self-Service-Funktionalitäten.

4. Optimale Aufgabenverteilung
Um eine optimale Nutzung der Arbeitskräfte zu erreichen, sollte das Zeitmanagement einzelner Mitarbeiter und die verfügbaren Ressourcen überprüft werden. So wird sichergestellt, dass die richtigen Mitarbeiter die richtigen Aufgaben übernehmen und ihr Fachwissen optimal zum Einsatz bringen. „Generalisten sind nicht das Modell der Zukunft“, so Piotr Bednarczuk. „Innovative Unternehmen nutzen ihre Ressourcen, indem sie Routinearbeiten HR-Mitarbeitern in geringer dotierten Einstiegspositionen übertragen.“

5. Effizienter Einsatz von HR-Technologien
Der richtige Einsatz von HR-Technologie unterstützt die Arbeit innerhalb einer HR-Organisation erheblich. „Wir raten Unternehmen, entsprechende Investitionen in HR-Technologie solide und langfristig zu planen“, so Piotr Bednarczuk. „Allerdings sollten die Arbeitsabläufe so gestaltet werden, dass die zur Verfügung stehende Technologie optimal genutzt wird.“

Über Hewitt Associates:
Mit über 60 Jahren Erfahrung ist Hewitt Associates (www.hewitt.com) einer der führenden Anbieter von Beratungs- und Outsourcing-Leistungen im Bereich Human Resources. Hewitt berät aktuell mehr als 2.400 Unternehmen und erbringt HR-Outsourcing-Leistungen für weltweit über 350 Firmen mit mehreren Millionen Angestellten und Pensionären. In 35 Ländern beschäftigt Hewitt fast 22.000 Mitarbeiter.

Absolventen gehen auf Nummer sicher – Deutlich mehr Gehalt für High Potentials

2006-01-24T04:00:00.000-08:00

Kienbaum-Studie „High Potentials 2005“
Absolventen gehen auf Nummer sicher – Deutlich mehr Gehalt für High Potentials

Gummersbach, 24. Januar 2006 Die Manager von morgen setzen bei der Wahl ihres Arbeitgebers vor allem auf die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen und Branche. Dafür nehmen High Potentials und Absolventen auch Abstriche bei der Attraktivität des Standorts in Kauf. Gefragt nach den wichtigsten persönlichen Eigenschaften ihrer Nachwuchsführungskräfte sind sich die Unternehmen einig: die Eigenmotivation dominiert vor den Eigenschaften Belastbarkeit, Flexibilität, Urteilsvermögen, Mobilität und Internationalität. Bei großen Unternehmen spielen Flexibilität und Mobilität eine wichtigere Rolle als bei mittleren Unternehmen. Diese erwarten von ihren High Potentials, also den besten Absolventen eines Jahrgangs, vor allem Belastbarkeit und Konfliktfähigkeit. Dies sind Ergebnisse der Studie „High Potentials 2005“, an der sich insgesamt 146 Unternehmen unterschiedlicher Branchen beteiligt haben. „High Potentials und Absolventen haben perspektivisch hervorragende Aussichten. Sie müssen heute schon vor dem eigentlichen Berufsstart praktische Erfahrungen in der Wirtschaft sammeln. Streben junge Menschen die obersten Führungsebenen an, müssen sie zudem internationale Praktika und ein Höchstmaß an Eigenmotivation mitbringen. Bloßes Ellbogendenken ist allerdings out. Teamfähigkeit und interkulturelle Kompetenz sind die Karriere-Eigenschaften der Zukunft“, sagt Jochen Kienbaum.

10.000 Euro mehr mit Promotion

High Potentials verdienen im Durchschnitt 46.059 Euro im Jahr. Damit erzielen sie verglichen mit dem Vorjahr eine deutliche Steigerung von fünf Prozent. „Normale“ Absolventen müssen sich mit einem Jahresgesamtgehalt von durchschnittlich 40.588 Euro begnügen. High Potentials mit Promotion steigen weitaus höher ein. Sie verdienen durchschnittlich 56.960 Euro. Dafür erwarten die Unternehmen mehr Leistung. 36 Prozent der befragten Unternehmen gaben an, dass ihre Anforderungen an Top-Nachwuchskräfte gestiegen sind. Nur rund ein Drittel der Absolventen erfüllten die Maximalforderungen. Lediglich zwölf Prozent der Unternehmen haben ihre Anforderungen – etwa aufgrund fehlender Kandidaten – nach unten korrigiert. Gefördert werden High Potentials durch Weiterbildungsmaßnahmen und Fachtrainings. 69 Prozent der befragten Unternehmen bieten ihren Nachwuchsführungskräften spezielle Förderprogramme.

Zukunft im produzierenden Gewerbe

Die Nachfrage nach High Potentials stagniert branchenübergreifend. Mit Ausnahme der Bau- und Immobilienbranche wurden in 2005 weniger Absolventen rekrutiert als im Vorjahr. Mit deutlichem Abstand hat das produzierende Gewerbe die meisten Absolventen und auch viele High Potentials eingestellt. Dies ist vor dem Hintergrund der Verlagerung von Arbeitsplätzen ins Ausland ein erstaunliches Ergebnis. Auch künftig hat das produzierende Gewerbe den größten Bedarf an Absolventen, allerdings wird die Branche weniger High Potentials nachfragen. Wie in den Jahren zuvor, hatte die Beratungs- und Dienstleistungsbranche im Verhältnis zum Gesamtbedarf an Absolventen den höchsten Bedarf an High Potentials.

Universitätsabschluss und Praktika gefragt

Unternehmen aller Branchen favorisieren den Abschluss an einer staatlichen Universität gegenüber einer Fachhochschule in staatlicher Trägerschaft. Ausnahmen sind die Branchen Konsumgüter, Energie sowie Bau/Immobilien, in denen die Absolventen von Fachhochschulen genauso gefragt sind. Wirtschaftswissenschaftler werden von den Unternehmen, wie in den Vorjahren, am häufigsten nachgefragt. Der Bedarf an Wirtschaftsinformatikern und Informatikern ist leicht gestiegen, während die Chancen für Geistes- und Sozialwissenschaftler gleich bleibend gering sind. Der MBA wird im Vergleich zur Promotion von fast allen Branchen bevorzugt. Insbesondere die Konsumgüterbranche und der Handel legen kaum Wert auf einen Doktortitel. Die wichtigsten Zusatzkriterien für High Potentials sind nach wie vor Praktika und Sprachen. Es folgen Studienschwerpunkte und Auslandsaufenthalte, die zunehmend an Bedeutung gewinnen.

Die Studie „High Potentials“ kann zum Preis von 250,00 € (+MwSt.) direkt bei der Kienbaum Unternehmenskommunikation, Fax +49 (2261) 703 639 oder unter www.kienbaum.de bestellt werden

Gehaltsentwicklung von Managern: Osteuropa hat die Nase vorn

2006-01-18T09:53:00.000-08:00

Aktuelle Studie: Manager-Gehälter im europaweiten Vergleich
Gehaltsentwicklung von Managern: Osteuropa hat die Nase vorn

Wiesbaden, den 18. Januar 2006 Im europäischen Vergleich fallen die Unterschiede bei den Gehaltssteigerungen von Führungskräften deutlich aus. Die Steigerungsraten im Osten Europas liegen mit durchschnitt-lichen 6,4 Prozent deutlich über den Werten Westeuropas. In der Slowakei stiegen die Gehälter im Top-Management um 9,2 Prozent, in Ungarn um 6,4 Prozent. In Westeuropa wurden die Top-Manager-Gehälter im Durchschnitt lediglich um 3,7 Prozent angehoben. Die niedrigste Steigerung fand in den Niederlanden mit 2,9 Prozent statt, dicht gefolgt von Deutschland mit 3 Prozent. Dies sind die Ergebnisse der branchenübergreifenden Studie „Salary Increase Survey 2005“ der Managementberatung Hewitt Associates, an der sich mehr als 1.000 Unternehmen aus 15 europäischen Ländern beteiligt haben.

Deutschland unter dem europäischen Durchschnitt
Europaweit haben die Top-Manager im Jahr 2005 im Durchschnitt 4 Prozent mehr verdient als im Jahr zuvor. Deutsche Top-Manager hingegen hatten durchschnittlich nur 3 Prozent mehr im Portmonee. „Die Vergütung ist ein wichtiger Faktor Mitarbeiter zu motivieren und langfristig an das Unternehmen zu binden. Die Gehaltsentwicklung ist beeinflusst von Unternehmenserfolg und Ertragslage. Der kleine Gehaltssprung für Top-Manager hierzulande zeigt, dass deutsche Unternehmen auf Grund der wirtschaftlichen Lage auch im Jahr 2005 zur Zurückhaltung gezwungen waren“, so Bernadette Girod, Total Rewards Consultant bei Hewitt Associates in Deutschland.

Über Hewitt Associates:
Mit über 60 Jahren Erfahrung ist Hewitt Associates (www.hewitt.com) einer der führenden Anbieter von Beratungs- und Outsourcing-Leistungen im Bereich Human Resources. Hewitt berät aktuell mehr als 2.400 Unternehmen und erbringt

HR-Outsourcing-Leistungen für weltweit über 350 Firmen mit mehreren Millionen Angestellten und Pensionären. In 35 Ländern beschäftigt Hewitt fast 22.000 Mitarbeiter.

Tschechien: Personalkosten bleiben gering

2006-01-18T09:48:00.000-08:00

Kienbaum-Studie zur Vergütung in Tschechien
Tschechien: Personalkosten bleiben gering

Gummersbach, 17. Januar 2006 Für ausländische Investoren bleibt Tschechien interessant. Verdient ein Geschäftsführer in Deutschland jährlich 247.000 Euro, entlohnen internationale Unternehmen die Geschäftsführer ihrer Niederlassungen in Tschechien lediglich mit rund 74.600 Euro. Dies ist ein Ergebnis der Vergütungsstudie 2005/2006 „Unternehmen in Tschechien: Mitarbeiter und Leitende Angestellte“, durchgeführt von der Managementberatung Kienbaum in Kooperation mit der Deutsch-Tschechischen Industrie- und Handelskammer. „Die Bedeutung der Personalkosten als wesentliche wirtschaftliche Stellgröße ist unstrittig. Eine Überprüfung und Kontrolle dieser Kosten stellt einen erheblichen Wettbewerbsfaktor dar“, so Katharina Wild, Projektleiterin der Studie.

Enorme Gehaltsunterschiede nach hierarchischen Rang

Im Rahmen der Erhebung wurden 66 Unternehmen und insgesamt 8.344 Positionen analysiert; von der Geschäftsführung über Führungskräfte bis zu Mitarbeitern auf unteren Ebenen. Die hierarchische Einstufung eines Mitarbeiters spiegelt die Wertigkeit einer Position innerhalb eines Unternehmens wider – und hat eine wesentliche Auswirkung auf das Gehalt. Der durchschnittliche Jahresgesamtbezug einer Führungskraft der 1. Ebene liegt bei 32.700 Euro, während eine Führungskraft der 2. Ebene rund 27.000 Euro verdient. Ein einfacher Arbeiter hingegen erhält für seine Arbeit jährlich 7.500 Euro.

Mehr Geld für Männer

Nach den Ergebnissen der Studie verdienen Frauen in vergleichbaren Positionen weniger als ihre männlichen Kollegen. Die größte Differenz besteht bei den Führungskräften. Erhält eine männliche Führungskraft im Jahr insgesamt über 31.000 Euro, so verdient eine Frau in derselben Position lediglich knappe 29.000 Euro. „Frauen sind im Management internationaler Unternehmen nach wie vor stark unterrepräsentiert. So sind lediglich vier Prozent der untersuchten Geschäftsführerpositionen in Tschechien mit Frauen besetzt“, so Katharina Wild.

Unternehmensumsatz reguliert das Gehalt

Der Umsatz eines Unternehmens ist einer der stärksten Bestimmungsfaktoren für die Gehaltshöhe. Je größer das Umsatzvolumen eines Unternehmens, desto höher die Bezüge - insbesondere der Geschäftsführer. In einem Unternehmen mit bis zu 3,3 Mio. Euro Umsatz erhält ein Geschäftsführer jährlich 80.900 Euro. Damit verdient er rund 40 Prozent weniger, als ein Kollege, der in vergleichbarer Position in einem Unternehmen mit über 66 Mio. Euro Umsatz 137.000 Euro erhält.

Bildung gefragt

Der Bedarf an qualifizierten und gut ausgebildeten Fach- und Führungskräften in Tschechien ist groß, wenn auch regional unterschiedlich. So ist beispielsweise der Bedarf in Westböhmen besonders hoch. 82 Prozent der Unternehmen geben an, dass die Nachfrage dort steigen wird. Im Jahr 2006 werden in 46 Prozent der befragten Unternehmen die Maßnahmen zur betrieblichen Weiterbildung zunehmen. „Eine qualifizierte Ausbildung erhöht nicht nur die Chance, in der Unternehmenshierarchie aufzusteigen. Sie zahlt sich auch finanziell aus und kann zu einem Spitzengehalt führen“, so Katharina Wild.

Detaillierte Angaben über Löhne, Gehälter und Entlohnungsfragen in Tschechien sowie umfangreiches Hintergrundmaterial zur Situation auf dem tschechischen Arbeitsmarkt enthält die Vergütungsstudie 2005/2006 „Unternehmen in Tschechien. Mitarbeiter & Leitende Angestellte.“

Lange Wartelisten für Transplantationen fordern Opfer

2006-01-11T03:43:00.000-08:00

Lange Wartelisten für Transplantationen fordern Opfer
Chirurgen rufen zu größerer Organspendebereitschaft auf

Berlin - Die Deutsche Gesellschaft für Chirurgie (DGCh) fordert wirksamere Konzepte, die bei der Bevölkerung die Bereitschaft Organe zu spenden erhöhen sollen. Die DGCh appelliert auch an die Politik, diese Forderungen aktiv zu unterstützen. Lebendspenden sollten eine Notlösung bleiben. Sinnvoller sei es, die Bereitschaft zur postmortalen Spende - der Organspende nach Hirntod - bundesweit abzufragen. Bislang werden in Deutschland jährlich im Schnitt nur 13 Organspender pro eine Million Einwohner registriert. In Spanien oder Österreich, wo es andere gesetzliche Regelungen gibt, sind es etwa doppelt so viele.

"Die Unterstützung der Politik ist hierbei von eklatanter Wichtigkeit", betont Professor Dr. med. Ernst Klar, Leiter der Abteilung für Allgemeine, Thorax-, Gefäß- und Transplantationschirurgie an der Universität Rostock, der die letzte Jahrestagung der Deutschen Transplantationsgesellschaft leitete. So könne hierzulande ein Beispiel aus Amerika Schule machen: In Wisconsin analysierten junge Ärzte Krankenhäuser mit hoher Spenderfrequenz und übertrugen deren System auf andere Kliniken. Maßgeblich für den Erfolg dieses Konzeptes war unter anderem der Einsatz des Gouverneurs: Er engagierte sich persönlich für Organspenden und ließ sich regelmäßig über das Projekt berichten.

Im Jahr 2004 starb in Deutschland infolge mangelnder Organverfügbarkeit jeder fünfte Patient, der auf der Warteliste für die Transplantation einer Leber stand. Von den Patienten, die auf ein Spenderherz warteten, starb sogar jeder zweite. Als Grund nannte Prof. Dr. med. Hartwig Bauer, Generalsekretär der DGCh, dass zu wenige Menschen sich zu Lebzeiten zur postmortalen Organspende bereit erklären und dies auch in einem Organspendeausweis dokumentieren. Die Entscheidung für oder gegen eine Organspende nach dem Hirntod eines möglichen Spenders wird dann in einer emotional ohnehin sehr belasteten Situation den Angehörigen zugemutet.

Diesbezüglich müsse unsere Gesellschaft wachgerüttelt werden, so Professor Klar: "Die meisten Menschen fordern - zu Recht - im Krankheitsfall Spitzenmedizin einschließlich der Transplantation eines Organs zur rechten Zeit". Damit dies jedoch möglich werde, sollte jedes Mitglied der Solidargemeinschaft aufgerufen sein, sich für oder gegen eine Organspende zu entscheiden. Dies könne etwa mit Hilfe der persönlichen Gesundheitskarte geschehen, die im Jahr 2006 europaweit eingeführt wird. "Müsste jeder sein 'Ja' oder 'Nein' zur Organspende auf dieser Chipkarte dokumentieren, ließe sich die positive Entscheidung zur Organspende um schätzungsweise 20 Prozent erhöhen", sagt Chirurg Klar. Vor allem würde auch der Druck von den Angehörigen genommen, über diese Frage entscheiden zu müssen.

Vorbildfunktion hat in Deutschland zurzeit Mecklenburg-Vorpommern mit 36,5 Organspendern pro Million Einwohner. Dies beruht auf einem schlüssigen Gesamtkonzept: Jedes Krankenhaus mit Intensivstation benennt Transplantationsbeauftragte. Sie kümmern sich um mögliche Organspenden hirntoter Patienten. Entscheidend ist dabei unter anderem ein sachkundig geführtes einfühlsames Gespräch mit den Angehörigen. Die eigentliche Organentnahme vor Ort führen erfahrene Operateure des Transplantationszentrums Rostock durch. "Dies generiert großes Vertrauen der umliegenden Krankenhäuser und damit steigt auch die Bereitschaft der nichtuniversitären Kliniken, hirntote Patienten zur Organspende zu melden", begründet Professor Klar.

Keine Dauerlösung sei laut DGCh die Lebendspende unter Angehörigen. Die Risiken einer Nierenspende sind zwar überschaubar. Die Leberlebendspende für einen erwachsenen Empfänger jedoch ist eine Operation mit der Möglichkeit schwerwiegender Komplikationen beim gesunden Spender. "Die Lebendspende ist ein verzweifelter Versuch, in der Organmangelsituation Schaden von den Patienten abzuwenden", bedauert Professor Klar. Der Weg sei jedoch falsch: Das Problem mangelnder Solidarität werde nicht gelöst, sondern lediglich in die Familien der Patienten verlagert.

Bringen Vorsorgeuntersuchungen mehr Schaden als Nutzen?

2006-01-09T07:39:00.000-08:00

Bringen Vorsorgeuntersuchungen mehr Schaden als Nutzen?

fzm - Viele Menschen in Europa haben falsche Vorstellungen über die Krebsvorsorge. Bis zu 70 Prozent der Frauen in Ländern wie Großbritannien, Italien und der Schweiz glauben beispielsweise, dass das Mammographie-Screening Brustkrebs verhindert oder zumindest das Risiko dafür vermindert werden kann. Die aktuelle Ausgabe der "ZFA - Zeitschrift für Allgemeinmedizin" (Georg Thieme Verlag, Stuttgart. 2005) informiert über die Gründe, die dazu führen, dass der Nutzen von Vorsorgeuntersuchungen in der Bevölkerung überschätzt wird.

Immer häufiger gibt es auch in Deutschland Kampagnen, die die Bevölkerung zum Besuch von Vorsorgeuntersuchungen aufrufen. Doch nicht immer nutzen diese Kampagnen dem Patienten. Sie können auch dazu führen, dass das Risiko für Krebs und der Nutzen von Früherkennungsuntersuchungen überschätzt wird. Als Folge wähnen Patienten sich in falscher Sicherheit oder sind durch einen auffälligen Befund möglicherweise unnötig beunruhigt.

Fast die Hälfte der US-amerikanischen Bürger, die schon einmal ein falsches Testergebnis bei einer Untersuchung auf Krebs hatten, beschreiben dieses Erlebnis als "eine schreckliche oder gar die schrecklichste Zeit ihres Lebens", erklärt Professor Ingrid Mühlhäuser, Universität Hamburg.

Der Trugschluss, dass Untersuchungen zur Früherkennung von Brustkrebs der Vorsorge dienen, ist weit verbreitet. Diese Maßnahmen vermindern jedoch nicht das Risiko, an einem Mammakarzinom zu erkranken. Zudem ist die Aussage "Jede neunte Frau ist von Brustkrebs betroffen" irreführend, da sich diese Angabe auf die Gesamtlebenszeitspanne bezieht. Diese Zahl bezieht sich nur auf Frauen, die das 85. Lebensjahr erreicht haben. Bei Frauen zwischen 20 und 30 Jahren sind etwa 5 von 10000 betroffen. Auch die Lebenserwartung wird durch die Teilnahme am Mammographie-Screening im statistischen Vergleich nicht verändert. "Bei nebenwirkungsreichen Testverfahren wie der Darmspiegelung zur Darmkrebsfrüherkennung könnte es sogar zu einer Zunahme der Todesfälle kommen", warnt Professor Mühlhäuser. Die Vorbereitung und Durchführung der Untersuchung seien gerade für ältere Menschen körperlich belastend und bisher gäbe es keine Untersuchungen, die eine Kosten-Nutzen-Abwägung für die Darmspiegelung zuließen. Die Patienten sollten daher umfassend über den möglichen Nutzen, den Schaden und die Folgen einer Teilnahme an Vorsorgeuntersuchungen informiert werden.

Prof. Dr. med. Ingrid Mühlhäuser, Dr. phil. Anke Steckelberg
Aufklärung über Krebsfrüherkennung am Beispiel Mammographie- und Darmkrebs-Screening
Zeitschrift für Allgemeinmedizin 2005; 81 (12):

Relaunch mit neuen Vakanzen im Gesundheitswesen und aus der Medizintechnik

2006-01-05T10:53:00.000-08:00

Die nachstehenden Stellenanzeigen wurden unter http://jobs.suademus.de hinzugefügt:

Facharzt/-ärztin für Innere Medizin - Angiologie

Leitende Ärztin / Leitender Arzt

Arzt (m/w) mit
Fachkundenachweis Rettungsmedizin/ Notfallmedizin

Facharzt Anästhesie (m/w)

Product Manager minimally invasive surgery (MIS)

Facharzt/ Fachärztin Psychiatrie und Psychotherapie

Oberarzt (m/w)
Diagnostische Radiologie

Facharzt (m/w) und Assistenzarzt (m/w) Psychiatrie und Psychotherapie

Assistenzarzt (m/w)
Chirurgie

Product Manager/in Minimal Invasive Chirurgie (MIC)

Facharzt (m/w)
Diagnostische Radiologie

Sales Manager Endoscopy

Facharzt (m/w)
Neurologie

Facharzt (m/w)
als Oberarzt Innere Medizin
mit Zusatzbezeichnung Kardiologie/Angiologie

Sales Manager /in Endoskopie

Oberarzt (m/w)
Unfall- und Wiederherstellungschirurgie

Assistenzarzt (m/w)
Chirurgie

Facharzt (m/w)
Augenheilkunde

Ungarn: Billiglöhne locken weiter

2006-01-03T06:10:00.000-08:00

Neue Kienbaum-Studie zur Vergütung in Ungarn
Ungarn: Billiglöhne locken weiter

Gummersbach, 3. Januar 2006 Trotz einer vorsichtigen Anpassung bleiben die Lohnkosten in Ungarn für deutsche Unternehmen attraktiv. Allerdings ist die Spannbreite der Gehälter in Ungarn außerordentlich groß: Die Jahresgesamtbezüge eines Geschäftsführers in einem Unternehmen mit deutscher Beteiligung liegen im Durchschnitt bei 66.000 Euro (in Deutschland 247.000 Euro), der Verdienst von Facharbeitern bei 7.300 Euro. Dies sind Ergebnisse der Vergütungsstudie „Unternehmen mit deutscher Beteiligung in Ungarn. Mitarbeiter & Leitende Angestellte“, durchgeführt von der Managementberatung Kienbaum in Kooperation mit der Deutsch-Ungarischen Industrie- und Handelskammer.

Im Rahmen der bereits zum siebten Mal durchgeführten Studie wurden 9.718 Positionsmeldungen aus 73 Unternehmen analysiert. Die Positionen stammen aus Unternehmen aller Branchen und Größen. Zwischen den untersuchten Branchen gibt es deutliche Unterschiede. Ein Facharbeiter/ einfacher Arbeiter im Einzelhandel verdient jährlich nur 4.350 Euro, sein Kollege im Maschinen-/Anlagen-/Fahrzeugbau hingegen knapp 10.100 Euro. Ein weiterer Parameter der ungarischen Vergütungspolitik ist die Unternehmensgröße. Je größer das Unternehmen, desto höher die Bezüge. Das durchschnittliche Gehalt einer Führungskraft in einem Unternehmen mit bis zu 50 Beschäftigten liegt bei über 25.500 Euro. In einem Unternehmen mit über 500 Mitarbeitern verdient eine Führungskraft hingegen knapp 42.700 Euro.

Unternehmensstandort gewinnt an Bedeutung

Ungarns Führungskräfte verdienen in Budapest am besten. Erhält eine Führungskraft in der Hauptstadt durchschnittlich 35.600 Euro, liegt das Gehalt bei einer Anstellung in vergleichbarer Position in Westungarn bei lediglich 25.500 Euro. „Personalkosten sind für Investitionsentscheidungen ein kritischer Faktor, weshalb die regionalen Ungleichgewichte für ausländische Investoren von betriebswirtschaftlicher Bedeutung sind“, so Katharina Wild, Projektleiterin der Studie.

Qualifizierte Arbeitskräfte Mangelware

63 Prozent aller befragten Unternehmen erwarten eine zunehmende Nachfrage nach qualifizierten Arbeitskräften. Das Ausbildungsniveau verfügbarer Arbeitskräfte wird von 86 Prozent der beteiligten Unternehmen zwischen gut und befriedigend bewertet. Wie im Vorjahr liegt der Schwerpunkt der Rückmeldungen jedoch im befriedigenden Bereich. „Bildung zahlt sich weiterhin aus. Angesichts des steigenden Personalbedarfs sind gut ausgebildete Manager stark gefragt und haben die Möglichkeit, Spitzengehälter zu beziehen“, sagt Katharina Wild.

Mehr Geld für Männer

Die Ergebnisse der aktuellen Studie zeigen, dass Frauen in vergleichbaren Positionen weniger verdienen als ihre männlichen Kollegen. Die größte Differenz besteht bei den Geschäftsführern. Erhält ein männlicher Geschäftsführer rund 71.000 Euro, so verdient eine Frau in derselben Position 47.500 Euro. „Frauen sind im Management internationaler Unternehmen nach wie vor stark unterrepräsentiert. Obwohl die Anzahl der Frauen in Führungspositionen im Vergleich zu Österreich und Deutschland höher liegt, waren lediglich 13 Prozent der untersuchten Geschäftsführerpositionen in Ungarn mit Frauen besetzt.

Variable Vergütung gewinnt auf allen Ebenen an Bedeutung

Insgesamt 70 Prozent aller erfassten Positionen erhalten variable Vergütungsanteile. Die Studie zeigt, dass verglichen mit dem Vorjahr 15 Prozent mehr Arbeiter Anspruch auf variable Vergütung hatten. Die Erfolgsbeteiligung von Geschäftsführern liegt im Durchschnitt bei 23 Prozent, die von Führungskräften bei 16 Prozent der Gesamtbezüge. „Die variable Vergütung ist ein wichtiges Instrument betrieblicher Vergütungspolitik. Durch die Verbindung von Unternehmenserfolg und Vergütung wird eine hohe Identifikation der Mitarbeiter mit ihrer Aufgabenstellung gefördert und eine zusätzliche Motivation geschaffen“, so Katharina Wild.

Detaillierte Angaben über Löhne, Gehälter und Entlohnungsfragen in Ungarn sowie umfangreiches Hintergrundmaterial zur Situation auf dem ungarischen Arbeitsmarkt enthält die Vergütungsstudie 2005/2006 „Internationale Unternehmen in Ungarn. Mitarbeiter & Leitende Angestellte.“

Frohe und gesegnete Weihnachten

2005-12-22T05:01:00.000-08:00

Wir wünschen Ihnen frohe und gesegnete Weihnachten und ein glückliches Neues Jahr!

Deutlich mehr Zeitarbeitnehmer in Deutschland: Pocket-Ratgeber Zeitarbeit erschienen

2005-12-22T04:59:00.000-08:00

Zeitarbeit etabliert sich in Deutschland als fester Bestandteil des ersten Arbeitsmarktes: Im vergangenen Jahr stieg die Zahl der so genannten Leiharbeitnehmer um 16 Prozent auf mehr als 400.000. Aber häufig wissen Arbeitnehmer, die eine Stelle bei einem Zeitarbeitsunternehmen annehmen wollen, oder auch Betriebe, die erstmals auf die Dienstleistungen der Branche zurückgreifen, wenig über ihre Rechte und Pflichten bei dieser Beschäftigungsform. Abhilfe schaffen will hier Edgar Schröder mit seinem Buch Zeitarbeit (Cornelsen Verlag, 6,95 Euro). Der Autor befasst sich seit fast 20 Jahren mit den Arbeitsabläufen in der Zeitarbeitswelt. Kompakt, verständlich und praxisorientiert zeigt er die Regeln auf, die bei der Zeitarbeit gelten. Die Leser erhalten einen idealen Ratgeber zur Orientierung auf dem Zeitarbeitsmarkt.

Auf 128 Seiten bringt der Cornelsen-Band aus der Reihe Pocket Business die aktuellen Fakten über diese Beschäftigungsform und erläutert die Chancen und Risiken sowohl für die (potenziellen) Zeitarbeitnehmer als auch für die Entscheidungsträger aufseiten der Kundenunternehmen. Neben den grundsätzlichen Spielregeln behandelt das Buch die komplexen rechtlichen Hintergründe ebenso wie die Mitbestimmungsrechte und die Gewerkschaftspositionen. Somit ermöglicht der Ratgeber einen ganzheitlichen Blick über die Mechanismen des Marktes für Zeitarbeit, was auch die Kommunikation zwischen allen Beteiligten erleichtern dürfte.

Edgar Schröder
Pocket Business Zeitarbeit

ISBN 3-589-21959-9

6,95 € (D)/7,10 € (A)/12,50 sFr

Cornelsen Verlag Scriptor 2005
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IFRS – International Financial Reporting Standards (Pocket Business)
Fluch oder Segen internationaler Bilanzierungsregelwerke?
Pocket-Ratgeber zu IFRS erschienen

Die Internationalisierung der Rechnungslegung in Deutschland ist nicht mehr aufzuhalten. Kapitalmarktorientierte Unternehmen müssen die IFRS (International Financial Reporting Standards) anwenden, viele andere gehen freiwillig diesen Weg. Wer im engeren oder weiteren Sinne mit Rechnungswesen oder Berichterstattung zu tun hat, kommt an IFRS kaum mehr vorbei. In ihrem Buch IFRS (Cornelsen, 6,95 Euro) erläutern die Unternehmensberater Samy Walleyo und Kathrin Melzer die Grundphilosophie der IFRS. Neben theoretischen Ausführungen wird die bilanzielle Behandlung bei ausgewählten Themen durch Beispiele ergänzt.

Auf 136 Seiten vermittelt der Cornelsen-Band aus der Reihe Pocket Business kurz und praxisnah die wichtigsten Inhalte zum branchen- und länderübergreifenden internationalen Regelwerk. Angesprochen sind zum einen Leser, deren Unternehmen die IFRS verpflichtend oder freiwillig anwenden. Aber auch alle anderen, die sich aus übergreifendem Interesse über die Grundlagen der IFRS informieren möchten, werden hier fündig. Die Praxis hat gezeigt, dass die Aufstellung und Anwendung der Regeln nicht einfach ist. „In den Mühen einer IFRS-Umstellung liegen aber auch Chancen.“, so die beiden Autoren – und führen hier eine optimierte Organisation des Rechnungswesens, bessere Informationsflüsse und die Möglichkeit eines zumindest vorübergehend positiveren Bilanzbildes an. Ein Anhang mit Abkürzungsverzeichnis, englischem Fachglossar sowie Literatur- und Stichwortverzeichnis rundet den Ratgeber IFRS ab.

Pocket Business ist die Reihe für alle, die beruflich weiterkommen wollen und dafür konzentrierte Informationen suchen. Die Bücher von Cornelsen zeichnen sich durch Aktualität und hohe inhaltliche Kompetenz aus. Checklisten, Fallbeispiele und Erfahrungsberichte sorgen für praxisnahe Kost, die Berufspraktiker, Berufseinsteiger und Studenten überzeugt. Die preiswerten Bände zu je 6,95 € bieten Erfolgsrezepte für den persönlichen Karriereschub. Mittlerweile sind 42 Titel lieferbar, zum Beispiel Schreiben im Beruf, Umgang mit Vorgesetzten, Zeitarbeit und Einnahmenüberschussrechnung.

www.berufskompetenz.de

Marburger Bund kündigt BAT und bereitet Ärzte-Streiks an kommunalen Krankenhäusern vor

2005-12-19T03:20:00.000-08:00

PM des Marburger Bundes: Marburger Bund kündigt BAT und bereitet Ärzte-Streiks an kommunalen Krankenhäusern vor

Zur Vorbereitung von Ärzte-Streiks an kommunalen Krankenhäusern hat die Große Tarifkommission der Ärztegewerkschaft Marburger Bund (mb) am vergangenen Samstag (17.12.05) beschlossen, gegenüber der Vereinigung kommunaler Arbeitgeberverbände (VKA) den Bundes-Angestelltentarifvertrag (BAT/BAT-Ost) zu kündigen. „Mit der Kündigung des BAT stellen wir eine klare Rechtssicherheit für Ärzte-Streiks in kommunalen Krankenhäusern her", erklärte der 1. Vorsitzende des Marburger Bundes, Dr. Frank Ulrich Montgomery. Wegen einzuhaltender Kündigungsfristen seien Ärzte-Streiks für Anfang Februar 2006 in Planung.

Ein ursprünglich für den 13. Dezember 2005 bundesweit geplanter Streik wurde vom mb nach einem von den Arbeitgebern kurzfristig erwirkten Beschluss des Landesarbeitsgerichts Köln zunächst abgesagt. Nach Ansicht der Richterin bestand Friedenspflicht, da die Ärztegewerkschaft den BAT nicht gekündigt habe. Montgomery: „Mit der Kündigung des BAT wollen wir allen etwaigen juristischen Winkelzügen der Arbeitgeber den Boden entziehen, die unsere berechtigten Anliegen abzuwürgen versuchen und nach wie vor jedes Gespräch mit den Ärzten verweigern.“

Hauptziel des Marburger Bundes sei ohnehin nicht der Erhalt des BAT, sondern ein eigenständiger Tarifvertrag für Ärzte auch in kommunalen Krankenhäusern. „Wir wollen weder den BAT dauerhaft behalten, noch den neuen Tarifvertrag öffentlicher Dienst übergestülpt bekommen. Unser Ziel ist ein spezieller Ärzte-Tarifvertrag“, so Montgomery. Für die Ärzte in Unikliniken befindet sich der mb bereits in entsprechenden Tarifverhandlungen mit der Tarifgemeinschaft deutscher Länder (TdL).

Montgomery verlangte von der VKA und deren Präsident Thomas Böhle abermals, dem Beispiel der TdL zu folgen und in konstruktive Verhandlungen mit dem Marburger Bund einzutreten. In einer Urabstimmung hätten sich 98,7 Prozent der mb-Mitglieder für Streiks in kommunalen Krankenhäusern zur Erlangung eines arztspezifischen Tarifvertrages ausgesprochen. „Dieses gewaltige Potenzial sollte Herr Böhle keinesfalls unterschätzen“, warnte Montgomery.

ÄRZTE AUF ABWEGEN Massenflucht der Weißkittel

2005-12-19T03:19:00.000-08:00

Wenn ein Ekzemtherapeutikum selbst Ekzeme auslöst - Dermatologen warnen vor Bufexamac

2005-12-19T03:16:00.000-08:00

fzm - In Deutschland häufig beim Ekzem eingesetzte Cremes oder Salben stehen seit längerem im Verdacht, selbst ein Ekzem auszulösen. Sie enthalten den Wirkstoff Bufexamac. Einst als Ersatz für Kortison gepriesen, wirkt er in Wirklichkeit häufig als sogenanntes Kontaktallergen. Das sind Substanzen, welche die Haut reizen und dadurch eine allergische Reaktion auslösen. Bisher galten solche Reaktionen bei Bufexamac als selten. Der Arzneimittelkommission der Deutschen Ärzteschaft, die solche unerwünschten Arzneimittelwirkungen (UAW) sammelt, um die Ärzte zu warnen, werden pro Jahr nur fünf Fälle gemeldet.

Viele Allergologen sind in den letzten Jahren jedoch zu der Überzeugung gelangt, dass die Reaktionen sehr viel häufiger sind. Der Informationsverbund Dermatologischer Kliniken (IVDK), zu dem sich 40 Hautkliniken in Deutschland zusammengeschlossen haben, hat deshalb seine Mitglieder gebeten, den Wirkstoff Bufexamac in seine Standard-Allergietests aufzunehmen. Die bisherigen Ergebnisse nach fast 40.000 Tests wurden jetzt in der DMW Deutschen Medizinischen Wochenschrift (Georg Thieme Verlag, Stuttgart. 2005) veröffentlicht.

Wie der Leiter des IVDK, Professor Axel Schnuch von der Universität Göttingen, schreibt, haben sich die schlimmsten Befürchtungen bewahrheitet: 1,4 Prozent aller getesteten Personen, meistens Patienten mit Verdacht auf allergische Reaktionen, reagierten positiv im Hauttest (Epikutantest). Dies bedeutet, dass es in Deutschland etwa 6000 Menschen gibt, bei denen jedes Jahr eine Bufexamac-Allergie neu festgestellt wird. Die Zahl der Menschen mit einer Allergiebereitschaft (Sensibilisierung) schätzt Professor Schnuch wesentlich höher ein: "Nach unseren Modellberechnungen könnten 184.000 Menschen in Deutschland betroffen sein. Das wären 0,2 Prozent der Bevölkerung".

Am stärksten gefährdet sind Menschen mit Ekzemen im Analbereich oder an den Beinen sowie Kinder mit Neurodermitis (Atopische Dermatitis). Diesen Patienten rät Professor Schnuch von der Anwendung ab. Doch auch für alle anderen sieht der Ekzemexperte eine "ungünstige Nutzen-Risiko-Relation". Die Wirkung von Bufexamac sei schlecht belegt und möglicherweise nicht besser als Placebo. Im schlimmsten Fall würden die Patienten ein durch Bufexamac ausgelöstes Ekzem mit Bufexamac behandeln. Professor Schnuch: "Es besteht die Gefahr, dass das Leiden der betroffenen Patienten, und im Fall der Atopischen Dermatitis auch der Angehörigen, unnötig verlängert wird."

112. Jahrestagung der Deutschen Gesellschaft für Innere Medizin

2005-12-19T03:15:00.000-08:00

"Highlights" der Inneren Medizin erschienen:
Vorschau auf Internistenkongress 2006

Wiesbaden - Neue Erkenntnisse und spannende Diskussionen verspricht das Heft der Highlights zur 112. Jahrestagung der Deutschen Gesellschaft für Innere Medizin (DGIM), die vom 22. bis 26. April 2006 in Wiesbaden stattfinden wird. DGIM-Vorsitzender und Kongresspräsident Professor Dr. med. Werner Seeger stellt darin Themenschwerpunkte und ausgewählte Veranstaltungen vor.

"Der 112. Internistenkongress findet in einer Zeit statt, die durch große Umbrüche der Medizin im Allgemeinen und der Inneren Medizin im Speziellen gekennzeichnet ist", erklärt Professor Seeger im Vorwort zu den "Highlights". Weitreichende gesundheitspolitische Veränderungen, atemberaubende Entwicklungen in der Forschung und die weltweite Vernetzung von Daten wirken sich auf den Alltag des Internisten aus. Daran orientiert sich auch das Veranstaltungsangebot. Im Programm finden sich Vorträge, Symposien, Diskussionen und Kurse aus sämtlichen Schwerpunkten der Inneren Medizin - von der Endokrinologie bis zur Pneumologie.

Einen besonderen Fokus legt Professor Seeger, Direktor der Medizinischen Klinik II des Zentrums für Innere Medizin der Justus-Liebig-Universität Gießen, auf pneumologische, intensiv- und notfallmedizinischen Themen sowie Perspektiven der Regenerativen Medizin. In verschiedenen medizinischen Bereichen rücken regenerative Therapieoptionen in greifbare Nähe: So könnten sie beispielsweise Menschen mit Lungenemphysem helfen. Der Grundgedanke der Regenerativen Medizin ist es, nicht nur Organfunktionen zu verbessern, sondern Organstrukturen zu erneuern.

Dieser Themen-Schwerpunkt spiegelt sich auch in den Plenarvorträgen wieder, in die das "Highlights"-Heft zum Internistenkongress 2006 Einblicke bietet: Der Zell- und Entwicklungsbiologe Professor Dr. Dr. Thomas Braun vom Max-Planck-Institut für Herz- und Lungenforschung in Bad Nauheim wird über "Entwicklungsbiologie - Blaupause der regenerativen Medizin" referieren. Seine Arbeitsgruppe hat gezeigt, dass bestimmte Stammzellen, die in jedem Patienten vorkommen, zur Entwicklung der Skelettmuskulatur bei Mäusen beitragen können. Ob und wie das für den Menschen nutzbar gemacht werden könnte, müssen weitere Grundlagenforschungen zeigen. Um regenerative Medizin geht es auch im Vortrag von Professor Dr. Michael Peter Manns, Direktor der Abteilung Gastroenterologie, Hepatologie und Endokrinologie vom Zentrum für Innere Medizin der Medizinischen Hochschule Hannover: Er wird über "Adulte Stammzellen und Zelltherapie - Nutzung für den Organersatz" sprechen. Professor Dr. Karl Max Einhäupl, Vorsitzender des Wissenschaftsrats, wird deutlich machen, welche Rahmenbedingungen notwendig sind, um Entwicklungen wie beispielsweise die der Regenerativen Medizin zu ermöglichen. Er wird die "Zukunft des Wissenschaftsstandortes Deutschland" skizzieren.

Neben den gedruckten "Highlights" können sich Interessierte in diesem Jahr erstmals über einen Newsletter zum Internistenkongress 2006 auf dem Laufenden halten. Für diesen kann man sich auf der Internetseite unter www.dgim2006.de eintragen. Dort ist auch das regelmäßig aktualisierte Gesamtprogramm einzusehen. Nach und nach werden dort die jeweiligen Pläne zu den einzelnen Kongresstagen mit Angaben zu den Referenten ergänzt.

5000 Kollegen zeigen Politikern die rote Karte

2005-12-15T02:18:00.000-08:00

Niedergelassene Ärzte protestieren in Stuttgart / Ärztepräsident Hoppe nennt geplante Regreß-Regelung "inhuman"

STUTTGART (mm). Die Botschaft der niedergelassenen Ärzte ist eindeutig: "Die Zeit des Zuhörens ist vorbei, Taten sind angesagt." Über 5000 Ärzte aus Baden-Württemberg haben gestern bei einer Protestveranstaltung in Stuttgart ihrem Unmut "über sinkende Punktwerte und undurchdachte Gesundheitsreformen" freien Lauf gelassen. Mehrere Ärzteverbände hatten zu der Veranstaltung eingeladen.
"Die Hütte ist voll", freute sich Dr. Werner Baumgärtner, Vorsitzender des Ärztebundes Medi. Die Gründe dafür lägen auf der Hand. Baumgärtner: "Wir werden mit Bürokratie zugemüllt, budgetiert sowie kontrolliert und zu alledem auch noch diffamiert."

Damit müsse Schluß sein. Das ganze Umfeld der Arbeit von Ärzten stimme nicht mehr, bestätigte Professor Dr. Jörg-Dietrich Hoppe, Präsident der Bundesärztekammer, der zu der Protestveranstaltung angereist war. "Die staatliche Geiz-ist-geil-Mentalität hat schon genug Schaden angerichtet", so Hoppe.

Scharf verurteilte Hoppe die geplante Bonus-Malus-Regelung im Arzneispar-Paket als "inhuman". Kein Arzt dürfe bestraft werden, weil er einem Patienten notwendige Arzneimittel verordne, forderte Hoppe.

Daß es Handlungsbedarf gibt, wollte auch der baden-württembergische Sozialminister Andreas Renner (CDU) Ärzten nicht absprechen. Dennoch sollten die niedergelassenen Ärzte zunächst Erfahrungen mit dem EBM machen, bevor über ein neues Vergütungssystem nachgedacht werde, so der Minister unter starkem Protest der Ärzte.

"Euro statt Punkte", lautete dazu die Antwort der Ärzte. Bei einer Abstimmung in der Stuttgarter Messe beschlossen die anwesenden Ärzte regionale Praxisschließungen sowie weitere Protestveranstaltungen.

Montgomery und Böhle im direkten TV-Duell

2005-12-13T04:00:00.000-08:00

Beim Nachrichtensender n-tv treffen heute um 17.10 Uhr der mb-Vorsitzende, Dr. Frank Ulrich Montgomery, und der Präsident der VKA, Dr. Thomas Böhle, direkt aufeinander. http://www.n-tv.de

Marburger Bund nimmt Aufruf zum Ärzte-Streik nach Entscheidung des Landesarbeitsgerichts Köln vorerst zurück

2005-12-13T03:59:00.000-08:00

Marburger Bund nimmt Aufruf zum Ärzte-Streik nach Entscheidung des Landesarbeitsgerichts Köln vorerst zurück

Nach einer Entscheidung des Landesarbeitsgerichts (LAG) Köln vom 12. Dezember 2005 (Aktenzeichen 2 Ta 457/05) hat die Ärztegewerkschaft Marburger Bund ihren Aufruf zum Ärzte-Streik am 13. Dezember 2005 in kommunalen Krankenhäusern zurückgezogen. Die zuständige Richterin untersagte dem Marburger Bund, seine Mitglieder in den Kliniken der Stadt Köln zu Streiks, Warnstreiks und sonstigen Arbeitsniederlegungen am 13. Dezember 2005 aufzurufen.

Der 1. Vorsitzende des Marburger Bundes, Dr. Frank Ulrich Montgomery, zeigte sich vom Urteil überrascht und kritisierte die zweifelhafte Art und Weise, wie das LAG Köln zu dieser Entscheidung gekommen sei. Montgomery: „Nicht mit einem Wort ist die Richterin auf die bereits dem LAG Köln seit Tagen vorliegende Schutzschrift des Marburger Bundes eingegangen, mit der wir den Ärzte-Streik ausreichend begründet haben.“ Es sei zudem absolut unfair und höchst unverständlich, dass die Richterin ohne eine mündliche Verhandlung und ohne Anhörung des Marburger Bundes aus „heiterem Himmel“ dieses Streikverbot ausgesprochen habe.

„Der Richterspruch ist meines Erachtens ein Anschlag auf die grundgesetzlich verbriefte Tarifautonomie“, erklärte Montgomery. Es sei zudem grotesk, dass dem mb von Arbeitgeber- und Gerichtsseite vorgeworfen werde, die Friedenpflicht gelte weiter, da der Bundes-Abgestelltentarifvertrag nicht gekündigt wurde. Andererseits enthalten die Arbeitgeber den mb-Mitgliedern eben diesen BAT vor und überführten sie ausnahmslos in den vom mb nicht unterzeichneten neuen Tarifvertrag öffentlicher Dienst, der ihnen massive Gehaltseinbußen bescheren werde. Montgomery: „Ich fordere unsere Mitglieder deshalb auf, am heutigen Dienstag in Form von Betriebsversammlungen und aktiven Mittagspausen diese skandalöse Gerichtsentscheidung intensiv zu diskutieren.“

Nach Ansicht der Ärztegewerkschaft bestehe sehr wohl keine Friedenspflicht mehr, da die Vereinigung kommunaler Arbeitgeberverbände (VKA) eine mit dem Marburger Bund im Januar 2003 getroffene Prozessvereinbarung für die Erstellung eines neuen Tarifvertrages nicht erfülle, weil sie dem Marburger Bund zum wiederholten Male Tarifverhandlungen verweigere. Um Schaden von seinen Mitgliedern abzuwenden, habe der Marburger Bund zunächst den Aufruf zum Ärzte-Streik zurückgezogen. „Aufgeschoben ist aber nicht aufgehoben“, so Montgomery, der die LAG-Entscheidung als Startschuss für neue Streikvorbereitungen im Januar bezeichnete.

Entscheidung des LAG Köln

Bundesweit einheitliche Ausbildung für Diakonie-Nachwuchs

2005-12-13T03:57:00.000-08:00

Gründung einer "Fachhochschule der Diakonie"

Sehr geehrte, liebe Kolleginnen und Kollegen,

das Diakonische Werk der EKD und mehrere große diakonische Einrichtungen in
Deutschland bereiten die Gründung einer privaten Fachhochschule der Diakonie
vor. Die staatlich anerkannte Fachhochschule wird ihren Sitz in Bielefeld-Bethel
haben. Die FH der Diakonie wird berufsbegleitende Studiengänge mit hoher
Praxisnähe anbieten, die sich vorrangig an Mitarbeitende mit Fachschulabschluss
richten und zu besonderen Fach- und Führungsaufgaben in Kirche und Diakonie
qualifizieren sollen. Ziel ist die Sicherung der Qualifikation der
Mitarbeiterschaft nach europäischen Standards auf einem bundeseinheitlichen
Niveau.

Wir möchten Ihnen gern die Pläne für die FH der Diakonie sowie den
Gründungsrektor der neuen Fachhochschule vorstellen. Aus diesem Anlass laden wir
Sie ein zu einer Pressekonferenz

am Freitag, 16. Dezember, um 11 Uhr im
Tagungszentrum im Haus der Bundespressekonferenz,
Schiffbauerdamm 40/ Ecke Reinhardtstr. 55, in 10117 Berlin, Raum III

Für Informationen stehen zur Verfügung:

Pfarrer Dr. h. c. Jürgen Gohde, Präsident des Diakonischen Werkes der EKD,
Berlin, Prof. Dr. Hanns-Stephan Haas, Direktor der Diakonischen Akademie
Deutschland, Berlin, PD Pfarrer Dr. Udo Krolzik, Vorsitzender des Vorstands des
Ev. Johanneswerks, Bielefeld, Pfarrer Bernward Wolf, Vorstand der v.
Bodelschwinghschen Anstalten Bethel, Bielefeld

Über Ihr Interesse und eine Berichterstattung würden wir uns freuen! Bitte
lassen Sie uns per E-Mail oder Fax bis zum 15. Dezember 2005 wissen, ob Sie
teilnehmen möchten.

Gothaer gründet Sozialpolitischen Beirat

2005-12-13T03:55:00.000-08:00

Gothaer gründet Sozialpolitischen Beirat

Prof. Bert Rürup zum Beiratsvorsitzenden bestellt / Weitere Mitglieder aus Verbänden, Unternehmen und Gewerkschaften

Köln, 13.12.2005 Vor dem Hintergrund gravierender Änderungen namentlich im Gesundheitswesen und in der Altersvorsorge hat die Gothaer einen Sozialpolitischen Beirat ins Leben gerufen. In der heutigen konstituierenden Sitzung wurde Prof. Dr. Dr. h.c. Bert Rürup, Finanzwissenschaftler und Vorsitzender der fünf Wirtschaftsweisen, von der Gothaer Versicherungsbank VVaG zum Beiratsvorsitzenden bestellt.

Ziel ist es, sozialpolitische Themen mit kompetenten Personen verschiedenster politischer Richtungen zu diskutieren, Positionen zu entwickeln und in die Öffentlichkeit zu rücken. Im Vordergrund steht die Diskussion aktueller Themen aus dem sozialpolitischen Bereich. Die Treffen werden zweimal jährlich stattfinden. „Mit Prof. Rürup haben wir einen äußert kompetenten Vorsitzenden für den Sozialpolitischen Beirat gewinnen können, um konstruktiv ergebnisorientierte Gespräche führen zu können“, kommentiert Dr. Helmut Hofmeier, stv. Vorstandsvorsitzender der Gothaer Lebensversicherung AG, die Ernennung. Weitere Beirats-Mitglieder stammen aus Unternehmen, Verbänden, den verschiedenen Parteien und Gewerkschaften.

Als Thema des Tages stand die Auswirkung der alternden Gesellschaft auf die Sozialsysteme im Vordergrund. Prof. Rürup referierte über die Zukunft der Altersversorgungssysteme und bekräftigte die große Bedeutung der betrieblichen Altersversorgung. „Die Entgeltumwandlung ist für viele Arbeitnehmer eine sehr attraktive Form der Altersvorsorge.“ Das Weihnachtsgeld zum Beispiel fließt steuer- und sozialabgabenfrei, das heißt brutto wie netto, bis zu einem Höchstsatz in die Altersvorsorge, erläuterte Rürup. Aus seiner Sicht reicht das bisherige Engagement der Bürger in der Altersvorsorge aber noch nicht aus. Deswegen schlägt Rürup vor, die Befristung der Sozialabgabenfreistellung bis 2008 bei der Entgeltumwandlung aufzuheben und/oder die Krankenkassenbeiträge auf Pauschalbeiträge umzustellen.
www.gothaer.de

Managergehälter in Banken: Langsames Wachstum

2005-12-12T05:53:00.000-08:00

Managergehälter in Banken: Langsames Wachstum

Gummersbach, den 12. Dezember 2005 In der Finanzbranche geht es aufwärts. Die operativen Erträge steigen, jedoch fehlt es deutschen Banken noch an wettbewerbsfähiger Profitabilität, so dass viele Kreditinstitute weiterhin Personal reduzieren. Dennoch stiegen die Gehälter der leitenden Angestellten in der Finanzbranche im Jahr 2005 um 3,3 Prozent. Im Durchschnitt erzielte ein Manager der ersten Führungsebene unter dem Vorstand ein Jahresgesamtgehalt von 108.000 Euro (2004: 105.000 Euro) und auf der zweiten Ebene 83.000 Euro (2004: 80.000 Euro). Dies sind Ergebnisse der Vergütungsstudie „Leitende Angestellte in Banken 2005“, durchgeführt von der Managementberatung Kienbaum. „In der aktuellen wirtschaftlichen Lage ist flexibles, unternehmerisches Denken und Handeln sowie eine hohe Einsatzbereitschaft aller Mitarbeiter, vor allem aber der Führungskräfte unabdingbar. Eine angemessene Vergütung ist ein entscheidender Parameter dafür, dass sich leistungsstarke Manager engagiert für die Unternehmensziele einsetzen. Führungskräftevergütung, die sich aus festen und variablen Bestandteilen zusammensetzt, ist dabei die effektivste Vergütungsform, die zugleich hohe Motivation erzeugt“, so Christian Näser, Mitglied der Geschäftsführung bei Kienbaum.

Mehr Geld in Privatbanken

An der Studie beteiligten sich insgesamt 110 Kreditinstitute, die Daten zu 2.016 Positionsinhabern meldeten. Ausschlaggebend für die Höhe der Vergütung ist neben der ausgeübten Funktion auch die Bankart des Instituts. Daher wird in der Studie zwischen privaten Geschäftsbanken, Genossenschaftsbanken, öffentlich-rechtlichen Banken und Spezialbanken unterschieden. Die höchsten Gehälter werden bei Privatbanken erzielt, während Führungskräfte der Genossenschaftsbanken am wenigsten verdienen. Dabei ist die Spannbreite der Jahresgesamtbezüge außerordentlich groß: sie reicht von unter 40.000 Euro bis über 200.000 Euro.

Trend zur variablen Vergütung ungebrochen

Variable Vergütung ist ein wichtiges Instrument der Personalpolitik, da die Verbindung von Vergütungshöhe und Erfolg des Unternehmens die Identifikation der Führungskräfte mit den Zielen des Kreditinstituts steigert. Erfolgsabhängige Vergütungsbestandteile haben sich auch in Banken durchgesetzt. Auf der 1. Führungsebene sind 73 Prozent der Führungskräfte tantiemenberechtigt. Für sechs Prozent fiel die Bonuszahlung 2004 wegen Nichterreichung der Ziele aus. Wird der Bonus ausgezahlt, so kann der variable Gehaltsanteil je nach Art der Bank durchschnittlich zwischen 7.000 und 35.000 Euro betragen.

Je größer, desto mehr

Die Größe der Bank ist einer der entscheidenden Parameter für die Gehaltshöhe. Je größer das Unternehmen – gemessen an Bilanzsumme oder Beschäftigtenzahl – desto höher die Bezüge der Führungskräfte. Führungspositionen in größeren Instituten sind komplexer angelegt, stellen höhere Anforderungen und sind mit höherer Verantwortung für Erfolgsfaktoren, Budgets und Personal verbunden. Eine Führungskraft der 1. Ebene in einer öffentlich-rechtlichen Bank verdient bei einer Bilanzsumme von 500 – 1.000 Mio. Euro durchschnittlich 65.000 Euro, während sein Kollege in einer Bank mit einer Bilanzsumme über 5.000 Mio. Euro durchschnittlich 130.000 Euro verdient. Neben der jeweiligen Bankgröße wird in der Finanzbranche auch Berufs- und insbesondere Führungserfahrung, die mit dem Lebensalter steigt, entsprechend honoriert. Führungskräfte der ersten Ebene sind im Durchschnitt 46 Jahre, gehören seit 15 Jahren ihrer Gesellschaft an und sind seit sechs Jahren in ihrer derzeitigen Position. Verdient ein 30 bis 35 Jahre alter Manager in einer Privatbank 129.000 Euro, so erhält sein 55 bis 60 Jahre alter Kollege 162.000 Euro. Hingegen verdient ein 30 bis 35 Jahre alter Manager bei einer Genossenschaftsbank lediglich 78.000 Euro.

Gehaltssteigerung nimmt im Alter ab

Ein eindeutiger Zusammenhang besteht zwischen der Höhe der Gehaltssteigerung und dem Lebensalter der Führungskraft. Jüngere Führungskräfte erzielen überdurchschnittliche Gehaltszuwächse. In der Gruppe der Führungskräfte bis zum 30. Lebensjahr wuchsen die Gehälter um durchschnittlich 6,9 Prozent. Auch die Gruppe der 30- bis 35-jährigen erzielte mit 6,0 Prozent einen großen Gehaltssprung. Die Gehaltszuwächse der Führungskräfte über 40 Jahre liegen teilweise deutlich unter dem Gesamtdurchschnitt von 3,3 Prozent.

Girls'Day Schulpreis 2005 der Initiative D21 überreicht

2005-12-12T04:19:00.000-08:00

Mit dem D21 Girls'Day Schulpreis 2005 wurden bundesweit Schulen ausgezeichnet, die den Girls'Day besonders erfolgreich gestalten und in ihr Angebot zur Berufswahlorientierung integrieren. Die Schulen erreichten folgende Platzierungen:

1.Preis
Frieden-Volksschule, Schweinfurt
Die Gewinnerschule aus Schweinfurt präsentierte optimale Voraussetzungen, um den Mädchen bereits früh einen Einblick in Zukunftsberufe zu vermitteln und die Begeisterung für Naturwissenschaft, Handwerk und Technik zu fördern: Alle Schülerinnen der Klassen 5 bis 8 nahmen am Girls'Day teil. Die Schule überzeugte die Jury mit kreativen Ideen, einer guten Einbindung der Eltern in die Vorbereitung des Mädchen-Zukunftstags und der zielgerichteten Auswertung der Erfahrungen im Unterricht.

2. Preis
Städtische Anne-Frank-Realschule, München & Gertrud-Bäumer-Schule, Bielefeld
Gleich zwei Mal vergab die Jury den mit 750 Euro dotierten zweiten Preis in diesem Jahr: Die Gertrud-Bäumer-Schule aus Bielefeld setzt als "Schule der Gleichberechtigung" Maßstäbe. "Besonders aufgefallen ist uns, dass alle Klassenlehrerinnen und Klassenlehrer an einer Fortbildung zum Thema gendergerechte Berufsorientierung teilgenommen haben", hob Anja Katthöfer, Koordinatorin Bildung, Qualifikation und Chancengleichheit der Initiative D21 hervor. Die Zusammenarbeit mit den örtlichen Hochschulen war es, die der Anne-Frank-Schule München den zweiten Platz brachte: "Hier werden Mädchen nicht nur für ein Studium, sondern für technische Berufe insgesamt begeistert", so D21-Vorstand Hannes Schwaderer.

3. Preis
Waldschule Kinderhaus, Münster
Der Münsteraner Waldschule Kinderhaus sprach die Jury den dritten Rang beim Girls'Day Schulpreis 2005 zu. "Die Schule hat sich die geschlechtergerechte Begleitung der Lebens- und Berufspläne ihrer Schülerinnen und Schüler zum Ziel gesetzt", so Anja Katthöfer. Der Girls'Day für Mädchen und ein sogenannter "Haushaltstag für Jungen" finden ab der Klasse 5 statt.

Sonderpreis
Schule am Teutoburger Wald, Horn-Bad Meinberg
Die Schule am Teutoburger Wald ist eine der wenigen Schulen für Schülerinnen mit geistiger Behinderung, die sich am Girls'Day beteiligt haben. Das Beispiel zeigt: Auch in dieser Schulform lässt sich das Konzept umsetzen. Die Schülerinnen besuchten eine Tischlerei.

Der Jury gehörten Martin Hüppe, Geschäftsführer Cornelsen Verlag, Christa Frenzel, Niedersächsisches Sozialministerium, Ulrich Thünken Ministerium für Schule und Weiterbildung NRW, Dr. Ursula Köhler Kompetenzzentrum TeDiC und Anja Katthöfer Initiative D21 an. Unter www.girls-day.de im Bereich "Schulen" stellt das Kompetenzzentrum TeDiC Materialien zur Vor- und Nachbereitung des Girls'Day - Mädchen-Zukunftstags für Interessierte zur Verfügung. Der Girls'Day Schulpreis der Initiative D21 wird auch 2006 wieder ausgeschrieben.

Die Initiative D21 ist Europas größte Partnerschaft zwischen Politik und Wirtschaft (Public Private Partnership). Sie besteht aus einem Netzwerk von 200 Mitgliedsunternehmen und -organisationen aller Branchen, die gemeinsam mehr als eine Million Menschen in der Bundesrepublik beschäftigen. Ziel des gemeinnützigen Vereins ist es, durch bessere Bildung, Qualifikation und Innovationsfähigkeit wirtschaftliches Wachstum zu stimulieren und zukunftsfähige Arbeitsplätze zu sichern. Dafür setzt sich die Initiative gemeinsam mit politischen Partnern in praxisorientierten und interdisziplinären Projekten ein. Alle Maßnahmen von D21 besitzen einen engen Bezug zu Informations- und Kommunikationstechnologien, einer entscheidenden Basis für die Zukunft Deutschlands. www.initiatived21.de

Am Girls'Day - Mädchen-Zukunftstag öffnen in ganz Deutschland Unternehmen und Betriebe mit technischen Abteilungen und Ausbildungen, Hochschulen und Forschungszentren ihre Türen für Schülerinnen der Klassen 5 bis 10. In Werkstätten, Büros und Laboren können Mädchen erste Einblicke in die Praxis wichtiger Bereiche der Arbeitswelt gewinnen. Sie können experimentieren und programmieren, das Innenleben eines Computers entdecken, Internetseiten erstellen, eine Lichtschranke bauen, Technik verstehen und selbst ausprobieren. Die bundesweite Koordination des Mädchen-Zukunftstags liegt beim Kompetenzzentrum TeDiC. Hier werden Aktionsmaterialien für die Durchführung des Girls'Day, z.B. Informationen für Mädchen, Schulen und Eltern, Plakate und Sticker erstellt. Die stark besuchte Homepage www.girls-day.de wird täglich aktualisiert. Dort finden Schülerinnen, Unternehmen und Organisationen, Schulen und Eltern alle Informationen über den Aktionstag und das Thema Berufsorientierung in Technik, Naturwissenschaften und Handwerk.
Die bundesweite Koordinierungsstelle Girls'Day - Mädchen-Zukunftstag wird gefördert vom Bundesministerium für Bildung und Forschung, vom Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend sowie aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds. Girls'Day - Mädchen-Zukunftstag ist ein Projekt des Kompetenzzentrums TeDiC und eine Gemeinschaftsaktion des BMBF und des BMFSFJ, der Initiative D21, der Bundesagentur für Arbeit, des Deutschen Gewerkschaftsbundes, der Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbände, des Deutschen Industrie- und Handelskammertages, des Zentralverbands des Deutschen Handwerks und des Bundesverbandes der Deutschen Industrie.

Diese Presseinformation als pdf: http://www.initiatived21.de/newsletter/051212PM_SchulpreisGesamt_end.pdf